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Transcript

Plan de mantenimiento y reemplazo de maquinaria y equipo

¿Cómo?

 Aplicación 5s

 Aplicación Just in time

Seiri-Clasificación: Mediante la utilización de la tarjetas semáforo (rojo, amarillo y verde), establecer el análisis respectivo mediante un enlistado.

Seiton-Organizar: Con la participación de los operarios se procederá a organizar según el producto que se esté elaborando.

Seiso-Limpieza: Aplicación del listado de calificación para que cada operario tenga una rutina previa y de finalización del área en el cual trabaja. Para la sección de acabado realizar compromiso de partes para que el camión reciclador pueda venir en cada acumulación de desperdicio.

Seiketsu-Estandarizar: Mediante el seguimiento del formulario de auditorías.

Shitsuke-Disciplina: Mediante el cuadro de puntuación se llegara a denominar al empleado del mes también este paso ayudara a la motivación de operario.

RESULTADOS ESPERADOS

Los resultados que se esperan son los siguientes:

 Mejora en tiempos de producción

 Mejor y eficaz servicio

 Sectores limpios

 Escritorios ordenados

 Mayor espacio de trabajo

 Confortabilidad del lugar de trabajo

 Información de respaldo ordenada y accesible

 Minimizar los tiempos de acceso a la información

 Disponibilidad constante de artefactos y herramientas de uso común

 Estandarización de Procesos.

 Mejor manejo y selección de la materia prima

CONCEPCION FUNCIONAL

Evaluación del sistema

Problema de insatisfacción de los clientes por entrega a destiempo del producto lo cual se debe a una falla en la línea de producción.

Conclusión

Diagnostico

Se estableció las relaciones causa-efecto, el cual nos permitió explicar el porqué de las diferencias detectadas en la fase anterior y por este medio identificar sobre qué actuar para corregir o mejorar la funcionalidad del sistema.

ASPECTOS GENERALES

CONCEPCIÓN DE LA CAJA NEGRA

Se satisface las expectativas del personal asumiendo un énfasis principal a manejo de las 5 s tanto como en el área administrativa y acabado.

El motivó a la implementación de esta herramienta tanto en la empresa como en su vida personal.

Tipo de empresa “Fabricación de artículos de pulpa, papel y cartón n.e.p.”

Ubicación

Av. Chacaltaya No. 1185 Achachicala

DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA

OBJETIVOS

 Deficiente coordinación entre departamentos.

 Entrega de pedidos a destiempo

 Falta de herramientas adecuadas y técnicas de operación

 Falta de control en la selección de la materia prima

Realizar estrategias de ingeniería de sistemas para la empresa Wiled Paper S.R.L.: con el fin de lograr la satisfacción del mercado de consumo y desplazar a la competencia para mantener y mejorar el posicionamiento de la empresa Wiled Paper S.R.L.

Posibles acciones y resultados esperados

La mejora de estrategias de marketing esto ayudaría a tener menos temor en pérdida de mercado

La aplicación de la técnica japonesa Justo a tiempo, Se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no generan valor agregado

La aplicación de las 5s que ayudara a la eliminación de desperdicio

• TPM

PLANEACION DEL CONTROL

CRONOGRAMA PLANTEADO PARA LA IMPLENTENTACIÓN

WILED PAPER SRL

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