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Transcript

Tipo 9-9

ideal (creador de equipos)

El líder fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización.

Tipo 5-5

Punto medio

Este líder espera alcanzar los objetivos planteados, creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente para conseguir resultados, pero también intenta cumplir ciertas expectativas, para tenerlos “contentos”, siempre y cuando esto no le cause muchos problemas.

Tipo 9-1

Actividad Metacognitiva

Dictatorial

Realizar un cuadro sinóptico del modelo grid gerencial, desglosando sus tipos, características y ventajas y desventajas.

Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada.

Las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y bien.

MODELO GRID GERENCIAL

Tipo 1-1

El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).

Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.

indiferente

Tipo 1-9

complaciente

Este tipo de líder no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas y mucho menos el personal.

Centra su preocupación en su personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas.

Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza de que esto llevara aparejado, un mayor rendimiento del equipo

EXXON MOBIL

ExxonMobil Corporation es una empresa petrolera estadounidense. Fue fundada como Standard Oil Company en 1870 por John D.

Cantidad de empleados: 69,600 (2017)

Ingresos netos: 19.71 miles de millones USD (2017)

Predecesor: Mobil

Ingresos: 237.1 miles de millones USD (2017)

Activos totales: 348.7 miles de millones USD (2017)

Reseña Histórica

El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología Industrial y Organizacional, y la Doctora en Matemáticas Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del Grid Gerencial.

Ambos fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para encontrar el punto en que se encontraba la organización, con respecto a las teorías X e Y de Douglas McGregor.

MODELO DEL GRID GERENCIAL

Robert Blake y Jane Mouton

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