Introduzione
Il tuo nuovo assistente di presentazione.
Perfeziona, migliora e personalizza i tuoi contenuti, trova immagini pertinenti e modifica le immagini più velocemente che mai.
Ricerche popolari
TIPOS
La corrección de las averías o fallas,
cuando éstas se presentan. Representa costos altos, tiempos muertos, representando grandes pérdidas.
Inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, y corregirlas en el momento oportuno, deben de llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario o usuario
Historial
Mantenimiento Autónomo
Prevención del deterioro de los equipos y componentes de los vehículos. El mantenimiento es llevado por los operadores
Mantenimiento Sistemático
Grupo de tareas de mantenimiento que se realizan sobre un equipo o instalación siguiendo un programa establecido, según el tiempo de trabajo, la cantidad producida
Una metodología de trabajo acorde a la situación de la empresa.
Acorde con los objetivos estratégicos planteados.
Para retroalimentar el sistema con mayor información y permitir el cálculo de indicadores de desempeño que ayuden a detectar opotunidades de mejora
Aumentar la disponibilidad y el rendimiento de todos los vehículos de la empresa, principalmente aquellos atributos que tienen gran impacto en el proceso del transporte
Bajar al mínimo costo el consumo de materiales y repuestos y el empleo de mano de obra
ENSAMBLADORA Y TRANSPORTADORA SAPSA S.A. de C.V. es una empresa nacional dedicada al arrendamiento y administración de pallet, surge en el 2005 para apoyar a la cadena de distribución en los momentos en que el mercado demanda alternativas, para reducir costos operativos e incrementar la productividad.
Se requiere de un período de tiempo largo de experimentación
Dada la situación descripta anteriormente, cabe aclarar que la mayoría de los cálculos que se realizan a continuación representan meras estimaciones y datos teóricos extraídos de diferentes autores.
Los beneficios, costos e inversiones calculados representan estimaciones y datos teóricos
1. La naturaleza de las propuestas
2. Escasa disponibilidad de rmación
Implementación
del SGM
Registro de datos permitirá la creación de un historial de información que hoy en día no se dispone
Incentivo del personal a trabajar de una manera más eficiente, sin demoras y con una mayor y mejor comunicación.
Flujos de caja del proyecto (FCt)
Tasa de descuento o costo de oportunidad del capital (Ke) = 20%
Horizonte de evaluación (n =5 años).
actividades destinadas a
Al mismo tiempo
Aumento de
la disponibilidad de
los equipos
OPTIMIZAR
el uso de los recursos materiales y humanos
MANTENIMIENTO
Todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.
Informe de
Inspección
A partir de la implementación de las mejoras se espera una disminución de estos costos
costos se verán reducidos
materiales necesarios para realizar las tareas del plan: Lubricantes, Rodamientos, Materiales de Limpieza
impresión documentos para la gestión manual
canon anual promedio
personal indirecto
A partir de la implementación de las propuestas se espera una disminución de las averías
costos se verán reducidos
.
Para los directivos el mantenimiento no ha cobrado su debida importancia
La logística esta dividida en 3 zonas geográficas:
La empresa cuenta con 9 plantas, 11 CAS, 12 equipos de transporte. Las más modernas plataformas logísticas y tecnológicas para ofrecer la mejor calidad de pallets.
Se ha incrementado la demanda de sus productos considerablemente, por lo que la disponibilidad de los equipos es cada vez más importante
Conservan en los últimos años la misma cantidad de personal que se desempeña en el área de Mantenimiento
servicios de consultoría en informática, instalación del servidor y configuración e instalación de la red de comunicación
HARDWARE
SE DEBE A 3 ASPECTOS:
OPORTUNIDADES
Aumento de plazos de Crédito
¿POR QUÉ LA ELECCIÓN?
