MABE LEISER

INFLUENCIA O DIRECCION

En MABE para motivacion de un mejor desempeño laboral de sus empleados otorgan:

• Bonos de puntualidad
• Empleado por trayectoria
• Realizacion de eventos sociales dentro de la empresa

CONTROL

Se acercan al modelo de Porter-Lawler porque el empleado de MABE trabaja mediante "iguala" que quiere decir igual trabajo por igual sueldo.

Las auditorias que realizan los mismos gerentes y supervisores frecuentemente.

Las auditorias que tienen de parte del dueño son las mas rigurosas tambien hay de partes externas a las empresas como las diversas dependencias del gobierno

La comunicacion que existe en la empresa es muy buena ya que todos se relacionan con todos, anteponiendo sus fines personales.En MABE se tienen diferentes modos de comunicarse como lo es por medio de:

• Directa
• Nextel
• Radios
• Telefono personal

RECURSOS HUMANOS

CONCLUSIONES

Contratan dos agencias de empleo una de ellas MDC.

MDC contrata gente, si la gente tienen las capacidades lo contratan via nomina. (semilleros)(finanzas,compras,costos)

Por medio de un programa donde se ingresan los objetivos que se desean tener y tanto como el jefe y el empleado realizan una comparacion de su desempeño. De aqui van a otro programa donde entra Capacitacion y ve las necesidades del empleado para poder capacitarlo.

MABE es una empresa global por lo tanto requiere de una buena administracion la cual creemos que tienen llevando a cabo el Proceso administrativo. Tienen una estructura bien definida que los ha llevado al exito.

El tiempo del contrato es por obra determinada.

Y se enfocan mucho en los valores del empleado por encima de las capacidades.

Como aprendizaje concluimos en que la administracion y el querer es la clave del exito. Teniendo una buena administracion podemos cambiar desde las cosas mas basicas a las mas complejas.

Para que una empresa tenga un buen funcionamiento es necesario el tener la administracion adecuada.

Si la persona no resulta ser la adecuada para el puesto simplemente no es contratada.

Fabricacion

refrigeradores

estufas de gas

y electricas

Eje 128 esq. Comision Federal de Electricidad,Zona Industrial

*Giro de la empresa

*NºEmpleados

*Localizacion

4200 operarios

350 tecnicos

350 administrativos

200 empleados externos

ORGANIZACION

*Historia

¿A que escuela de administracion se parece?

*Inicio en 1946 con la creacion de gabinetes y muebles para empotrar en la cocina.

*Su rápido crecimiento permitió que Mabe se convirtiera en el mayor exportador de electrodomésticos en México en 1960.

*En 1987 realizó una alianza estratégica con General Electric

CEO DIRECTOR EJECUTIVO

En 1990 llega a san luis potosi teniendo un acuerdo con la planta leiser de ser la mayor planta fabricadora de cocinas en el mundo

Mabe se convirtió en la marca líder de electrodomésticos en México, superando a la marca Acros Whirlpool de Vitro

GERENTE DE PLANTA

Luis Berrondo (Chairman and CEO)

Urbano Perez (Vice Chairman and SVP)

Javier Burkle (CFO)

Rogelio Arizpe (CTO) con 52%

Escuela clasica de Henry Fayol

GERENTE DE FINANZAS

GERENTE

ADMINISTRACION

GERENTE

DE VENTAS

GERENTE DE

PRODUCCION

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

El criterio que utilizaron para departamentalizar fue por producto y cliente.

MABE es una empresa que se enfoca demasiado en su estructura organizacional. Ademas de tener bien definido lo que es:

• Division de mando
• Disciplina
• Unidad de mando

PLANEACION

TOMA DE DECISIONES

Logro una alianza con la empresa General Electric para lograr una innovacion en sus productos y alcanzar una mayor cobertura en el mercado.

Manteniendo las relaciones que hasta ahora tiene en diferentes partes del mundo y ampliando su mercado, en base a las mejoras de su producto para la satisfaccion completa del cliente.

Decisiones programadas.

Dia con dia hay juntas entre todos los gerentes.

La 1ª: 9:00 am con el fin del objetivo a realizar en el dia.

2ª: 5:00 pm donde se habla si se cumplio el objetivo.

Decisiones No Programadas.

Cuando sucede lo de la influenza las empresas grandes se vieron forzadas a despedir gente y la Secretaria de Economia para evitar eso en MABE les otorga una ayuda siempre y cuando no tuvieran creditos fiscales.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Objetivos Organizacionales de la Empresa:

Seguir siendo lideres globales en el mercado de linea blanca y seguir expandiendo su produccion y distribucion

Alternativas que se consideraron.

Roman Hernandez administrativo en la empresa ya habia trabajado con esos problemas y pudo conseguirle a la empresa un apoyo de 10 millones de pesos.

Las herramientas cuantitativas que han tomado en la toma de decisiones

son

estadisticas, probabilidades aparte de manejar el sistema PIPESoft

Areas de los objetivos organizacionales

• Innovacion
• Produccion
• Marketing