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• Informativo, ya que nos proporciona una visión general de la estructura de la empresa.
• General, porque refleja la estructura de toda la organización y de todos sus departamentos.
• Estructural, porque representa todas las unidades de la empresa y sus relaciones.
• Personal, ya que en las unidades se indica el nombre y rango de la persona que las dirige.
• Vertical y Horizontal, la jerarquía de autoridad se da tanto de arriba hacia abajo como de izquierda a derecha.
• Organización formal: el presidente le pida al consejero delegado algún tipo de informes o que el consejero delegado intercambie información de la empresa con el área de negocio de EEUU.
• Organización informal: una cena que pueda tener el presidente de la organización en su casa con el secretario general de la empresa o que este último y el adjunto del presidente puede quedar para un partido de tenis.
• Comunicación vertical descendente: es la información que fluye de arriba hacia abajo en la línea jerárquica. Ej: orden.
• Comunicación vertical ascendente: es la información que fluye de arriba hacia abajo en la línea jerárquica. Ej: sugerencia.
• Comunicación horizontal: es la información que fluye entre personas del mismo nivel organizativo.
• Comunicación diagonal: es la información que fluye entre personas de distinto nivel jerárquico de la organización.
• Estructura de línea, asesoramiento: el consejero es la persona que se encarga de realizar el asesoramiento en la empresa y las relaciones de consulta (unidad de staff). El consejero una puede dar una orden ni tomar una decisión si no es con el consentimiento del presidente. Esto se da en la rama izquierda del organigrama.
• Estructura lineal: está basada en la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, es decir, que todos los miembros de la empresa dependen de un superior que les da órdenes.
Realizado por: Francisco Barrera Rosendo
Departamentalización funcional: divide la organización según sus principales funciones, se divide en recursos humanos, relaciones internacionales o innovación y tecnología entre otras.
Departamentalización geográfica: divide a la organización por territorios de trabajo. Se da en empresas multinacionales. En BBVA se produce por países como España, Portugal, México o EEUU.