Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

OCAI Для Диагностики Организационной Культуры, Разработанный

No description
by

Олег Неворотов

on 6 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of OCAI Для Диагностики Организационной Культуры, Разработанный

OCAI Для Диагностики Организационной Культуры, Разработанный К. Камероном и Р. Куинном
Работа с анкетой
Предлагается анкета, содержащая шесть вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов.
Необходимо распределить баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами.
Сумма должна обязательно равняться 100.
Заполняются обе графы: "теперь" и "предпочтительно"
Вычерчивание профиля
Для построения профиля следует:
нанести средние оценки для каждой альтернатив в форму диаграммы, которой дали название “организационный профиль”
соединить отмеченные в каждом квандранте формы точки так, чтобы получился четырехугольный многоугольник
и проделать тоже самое по каждому вопросу по отдельности.
В результате получаем 7 диаграмм - “организационных профилей”. На них тем же методом наносим оценки из колонки “предпочтительно”, только пунктиром (для выявления различий между желаемым и реальным состоянием организации).
Интерпретация профилей культуры
Камерон и Куинн предлагают рассматривать шесть стандартных разрезов в организации:
по сегодняшнему доминирующему типу организационной культуры;
по различию между нынешней и предпочитаемой будущей культурой;
по силе доминирующего типа культуры;
по согласованности профилей разных атрибутов культуры и разных индивидуальных оценок этих атрибутов членами организации;
по результатам сравнения профиля культуры организации со средними профилями культуры почти тысячи организаций, оцененных по опросам почти пятнадцати тысяч их менеджеров;
по совместимости тенденций организации с рядом общих тенденций, обнаруженных в процессе более чем десятилетнего применения инструмента OCAI.
Выделяют три этапа в диагностике корпоративной культуры при использовании инструмента OCAI:
Работа с анкетой
Вычерчивание профиля
Интерпретация профилей культуры
Вопросник по организационной культуре
Обработка анкеты
После заполнения анкеты баллы всех ответов A в колонке “теперь” суммируются, полученная сумма делится на 6 и получается средняя оценка по альтернативе А. Те же вычисления повторяются для альтернатив В, С, D.
Таким же образом следует обработать колонку “предпочтительно”. На этом работа с анкетами заканчивается.
Резюме:
Основными преимущества инструмента OCAI являются:
Практическая ориентация - он охватывает те ключевые изменения культуры, которые уже определены как ответственные в успехе организации.
Своевременность - процесс диагностики и построения стратегий изменения может быть осуществлен в разумное по продолжительности время;
Широта вовлечения - можно привлечь любого члена организации, так как анкета очень проста и понятна. Но особенно важно вовлечение тех, кто несет ответственность за установление направлений деятельности, поддерживает формирование ценностей и руководит фундаментальными изменениями.
Количественная и качественная оценка - процесс полагается на количественную оценку, так же как и на качественную.
Доступность менеджменту – диагностика может быть проведена собственной командой.
Full transcript