RECLUTAMIENTO EXTERNO
La empresa intenta cubrir una vacante mediante la incorporación de personas ajenas a la organización.
Algunas técnicas de selección son:
- Consultas de los archivos de los candidatos.
- Recomendaciones.
- Agencias de reclutamiento.
RECLUTAMIENTO INTERNO
La empresa intenta cubrir una vacante mediante la reubicación de sus empleados.
Pueden ser:
- Ascendidos
- Transferidos
- Transferidos como promoción
¿QUE ES EL RECLUTAMIENTO?
Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Pros reclutamiento externo.
- Importación de ideas nuevas y enfoques diferentes.
- Renueva y enriquece el Capital Humano de la organización.
- Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo efectuadas en otras empresas o los propios candidatos.
Pros reclutamiento interno
- Más económico para la Empresa.
- Más rápido.
- Mayor índice de validez y seguridad.
- Poderosa fuente de motivación.
- Aprovecha el entrenamiento de su personal.
- Desarrolla un sano espíritu de su competencia.
Contras reclutamiento externo.
- Tarda más que el reclutamiento interno.
- Es más costoso y exige costos y gastos inmediatos.
- Es menos seguro que el reclutamiento interno.
- Afecta la política salarial.
- Cuando monopoliza a las vacantes dentro de la empresa puede frustrar al personal.
RECLUTAMIENTO MIXTO
Frente a las ventajas y desventajas de ambos reclutamientos, muchas empresas prefieren una solución ecléctica, el reclutamiento mixto.
Este es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de Capital Humano.
Contras reclutamiento interno
- Exige condiciones de potencial de desarrollo.
- Puede generar actitud negativa en aquellos que no demuestren potencial.
- Pude conducir al "principio de Peter".
- Su uso continuo puede llevar a la pérdida de creatividad.
- No puede hacerce en términos globales dentro de la organización.
RECLUTAMIENTO
DE
PERSONAL