CASO LEGO

Conclusiones

Con la realización de este trabajo vimos como en el transcurso de la historia de la empresa LEGO, actuaron las teorías de la administración y la que mejor se acondiciono al tipo de negocio.

Pudimos identificar como por la ausencia o desconocimiento en la aplicabilidad de herramientas de administración para dirigir como son las teorías de la administración, las organizaciones se exponen al decaimiento o bancarrota.

Identificamos e inferimos como a través de sondeos y estudios de mercadeo se puede mejorar o llevar al éxito una empresa.

Referencias Bibliográficas

Teoría científica

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-cientifica.html

Max Weber y la escuela estructuralista

https://www.gestiopolis.com/max-weber-y-la-escuela-estructuralista/

La historia de LEGO en Español HD

Escuela Burocrática de la Administración

http://jesusramirezteoriaburocratica.blogspot.com.co/

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co/2012/02/teoria-cientifica.html

Teorías administrativas

https://www.gestiopolis.com/teorias-administracion/

2. ¿Qué principios de TAYLOR y FAYOL se aplicaron para recuperar el negocio? Explique.

Según Taylor:

Principios de planteamiento: Existieron nuevas ideas en cuanto a la implementación y presentación que se le seguiría mostrando al público buscando la manera de superar la crisis.

Preparación: Desde el momento que la empresa empieza con los primeros despidos quedándose solo con el personal con la capacidad de lleva a cabo los implementado por el líder.

Control: Revisando que lo previsto este siendo ejecutado de la mejor manera y que así mismo se estén viendo los retados (LEGO no solo ha superado a Mattel en facturación además es reconocida como la única empresa capaz de convertir un kilo de plástico que cuesta 1 dólar en juguete cuyo valor se acerca a los 75 dólares por kilo. En el primer semestre de 2014, LEGO ingreso tres veces más capital que en el primer semestre 2008.

Según Fayol:

Autoridad: Quien toma la decisión en este caso de establecer los métodos o técnicas a seguir para mejorar, no solo el bienestar de la empresa sino también el de los trabajadores, que al momento de que la empresa siguiera en quiebra no podría sostener más. (kjeld Kirk kristiansen, nieto del creador del LEGO, consciente de que la empresa estaba al borde de la desaparición, asumió el liderazgo e implemento cambios inmediatos)

Disciplina: Respetar las reglas lo cual se ve reflejado en los niveles de crecimiento de la empresa en cuanto lo económico lo que es el resultado de un buen liderazgo.

7. ¿Opera LEGO como un sistema abierto? Explique por favor y elabore un pequeño esquema.

Opera como un sistema abierto dado que para resucitar la empresa, se empieza con nuevas ideas, cambio de líneas e implementación de nuevas herramientas, tendiendo resultados con estos cambios y llevando a más trabajos e implementación de otros, todo esto se ve reflejado en unos resultados y cifras en comparación con otras marcas y así se hace la debida retroalimentación de todo el sistema o proceso.

5. ¿Kjeld Kirk Kristiansen, tenía los conocimientos administrativos necesarios cuando tomó la dirección de LEGO. ¿En cuál de las funciones gerenciales de administración pudo haber fallado?

Ellos eran conscientes que la empresa necesitaba implementar una estrategia diferente y tal vez no estaba del todo preparado para asumir la dirección de LEGO y la función gerencial que pudo haber fallado fue en la de Controlar: porque no estableció sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo sus metas.

1. Identifique la teoría administrativa que predomina en la historia de LEGO y justifique la respuesta.

La teoría Administrativa que vemos en el caso de LEGO, es la Teoría Administrativa Científica,

ya que como medidas de mejora Kjeld Kirk Kristiansen, Nieto del creador de la empresa al asumir el liderazgo empezó hacer cambios drásticos, tales como reducir costos a lo cual tomo decisiones de despedir empleados y mejorando su apuesta en producción, esto hace referencia a la Teoría Administrativa Científica , que particularmente se centra en considera al hombre como un máquina y se buscaba la máxima productividad dentro de la empresa, con el gasto mínimo de recursos y de capital.