FORTALEZAS
Los directivos pretenden continuar automatizando sus líneas de producción
No ha teniendo en cuenta las necesidades de capacitación a fin de lograr un buen nivel profesional
DEBILIDADES
AMENAZAS
seguir incorporando maquinaria a sus procesos
1. Concepto de Mantenimiento
2. Gestión de Mantenimiento
3. Descripción de la empresa
4. Descripción de la Situación Actual
5. Propuestas de Mejora
6. Evaluación Económica
7. Conclusiones
La empresa gasta U$S 20000 por año en repuestos, trabajos a terceros y horas extras
Se espera reducir con la realización de las tareas preventivas propuestas en un 15%
Cantidad de Operarios
Polivalencia
Formación
Herramientas
Calibración
Documentación
García Garrido
"Organización y Gestión
Integral de Mantenimiento"
Stock
Almacenaje
Compras
Análisis de Criticidad
Plan de Mantenimiento
Órdenes de Trabajo
Riesgos
Normas de Seguridad
EPP
Escasez de Personal
Polivalencia
Decisiones Centralizadas
Poca Capacitación
Desorden Almacén
Inexistencia de Registros de E/S
Sistemas de Compras Lento
Desorganización del Taller
Difícil acceso a Htas (Caja de herramientas personales)
Localización Taller
Riesgos
Normas de Seguridad
EPP
Inexistencia de OT
Análisis de Criticidad (Mto Correctivo)
No hay Planificación
S.I., registros y manuales
Conjunto de elementos interrelacionados con el propósito de atender las demandas de información de una organización, para elevar el nivel de conocimientos que permitan un mejor apoyo a la toma de decisiones y desarrollo de acciones
Materiales
Motivos
Cantidad
Tipo OT
Ejecutante
Materiales y Tiempo de ejecución estimado
Equipo
Tareas
Personal Interno
Informe de Estado
Informe de Mantenimiento Preventivo
Personal Producción
Compras
Equipo
Solicitante
Fecha
Nivel de Prioridad
Síntomas
Materiales utilizados
Horas Hombre utilizadas
Responsables
Materiales
Cantidad comprada
Proveedores
Precio
Se recibe conjuntamente con los materiales pedidos
Terceros
Buscando nuevas oportunidades de mejora para reducir costos y mejorar la calidad del servicio
Cambios consolidados
Entrevistas
Auditoría de Calidad
Detectar las oportunidades de mejora
Implementar acciones
Extender el TMEF implica aumentar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos
Limpieza del interior de los equipos
Implican desmontajes, paradas de equipos y toma de datos más laboriosa
Tareas más complejas por lo que su realización diaria no se justifica
Medidas del consumo del motor
Tareas que se realizan fácilmente
Controles visuales y auditivos
(de ruidos y vibraciones extrañas)
Mediciones (control de determinados
parámetros, toma de datos, entre otros)
Trabajos de limpieza y engrase
Pueden ser realizadas por los mismos operadores de las máquinas, como parte de mantenimiento autónomo mientras la máquina está en marcha
Experiencia
Datos Recolectados
Codificación de Recursos
Generar una base de información y conocimiento acerca del funcionamiento del sistema
El jefe de Mantenimiento planifica con una semana de anticipación, asignando el día y el responsable de realizar las tareas.
Serán ejecutados por los técnicos correspondientes según su disponibilidad, capacitación y el tipo de trabajo del que se trate
El plan de mantenimiento es la herramienta que permite la planificación de las diferentes tareas de mantenimiento y, de forma sistemática y ordenada, establece las bases sobre las cuales se ejecutarán las actividades de mantenimiento establecidas.
Conociendo la importancia que tiene cada equipo en el proceso productivo permite la asignación de recursos de una manera más eficaz
Calificación
Conservar todos los bienes en las mejores condiciones de funcionamiento y eficiencia, tratando de que esta gestión se lleve a cabo al menor costo posible
Equipo reemplazable por 1 o 2 equipos
B
Objetivo: obtener un Visión Global de las actividades de la empresa
Objetivo: conocer el funcionamiento de las máquinas que conforman la línea de alfajores
A
Involucran mejoras cuyos beneficios
son difícilmente cuantificables
Equipo irremplazable
C
Equipo reemplazable por cualquier otro del sector