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RECLUTAMIENTO EXTERNO

La empresa intenta cubrir una vacante mediante la incorporación de personas ajenas a la organización.

Algunas técnicas de selección son:

  • Consultas de los archivos de los candidatos.
  • Recomendaciones.
  • Agencias de reclutamiento.

RECLUTAMIENTO INTERNO

La empresa intenta cubrir una vacante mediante la reubicación de sus empleados.

Pueden ser:

  • Ascendidos
  • Transferidos
  • Transferidos como promoción

¿QUE ES EL RECLUTAMIENTO?

Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales, calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Pros reclutamiento externo.

  • Importación de ideas nuevas y enfoques diferentes.
  • Renueva y enriquece el Capital Humano de la organización.
  • Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo efectuadas en otras empresas o los propios candidatos.

Pros reclutamiento interno

  • Más económico para la Empresa.
  • Más rápido.
  • Mayor índice de validez y seguridad.
  • Poderosa fuente de motivación.
  • Aprovecha el entrenamiento de su personal.
  • Desarrolla un sano espíritu de su competencia.

Contras reclutamiento externo.

  • Tarda más que el reclutamiento interno.
  • Es más costoso y exige costos y gastos inmediatos.
  • Es menos seguro que el reclutamiento interno.
  • Afecta la política salarial.
  • Cuando monopoliza a las vacantes dentro de la empresa puede frustrar al personal.

RECLUTAMIENTO MIXTO

Frente a las ventajas y desventajas de ambos reclutamientos, muchas empresas prefieren una solución ecléctica, el reclutamiento mixto.

Este es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de Capital Humano.

Contras reclutamiento interno

  • Exige condiciones de potencial de desarrollo.
  • Puede generar actitud negativa en aquellos que no demuestren potencial.
  • Pude conducir al "principio de Peter".
  • Su uso continuo puede llevar a la pérdida de creatividad.
  • No puede hacerce en términos globales dentro de la organización.

RECLUTAMIENTO

DE

PERSONAL

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