Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

El profesional del Futuro: Identificando habilidades para trabajar mejor - JDG/Ago-2015

Rafael Zavala - www.mindfoodperu.com - Última actualización: 13/08/2015 - Desarrollado por mingo@rupimedia.com
by

Rafael Zavala

on 11 July 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of El profesional del Futuro: Identificando habilidades para trabajar mejor - JDG/Ago-2015

EL PROFESIONAL DEL
UTURO
F
Rafael Zavala Batlle
Primero...
una introducción
Presentación
Mi gran objetivo e ilusión:
TDL
EL POR QUÉ
PERSONAL
El tema se lo merece.
Tratar de cambiarles la vida
Recomendación:
Separar el papel en el que tomen nota en
de los videos
A Guide for job interviews. IESE 2010.
Jack Welch, Business Week, 2009/2010, Libro Winning 2008
Talent Search, Argentina.
Laborum Chile, Laborum Colombia.
Santiago Alvarez de Mon, IESE.
Luis Huete, Harvard / IESE.
El hombre en busca del sentido. Viktor Frankl.
How to Getting a Job, Harvard Business Review , 2012
FUENTES
Peter Drucker
“La fuente más común de errores es hacer la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta”
www.ideasparavivirmejor.pe
¡¡¡MUCHAS
rafael.zavala@laborum.pe
GRACIAS!!!
Hoy
1. El nuevo camino a la cima
2. Radiografía del profesional exitoso
3. Competencias necesarias para destacar
4. Los valores, esa necesidad impostergable
Conclusiones
Vida de trabajo: Los próximos 10,000 días
Identificando mis habilidades para trabajar mejor
Rumbo al 2020
Gerente General de Laborum
1. El nuevo
camino a la cima
¿Cuál es el primer deber de un profesional?
¿QUÉ APORTA UN BUEN PROFESIONAL?
Fuente: Las competencias directivas más valoradas. IESE 2010 / Nuria Chinchilla. 30 países
Competencias Directivas
Liderazgo
Trabajo en equipo
Orientación al cliente
Comunicación
Integridad
Iniciativa
Visión de negocio
Vocación de servicio
2. Radiografía del profesional exitoso
Institución de prestigio
Buena performance académica
Radiografía del profesional exitoso
Fuente: Semana Económica, Encuesta Anual de Gerentes Generales,
Teniendo en cuenta la situación económica actual,
¿Cuáles son las tres principales competencias que debe tener un gerente general?
“No existen las cosas imposibles, sólo gente ineficiente”
Fuente: Iese Insight
Juan Oiarzábal
En el rubro
Las funciones
FORMACIÓN
EXPERIENCIA
Encuesta Anual a Gerentes Generales, Ipsos Apoyo
más valoradas
Conclusiones
Santiago Alvarez de Mon
Profesor IESE
Paciencia
Perseverancia
Fortaleza
Humildad
Para equivocarse y no deprimirse, para caerse y levantarse.
Los exitosos no son los que más tienen sino los que más luchan
Disciplina para terminar lo que se empieza.
No se hace nada enfadados con el tiempo.
Los principales valores para el éxito laboral
Sin compromiso, o pasión.
Incongruencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.
Orgullo.
“El Murmuring”.
Incompetencias Directivas
4. Los valores, esa necesidad impostergable
“La adversidad nos desafía, o saca lo mejor de nosotros o nos quiebra. Cuando en la vida se presenta la adversidad es cuando cosechas lo que has invertido antes: humildad, disciplina, esfuerzo”
Optimismo
SER FELIZ
Autorrealizarse,
alcanzar las metas propias de un ser humano (Aristóteles)
ESTAR FELIZ
Experimentar
placer
intelectual y físico y conseguir evitar el
sufrimiento
mental y físico (Epicuro)
Más trabajo me da más dinero y ¿Más dinero da más felicidad?
Paradigmas sobre la felicidad
Comparación
Bienes básicos y bienes de adaptación
Error de cálculo, se piensa que va a dar más de lo que da
Asegúrate que las metas y la preparación sean altas
La buena suerte es inevitable...
Fuente: Luis Huete, IESE/Harvard
Principios de comunicación
Ideas que pegan “Made to stick” Dan Health
Concreta
Breve
Emotiva
Historia
Coherente
¿qué?
¿cómo?
¿por qué?
Radiografía del profesional exitoso
Visión de negocio
Manejo de personal
Negociación
Gestión de lo imperfecto (flexibilidad)
Autocontrol
Sacrificio
Según encuestas a más de 200 ejecutivos de RRHH en promedio
El mejor programa de formación sigue siendo el buen ejemplo.
Liderazgo
Es el arte de influir en el otro. Es imposible dialogar con otros, sino puedo dialogar conmigo mismo.
Energía
Las 5 “E” de Jack Welch
“Gradualmente paré de ponderar, ¿Qué vida me queda? Y empecé a considerar, ¿Qué vida puedo construir a partir de lo sucedido? ¿Hay alguna forma de ser útil, de echar una mano a los demás? ¿Existe algún camino que me conduzca a ser otra vez esposo y padre?

