PRIMERA S - SEIRI

SHITSUKE

Autodisciplina / Autocontrol

SEITON

SEIRI

Despejar/Seleccionar/Clasificar

Ordenar/Ubicar/Organizar

¿Qué busca la Implementación de 5S?

El mundo, las necesidades de los clientes, la competencia y los mercados en general están en constante cambio.

Encontrar nuevas formas de asegurar su supervivencia a través de una cultura de rápida adaptación.

La implementación profunda de las 5S es el punto de partida del desarrollo de las actividades de mejora continua.

SEISO

SEIKETSU

Limpiar/Inspeccionar

Beneficios personales de la implementación

Estandarizar/Aseo/Salud/

Higiene/Seguridad

Significado de las “5S”

• Ofrecer una oportunidad para proveer ideas creativas sobre el layout de su área de trabajo y sobre el trabajo mismo
• Hacer más grato el lugar de trabajo
• Hacer más satisfactoria la labor del día a día
• Erradicar obstáculos y frustraciones de su trabajo
• Ayudarle a conocer lo que se espera de su trabajo
• Facilitar las comunicaciones con todos los que trabajan en el área

¿Hay Algún Problema?

¿Qué son las 5S?

Es una metodología que nos permite mantener los lugares de trabajo organizados, limpios y seguros.

Es una herramienta que contribuye a incrementar la eficiencia, la productividad y el servicio al cliente.

Son la mejora continua aplicada al área de trabajo.

Ejemplos

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INTRODUCCIÓN

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¿Qué busca con la implementación de 5S?

Diversificación de producto

Alto nivel de calidad

Disciplina

Convertir en hábito el mantenimiento de los procedimientos establecidos

Seguridad Mejorada

Costos más bajos

Alta Disponibilidad

Entregas Fiables

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Despejar (Seiri )

En relación a su puesto o área de trabajo:

¿Existen elementos que no se utilizan?

¿Alguna vez ha debido buscar en distinto lugares, hasta encontrar, una pieza o herramienta?

¿Siente que falta espacio para almacenar materiales o herramientas?

¿Ha tenido dificultades con un compañero de trabajo por el almacenamiento de materiales o herramientas?

Ejemplos

Premisas

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Una fábrica con 5S produce menos defectos

Una fábrica con 5S cumple mejor los plazos

Una fábrica con 5S es mucho más segura

Una fábrica con 5S tiene mayor productividad

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Despejar (Seiri )

Mantener en el lugar de trabajo sólo lo necesario, en la cantidad que se necesita, y sólo cuando se necesita.

Ejemplos

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¿Por qué es importante la Clasificación?

Lugares donde se acumulan elementos innecesarios

Implementando la Clasificación

SEIRI (Despejar)

Permite identificar rápidamente los materiales y herramientas que utilizamos en las tareas diarias.

Espacios despejados

Reduce la posibilidad de accidentes.

Disminuimos los excesos de inventario

Se reducen los problemas y dificultades en el flujo de trabajo

Se mejora la comunicación entre trabajadores, se incrementa la calidad del producto y se eleva la productividad.

Salas o áreas no designadas para ningún propósito particular

En la parte superior de muebles o estantes

Debajo de mesas, en estantes y cajones

Detrás de pilares

Sobre tableros no utilizados

En pañoles

No siempre resulta fácil identificar los elementos innecesario en nuestras áreas, por lo que es útil contar con una herramienta que nos permita hacer visible aquello que no nos sirve.

Que

Identificar y seleccionar las cosas útiles de las que no lo son, o que no se usan en nuestra área de trabajo, casa u oficina.

Como

Separemos las cosas por su utilización de acuerdo con las necesidades y su uso diario.

No cometer exageraciones. No descarte aquello que es útil para el trabajo.

Evitemos nuevos acumulamientos.

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Beneficios.

Liberamos espacio para diversos usos.

Mejoramos la distribución de los objetos y materiales que utilizamos.

Reducimos el tiempo invertido en la búsqueda de objetos.

Disminuimos el riesgo de accidentes.

Criterios para Aplicar Tarjetas Rojas

Tarjeta Roja

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Tarjetas Rojas para Identificar Tesoros

Análisis de Tesoros Encontrados

Cada empresa definirá los criterios que considere más apropiados para identificar elementos que deben ser descartados. Algunas preguntas que podría orientarnos son:

Identificar por medio de tarjetas rojas, los elementos que deben ser desechados o que serán destinados, temporalmente, a una zona de almacenamiento en espera de definir su destino final.

Los elementos identificados son denominados TESOROS

Estas tarjetas contendrán información que sirva a la empresa para gestionar el material de acuerdo a sus procedimientos internos.

¿Es necesario este elemento para realizar el trabajo diario?

¿Con que frecuencia se necesita el elemento?

¿Si es necesario, es necesario en esta cantidad?

¿Si es necesario, tiene que estar localizado aquí?

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Conceptos de 5S

EQUIPO Y ROLES

Medición del avance (Auditoría)

Ejemplo Panel Actividades 5S

INTEGRANTE ROL

GUILLERMO CONTRERAS ACTUALIZAR INDICADORES

RAÚL GONZALEZ REALIZAR AUDITORÍAS

DIEGO SOLÍS PLAN DE ACCIÓN TARJETAS ROJAS

MARCO LEÓN ACTUALIZAR REGISTRO DE TARJETAS

LEONARDO ROBLES LIDERAR REUNIÓN 5S

PRODUCTIVIDAD

EQUIPO

GRAFICO TARJETAS ROJAS PENDIENTES

GRAFICO AUDITORIAS 5S

ASIGNACION DE AREAS

CONCEPTOS 5S – PRIMERA S

PROTOCOLO DE DESTINO TESOROS

RECORTE

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ACCIDENTES

MAPA DE SEGURIDAD

REGISTRO TARJETAS ROJAS

PLAN DE SOLUCIÓN TARJETAS

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PLAN DE TRABAJO 1era S

CLASIFICACIÓN TARJETAS POR CATEGORÍA

AUDITORIAS

RECHAZO

PLAN DE TRABAJO AUDITORIAS

TARJETERO

MAPA DEL PANEL

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Asignar Responsabilidades por Área

MOLINO

RESINA

INYECTORA

PRODUCTO TERMINADO

MESON DE TRABAJO

RAMAS

Mapa de Seguridad

OPERADOR 1

OPERADOR 2

OPERADOR 3

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2

EPP:

1

4

3

En Operación

En Mantención

En Actividades Limpieza

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Ejemplo Panel 5S

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