Planificare strategica

• Gândiți-vă cu atenție asupra publicului țintă sau a zonei de interes pentru a cunoaște statutul și cerințele sale.

• Determinați posibile oportunități și provocări legate de resurse și finanțare.

• Identificați aliații și concurenții actuali și potențiali, inclusiv organizațiile cu publicul țintă sau sursele de finanțare.

• Identificați factorii de succes favorabili și nefavorabili care afectează organizația. Înțelegeți factorii care sunt necesari pentru succesul continuu al organizației.

• Examinați valorile organizaționale și principiile de funcționare, deoarece acestea definesc organizația. Există organizații care respectă valorile scrise și principiile care îi ghidează procesul decizional și activitățile conexe.

• Este de dorit să înființeze un grup de lucru pentru planificarea strategică.

• Grupul de coordonare sau comitetul desemnat pentru procesul de planificare strategică trebuie să fie format din membri ai consiliului de administrație, directori și cei de nivel superior, reprezentanți ai personalului tehnic de suport / tehnic, membri care reprezintă părțile interesate și, probabil, foști conducători ai organizației.

• Este important să alocați timp suficient procesului de planificare strategică.

• Este esențial să se delege responsabilități zilnice.

Ce este

Contacte:

roman.banari@cntm.md

marina.turcanu@cntm.md

or ne găsiți pe

Concluzie

Succesul planificării strategice depinde de:

2021

• Examinarea factorilor interni și externi
• Completarea analizei SWOT
• Dezvoltarea obiectivelor strategice
• Alegerea strategiilor în baza datelor existente
• Echipă și roluri bine definite
• Revizuirea și actualizarea planurilor de acțiuni odată în an
• Flexibilitatea la schimbări

suport

Persoane din cadrul organizațiilor de profil și alte persoane interesate (persoane fizice și juridice).

Mediu intern

Factorii externi

Sporirea EFICIENȚEI planurilor strategice

Determinarea criteriilor de evaluare

Acestea includ următoarele componente.

Evaluați performanța organizațională actuală în ceea ce privește:

• Contribuții/Inputs - resurse umane și financiare,
• Procese - metode și strategii care funcționează
• Ieșirile/Outputs - rezultatul final/outcome.

Luați în considerare factorii politici, economici, sociali și tehnologici și impactul acestora asupra organizației dvs. Aceasta include schimbarea demografică, tendințele economice și politice și efectele unor legi noi sau în schimbare care afectează funcționarea organizației, valorile sociale, comunicațiile și alți factori tehnologici.

Planul strategic

Obiective, clare și măsurabile

Planuri de lungă durată setate pentru o perioadă de 3-5 ani

Proces de evaluare CONTINUU

Fiți gata de schimbări

(se încadrează)

Misiune

Operațiuni

Această evaluare acoperă atât un mediu extern - găsirea și stabilirea oportunităților și amenințărilor - cât și un mediu intern - analiza punctelor forte și punctelor slabe ale organizației.

PROECTE și PLANURI

Dar aceasta

Nu aceasta

Conceptele cheie în

planificarea strategică

Fazele proiectării dezvoltării sociale

Monitorizarea

• Monitorizarea implementării planului.

• Monitorizarea dinamicii problemei de soluţionat/ obiectivului de realizat.

Viziunea

Aspirțiile or ceea ce voi vreți să obțineți în viitor

Totul este despre strategii

Implementarea planurilor de acţiune

Procesul de dezvoltare planificată este prezentat aici sub forma mai multor faze succesive.

• Planurile cu un grad mare de complexitate, antrenează o mulţime de actori sociali, instituţii, organizaţii, grupuri sociale, comunităţi.
• Procesul de elaborare a acestora poate fi deosebit de dificil, antrenând mulţi actori sociali, specialişti, instituţii, organizaţii.

Misiunea

• Ce vă propuneți să faceți

Evaluarea strategiei/planului

• Ne arată modalitatea cum ajungem la realizarea scopurilor;
• Trebuie să avem o strategie care va fi realistă, lucrativă cu rezultate tangibile, și nu declarativă;
• Trebuie să credem in realizarea acesteia.

• Conceptul de evaluare se referă la raportarea strategiei/ planului la soluţionarea problemei/ realizarea obiectivului propus, eficacitatea globală a acţiunii sociale.

