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Transcript

Diagnostic interne et externe

Présentation Globstrat

Étude de Marché

Asie-Australie

Situation initiale

Veille Marketing

  • PARTICULIER

(en volume)+ gros potentiel de vente

++ sensible au prix/réputation

- sensible au service/qualité.

++ Attrait techno I et techno C

  • ENTREPRISE

(en volume) - gros potentiel de vente

++ sensible Qualité/service

- sensible prix/réputation

+ technologie C et S

  • PME

++ sensible agence

+- Prix/Qualité/Service

+ technologie I et S

Veille Finance

  • A partir du bilan:

5000/2450= 2.04

RATIO ENDETTEMENT COURT TERME

RATIO ENDETTEMENT LONG TERME

8000/(8000+17250)= 31.68%

60.57%

LEVIER FINANCIER

Veille Production

Équipement:

  • À partir des ratios financiers et concurrence

M-2000: 15 machines => capacité 30 000

BPA

VALEUR DE L'ACTION

ROCE

Veille R&D

Coût annuel : 220*15= 330

10.2%

100$

15.0%

Veille RH

Interne:

  • Avoir le coût de revient le plus bas possible

Produit simple T

EFFECTIFS :

• Technique (67%) : 100 personnes/ 5300 K

• Commercial (20%) : 30 personnes/ 2400 K + primes = 2700 K

• Administratif (13%) : 20 personnes/ 1900 K

• Effectif TOTAL : 150 personnes

• Masse salariale TOTALE : 9900 K

Externe:

Personnel:

1 équipe= 6 techniciens

ANALYSE DE LA SOLVABILITÉ DE L'ENTREPRISE AFIN D'OPERER LES BONNES STRATÉGIES DE FINANCEMENT

En asie, donc investir plus sur une nouvelle technologie S, I et C

BUDGET = % masse salariale ou 100K

• Salaire

• Formation

• Fidélisation

• Initiative RSE interne et externe

50*6= 300k/équipe =>300k*15=4500k

Motiver les employés

Améliorer la fidélité

Accroître la productivité

Améliorer la qualité des produits

Améliorer l'indice RSE

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