Still me, Christopher Reeve
"Los mejores jugadores de futbol, no van donde está la pelota, ahi van todos, van donde la pelota va a ir..."
“La verdadera felicidad consiste en hacer a otros felices”
Lo que diferencia a un grupo de un equipo es lo que se hace en momentos malos.
“Aquí me tienes para lo que necesites”.
Trabajo en equipo
Resiliencia
Capacidad de caer y volverse a levantar
Gente de cualidades ordinarias pero que obtiene extraordinarios resultados
Optimistas por naturaleza
Tienen modelos a seguir, a quienes imitar
“Sería una bendición el que todos se quedaran ciegos y sordos unos días. La oscuridad les haría apreciar el tesoro de la vista y el silencio les enseñaría a gozar del sonido.
Gocen de sus ojos como si mañana se fuesen a quedar sin ellos, y hagan lo mismo con lo que poseen”.

Hellen Keller
“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama, ni al que todos desprecian. El buen líder habla poco, y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: “lo hicimos nosotros”
Lio Messi
Entusiasmo: Alegría, el más feliz sabe sacar lo mejor de lo que pasa en su camino
Ejecución
Empatía
Energizar
Lao Tsé
3. Competencias necesarias para destacar
¿Cuál es el primer deber de un profesional?
Estar en contacto y entender la realidad
De mi trabajo
De mi equipo de trabajo
De mi mismo
De mi familia
Te puedes pelear con tu jefe, pero nunca con la realidad, ¡¡¡Te cobra intereses!!!
Fuente Netflix 2013
Valores Esenciales
Generosidad:
Aspira a lo mejor para la empresa y no para su grupo o para él. Se da tiempo para ayudar.
Pasión:
Inspira a otros su vocación por la excelencia. Se compromete con el éxito de la empresa.
Innovación:
Reconceptualiza temas para descubrir soluciones prácticas a problemas complejos. Desafía paradigmas y sugiere nuevos rumbos.
Curiosidad:
Aprende rápido y con ganas. Tiene conocimiento del contexto de los negocios.
¿Actualmente, cuáles son las 3 principales habilidades que debe tener un ejecutivo?
¿Cuáles son los 3 principales valores que debe tener un ejecutivo?
Fuente: Pablo Ferreiro, PAD
Balances de la organización
Relación Trabajo – Dinero – Felicidad
¿Cómo encuentro un trabajo que me haga feliz?
“Salario mental”: Remuneración relacionada con la calidad de vida.
Para ganar dinero, para comer, para vivir, para ser feliz. (Aristóteles)
¿Qué es ser feliz?
Un estado de paz en la conciencia.
¿Para qué trabajamos?
Decisión
Acto directivo por excelencia que señala el sentido de las acciones futuras.
Prudencia
Definir que es lo más conveniente en cada circunstancia.
Fortaleza
Solo pierde el que no da todo lo que lleva dentro.
Justicia
Dar a cada quien lo que le corresponde
Definir una estrategia personal
Fuente : Laborum 2014
Fuente : Laborum 2014
Mandar es dirigir a otros
Los jefes deben saber si los demás:
Pueden hacer lo que se requiere, el jefe ha de asegurar que dispongan de los medios necesarios
: materiales, insumos, información,equipos, tiempo, dinero, etc.
Saben:
además de saber qué hacer, hay que saber hacerlo.
Quieren:
dirigir es educar, motivar.
Primero diagnosticar la causa, tratando de descartar por este orden:
No ha podido hacerlo, entonces darle los medios.
No sabe hacerlo, entonces enseñarle.
No ha querido hacerlo, por motivos trascendentes o por motivos extrínsecos e intrínsecos.
“Levántense,
Cierren los ojos,
respiren profundo”
Criterios que utiliza Google para contratar según Lazlo Bock
• Habilidad cognitiva general
: Capacidad para aprender, atar hilos con información dispareja
• Liderazgo emergente:
Capacidad de surgir al frente para coordinar un equipo cuando éste enfrenta un problema.
• Humildad:
Utilizar el error como herramienta de aprendizaje
• Sentido de apropiación:
Reconocer y afirmar: Este es mi problema, yo soy el responsable
• Expertisse

Libro recomendado:
“Engineering Happiness” de Manel Baucells
El mito del líder
de Santiago Alvarez de Mon
Libro Recomendado:
Jack, Straight from the gut de Jack Welch
Libro recomendado:
Diagnóstico
Saber en que situación me encuentro.
Antes de saber donde ir, saber donde estoy.
Tareas esenciales del Directivo
Mando
Mandar es dirigir a otros:, lograr que hagan aquello que conviene a la organización.
Decisión
Acto directivo por excelencia que señala el sentido de las acciones futuras.
Prudencia
Definir que es lo más conveniente en cada circunstancia.
Virtudes Principales
Fortaleza
Solo pierde el que no da todo lo que lleva dentro.
Templanza
Asegura el dominio de la voluntad sobre los instintos.
Justicia
Dar a cada quien lo que le corresponde
Full transcript