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Plan de mantenimiento y reemplazo de maquinaria y equipo
Aplicación 5s
Aplicación Just in time
Seiri-Clasificación: Mediante la utilización de la tarjetas semáforo (rojo, amarillo y verde), establecer el análisis respectivo mediante un enlistado.
Seiton-Organizar: Con la participación de los operarios se procederá a organizar según el producto que se esté elaborando.
Seiso-Limpieza: Aplicación del listado de calificación para que cada operario tenga una rutina previa y de finalización del área en el cual trabaja. Para la sección de acabado realizar compromiso de partes para que el camión reciclador pueda venir en cada acumulación de desperdicio.
Seiketsu-Estandarizar: Mediante el seguimiento del formulario de auditorías.
Shitsuke-Disciplina: Mediante el cuadro de puntuación se llegara a denominar al empleado del mes también este paso ayudara a la motivación de operario.
Los resultados que se esperan son los siguientes:
Mejora en tiempos de producción
Mejor y eficaz servicio
Sectores limpios
Escritorios ordenados
Mayor espacio de trabajo
Confortabilidad del lugar de trabajo
Información de respaldo ordenada y accesible
Minimizar los tiempos de acceso a la información
Disponibilidad constante de artefactos y herramientas de uso común
Estandarización de Procesos.
Mejor manejo y selección de la materia prima
Problema de insatisfacción de los clientes por entrega a destiempo del producto lo cual se debe a una falla en la línea de producción.
Se estableció las relaciones causa-efecto, el cual nos permitió explicar el porqué de las diferencias detectadas en la fase anterior y por este medio identificar sobre qué actuar para corregir o mejorar la funcionalidad del sistema.
Se satisface las expectativas del personal asumiendo un énfasis principal a manejo de las 5 s tanto como en el área administrativa y acabado.
El motivó a la implementación de esta herramienta tanto en la empresa como en su vida personal.
Tipo de empresa “Fabricación de artículos de pulpa, papel y cartón n.e.p.”
Ubicación
Av. Chacaltaya No. 1185 Achachicala
Deficiente coordinación entre departamentos.
Entrega de pedidos a destiempo
Falta de herramientas adecuadas y técnicas de operación
Falta de control en la selección de la materia prima
Realizar estrategias de ingeniería de sistemas para la empresa Wiled Paper S.R.L.: con el fin de lograr la satisfacción del mercado de consumo y desplazar a la competencia para mantener y mejorar el posicionamiento de la empresa Wiled Paper S.R.L.
La mejora de estrategias de marketing esto ayudaría a tener menos temor en pérdida de mercado
La aplicación de la técnica japonesa Justo a tiempo, Se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no generan valor agregado
La aplicación de las 5s que ayudara a la eliminación de desperdicio