Stabilirea priorităţilor şi adoptarea obiectivelor de dezvoltare.

Identificarea şi diagnoza problemelor sociale

Orice proces de dezvoltare porneşte de la problemele cu care sistemul social respectiv se confruntă, inclusiv cu oportunităţile de schimbări prefigurate.

• Limitarea resurselor impune ierarhizarea problemelor de abordat şi alegerea celor mai importante.
• Formularea explicită a criteriilor de stabilire a priorităţilor este importantă pentru evitarea alegerii sub presiune sau, adesea, a conjuncturilor.
• Obiectivele trebuie să fie tangibile și realiste, realizabile.

Determinați problemele și întrebările importante care trebuie abordate ca parte a efortului de planificare strategică

Feed-back şi corecţie

Feedback-ul include activităţi de transmitere către părţile interesate a concluziilor, recomandărilor şi lecţiilor învăţate din activităţile de monitorizare şi evaluare.

1.

2.

3.

4.

5.

Operaţionalizarea strategiei într-un plan de acţiune.

Decideți asupra unui proces comun de planificare strategică

Identificarea soluţiilor alternative şi alegerea strategiei de acţiune și tactici.

• Înțelegeți ce proces de planificare strategică este și cum se face;
• Examinați toate costurile implicate în planificarea strategică, în ceea ce privește resursele umane, timpul și alte resurse;
• Acceptați o procedură comună și stabiliți responsabilități și sarcini la toate nivelurile în procesul de planificare strategică.

• Strategia, ca direcţie globală de acţiune cu principiile care fundează opţiunea, nu conţine măsurile concrete, în orizonturi de timp specificate, responsabilităţi, atribuirea de resurse.

• Planul de acţiune reprezintă o operaţionalizare a strategiei în termeni de o pluralitate de subobiective care, împreună, duc la atingerea obiectivului global. Subobiectivele sunt întinse pe perioade de timp, cu ţinte intermediare. (obiective generale și specifice)

Alegerea strategiei presupune identificarea „căilor posibile de acţiune”, a alternativelor şi a alegerii dintre acestea cea considerată a fi cea mai bună. Strategia este o direcţie globală de acţiune.

Analiza mediului înconjurător

• Înțelegerea și evaluarea contextelor și a factorilor interni și externi care generează problema

Participarea părților interesate

• Reprezentarea și implicarea părților afectate/interesate.

Analiza SWOT

Strategy

Fazele proiectării

dezvoltării sociale

Strategia este un cadru de planuri sau metode care ajută o organizație să atingă obiectivul principal.

Este un curs de acțiuni care sunt concepute pentru a atinge obiective mai mici, conducând astfel la scopul principal al organizației.

Cheia planificării strategice se află în proces şi nu în produsul său, planul.

Pentru ca procesul să fie eficace, el trebuie să fie: 

cuprinzător – să angajeze în proces toată gama factorilor interesaţi;

interactiv – să confrunte situaţia prezentă cu situaţia potenţială;

integrator – să lege în concepţie şi acţiune toate nivelele, de sus în jos şi de jos în sus; 

Schimbător – să recunoască faptul că sistemele, ca şi mediul în care acestea se manifestă, sunt în continuă schimbare şi că nici un plan nu îşi păstrează în timp valoarea neschimbată.

Planificarea strategică este un proces de revizuire și planificare care se desfășoară pentru a lua decizii privind viitorul unei organizații, pentru a asigura succesul acesteia.

Procesul de planificare strategică

este pocesul de formulare și implementare a strategiilor de dezvoltare ale organizației pe termen lung, în același timp analizând toate acțiunile necesare care ajută o organizație să-și atingă scopurile și obiectivele.

Obiectivele

• A înțelege de ce planificarea strategică;
• Înțelegerea componentelor cheie din cadrul planificării strategice;
• Stabilirea posibilităților de aplicare a planificării strategice în cadru Consiliilor de elevi;
• Identificarea și descrierea unor posibile roluri de leadership pentru reprezentanții Consiliilor de elevi;
• Cunoasterea pașilor de planificare a unei activități de tineret, etc.

Planificarea strategică și activitățile de tineret

Roman Banari