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1) Réunions de secteur en mode collaboratif plus que jamais centrées sur la relation exceptionnelle avec nos clients.
2) Mise en place des horaires participatifs niveau 2.
3) Pilotage de Vision Déco 2022 et Demain C'est Nous pour la création d'un esprit boutique avec 3 pôles.
4) Enrichissement de l'offre nationale des ATM.
5) Augmentation de l'offre produit (pas de TOP 0 hors AVS) et administration de la page Facebook.
6) Optimisation de la marge en favorisant la MRQP, en vendant un article de plus par client et en étant leader du prix (cf politique prix).
1) Polyvalence sur 2 rayons pour 6 CV et 75% à la vente.
2) Animation individuelle et collective de la
Carte Maison : 1° région avec 916 CM au cumul 11
(Mérignac 2° avec 579 CM).
3) Progression du CA de la Décoration à 4.1% vs 1.2%.
4) Meilleure gestion des stocks (à fin octobre vs 2011) :
AVS: -22K
AVS: -66K
AVS: -31K
NJ: -7j
NJ: -17j
NJ: -17j
Tox: -6.4pt
Tox: -3.1pt
Tox: -2.2pt
R11
R12
R13
1) Des horaires encore en mode nominatif.
2) Un TAV aléatoire : 15 or, 8 vert, 5 rouge, 2 noir.
3) Certains résultats de gestion comme le taux
de rupture, la PDM MRQP, le taux de démarque.