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• Realizando una investigación de mercado el cual corresponde análisis del mercado organizado. Se logra a través de un proceso sistemático de recopilación, archivo y análisis de información relacionada con la comercialización de bienes o servicios Razones para llevar a cabo una Investigación de Mercado
1. Para identificar las necesidades del producto o servicio en mercados nuevos o existentes.
2. Para desarrollar una estrategia de venta.
3. Para pronosticar su tendencia de ventas.
4. Para estudiar las adquisiciones de materias primas y materiales
5. Para programar producción, ventas y distribución.
6. Para analizar las actitudes del consumidor.
7. Para conducir campañas promociónales.
8. Para establecer el monto del capital requerido. 9. Para planear utilidades. Investigación o Análisis de Mercado
Los más importantes son:
Generales-objetivos: Demográficos (edad, sexo), Socio-económicos (renta, estudios) y geográficos (país, nación)
Generales-subjetivos: Personalidad del consumidor (líder, introvertido...) estilos de vida (actividades, intereses, opiniones)
Específicos-subjetivos: ventaja buscada, actitudes, percepciones o preferencias del consumidor respecto a la marca, el producto o el servicio.
Específicos-objetivos: Tipo de consumidor (grande, medio), tipo de uso, fidelidad, tipo de compra, situación de compra, lugar de compra, etc
La estrategia de marketing es un tipo de estrategia con el que cada unidad de negocios espera lograr sus objetivos de marketing mediante: 1) La selección del mercado meta al que desea llegar, 2) la definición del posicionamiento que intentará conseguir en la mente de los clientes meta, 3) la elección de la combinación o mezcla de marketing (producto, plaza, precio y promoción) con el que pretenderá satisfacer las necesidades o deseos del mercado meta y 4) la determinación de los niveles de gastos en marketing
Producto: el elemento sobre el que gira todo
Precio: la difícil labor de fijar el más adecuado
Promoción: las múltiples formas de darlo a conocer
Plaza: ¿cómo vamos a distribuir nuestro producto?
El objetivo de este mapa es conocer de forma muy detallada y profunda el funcionamientos de los procesos y actividades en los que la empresa está involucrada. Lo suele realizar un equipo con responsables de todos los departamentos, que se ocupan de identificar los procesos, tanto los principales como los secundarios. De hecho, se suele diferenciar tres grandes grupos de procesos de la organización: estratégicos, operativos y de soporte.
La ficha técnica es un documento en él se consolidan las especificaciones
técnicas que se requieren para el seguimiento de la producción de la prenda,
articulando los procesos con el fin de garantizar la comunicación entre las
distintas dependencias involucradas en la transformación de la materia prima para
obtener un producto que cumpla con las especificaciones de calidad satisfaciendo
las necesidades de los clientes finales
JAIRO VERNAL MUNERA
0214235
MERLY JOHANNA DELAHOZ
1213165
RUBI CATERINE BAUTISTA
1212341
Las estrategias son las encargadas de establecer lo que se necesita para resolver bien la tarea del estudio por medio de procedimientos que buscan obtener eficazmente, a través de una secuencia determinada de pasos o comportamientos, uno o varios productos precisos.
Un mercado potencial es una oportunidad de negocio latente. Se le llama mercado potencial a aquel público que no consume tu producto, pero que tienen o pueden llegar a tener la necesidad de consumirlo
Constituir un Mapa de Procesos
El mapa de procesos es la representación gráfica, o sea el diagrama, de la interrelación existente entre todos los procesos y subprocesos de la empresa.
El término puede referirse a un rango de actividad humana, desde la artesanía hasta la alta tecnología, pero se aplica más comúnmente a la producción industrial, que consiste en la transformación de materias primas en productos manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su distribución y consumo a gran escala.
Existen diferentes criterios para identificar las variables de segmentación del mercado, pero quizá la forma más sencilla para una pequeña o mediana empresa es distinguir entre criterios generales (comunes a toda la población), específicos (orientados a nuestro producto o servicio), objetivos (aportan información cuantitativa) y subjetivos (aportan información cualitativa).
En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades , la capacidad del proyecto viene dada en función de los equipos de menor capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos de características diferentes, el tamaño del proyecto se acostumbra especificar con respecto a la producción de un lote o mezcla de productos.
LA TECNOLOGIA NOS PERMITE ACCEDER A TODO AQUELLA INFORMACION QUE NOS ES UTIL EN EL PROCESO TECNICO PARA PREPARACION, MODIFICACION, DE CUALQUIER PRODUCTO LOGRANDO ATRAVEZ DE LA MISMA MEDIOS DE DIFUCION EFECTIVOS ALZANDO NUESTRA PRODUCTIVIDAD AL GENERAR MAYOR IMPULSO EN EL CLIENTE