4. ¿Explique en qué momentos de la historia de la compañía era muy importante haber aplicado la teoría de las Relaciones Humanas o la Escuela humanista de la administración?

6. ¿Dos de las Escuelas de la Administración, entre otras, son: la escuela de burocrática y la escuela estructuralista; diga si el enfoque de estas dos escuelas se aplica a la compañía y por qué?

Desde el comienzo de la compañía en los años 30 por que hubiera adquirido ciertas técnicas que dieron origen a un sistema de administración más minucioso como son:

- Reclutamiento y selección

- Orientación y capacitación

- Fisiología del trabajo

- Estudio y prevención de accidentes

- Estudio sobre la fatiga.

Procesos que hubieran dado una evolución expresada en millones de dólares ara la compañía aun en momentos de crisis social.

Se aplican las dos escuelas ya que en la aplicación de nuevas técnicas en solución de problemas presentados, avanzando paso a paso y adquiriendo un grado de aprendizaje mayor lo que le dio una estabilidad a la empresa utilizando técnicas siguiendo lineamientos apropiados para actuar donde aparecen factores como la autoridad (jerarquía) determinando mecanismos de funcionamiento.

3. ¿Qué causó la decadencia de LEGO; algo falló en su planeación? Mencione que falló.

La innovación hacia el lado equivocado, fue la razón principal de la decadencia de LEGO, de allí donde la planeación no fue buena, no están haciendo juguetes lo suficientemente interesantes para los niños y se decidieron por hacer nuevas líneas de sets extravagantes, de piezas raras y de muchos colores, así aumentaron el costo en la producción, siguió con la expansión de líneas hasta crear una red internacional de parques temáticos, donde al final fue mucha inversión para algo que no les dio resultado.

GRACIAS.

Objetivos

Introducción

LA INNOVACIÓN EN LEGO

La empresa LEGO tiene origen Danés y fue fundada en 1934, en sus inicios fue un taller de juguetes muy humilde, pero con el pasar del tiempo y las ganas de superación de su fundador la llevo a evolucionar cambiando la madera por plástico y los juguetes tradicionales por estructuras creadas a base de bloques, donde le daba a los niños la oportunidad de proponer y usar la imaginación para construir lo que quisieran, pero aun así la empresa iba en decaimiento debido a la gran competencia que había en el medio así que obligo al gerente nieto del fundador a adoptar teorías de administración que fueran acorde al negocio y que tuvieran herramientas para dirigir, surgieron muchas teorías administrativa y distintos creadores que favorecía ciertos aspectos de la organización pero cada teoría o enfoque formulado es consecuencia del medio y las circunstancias en un momento dado, interviniendo en esto no solo los factores económicos sino además los sociales y el desarrollo de la tecnología en esa etapa, por lo que podemos comprender que la aplicación de alguna de ellas, o su utilización combinada dependió de la percepción del gerente sobre la situación en el momento.

 Ver como en el transcurso de la historia de la empresa LEGO, actuaron varias teorías Administrativas y su manera de aplicarlas.

 Poder identificar como por malas administraciones y decisiones, una empresa puede decaer hasta poder llegar a la liquidación.

 Identificar como a través de unos buenos estudios de mercadeo y sondeos, se pueden mejorar para poder hacer redireccionar una compañía y llevarla al éxito.

 Dar a conocer como la tecnología día tras día, esta de la mano con las empresas, donde puede llegar a favorecer o desmejorar un producto.

Introducción a la Administración de Empresas

Unidad 1, Paso 2, Caso: La innovación en LEGO

Presentado por:

Víctor Alfonso Páez Romero

Nini Johana Ramirez Murcia

Yady Yulieth Correa Claros

Grupo: 90012_63

Tutor:

Cayetano Jiménez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas

Mayo 2017