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Pistes de prévention
Analyse
Pistes de prévention
1- Former les soignants à ce type de matériel
2 - Essais de différents matériel (mousqueton et poids)
- Sessions de formation PRAP pour le personnel tous les deux mois
Diagnostic - Dépistage
- Constitution de groupes Acteur PRAP pour lancer la réflexion sur les situations de travail problématiques
Synthèse des cinq indicateurs
3 - Re-concevoir les supports de traction
- Premiers groupes formés = les plus affectés = secteur du soins
4 - Augmenter le nombre d'agents
Objectif du projet:
Points critiques:
-Zones d'atteinte des membres supérieurs
-Postures inconfortables
-Réglages des équipements de travail
-Période de récupération
-Liberté de pause
-Variation imprévisible de l'activité
-Possibilité de modifier son travail
-Objectifs de production exigeants
-Formation à la situation de travail et à ses risques
-Utilisation d'aides techniques
Diminuer de 50% les AT/MP dans les 3 ans à venir.
Objectifs secondaires:
Diminuer les risques psychosociaux
Augmenter la qualité de travail
Diminuer le coût des AT/MP pour l'entreprise
Les situations les plus à risques se retrouvent là où il y a de la manutention de personne et de la manutention de matériel lors d'un rythme soutenu sur un poste qui présente le plus d'arrêt et d'absentéisme causés par des accidents du travail et/ou maladies professionnelles
Augmenter la qualité de soin
Les situations de transferts lors des levés et couchés effectuées par les auxilliaires de puériculture
Arriveront en suite la manipulation de matériel et/ou de personnes pour tous les employés.
Évaluation des mesures
Expert =
Formateur PRAP
Grille ITAMaMi
Responsable légale =
Directrice adjointe
Groupes Acteurs PRAP
CHSCT
Critères:
Facilitateurs:
- Projet déjà envisagé
- Salariés demandeurs
- Document unique et cartographie des risques à jour et révélateur du terrain
- Direction consciente du problème
Groupe responsable de réalisation =
Personnes motivées et investies
Evaluation
Observations
- Espace de la chambre restreint
- Manipulation d'objets encombrants nécessitant une manipulation minutieuse pendant cette situation.
- Maintien des bras au dessus de la tête
- Soulèvement de poids (17kg) du bassin jusqu'au haut de la cage thoracique et au niveau des genoux
- Tâche en hauteur
- Inclinaison du rachis pour accompagner l'enfant
- Absence de flexion des genoux pour le port de charge et l'observation de certains éléments
- Motivations / Adhésion du personnels
- Non adhésion des cadres ne libérant pas de temps pour les formations et les groupes de réflexion
- Absence de formateur PRAP en interne
- Difficulté à anticipé le budget (rachat)
Temps inter formation
Allongement de 2 ans à 3 ans
Adaptation au personnel
Priorisation des solutions les moins coûteuses
Évaluation du rapport coût/bénéfice
Décision d'étaler les mises en place des solutions sur une longue période
Diffusion d'informations
Groupe responsable
Acteurs externes
Personne
dédiée
Formateur PRAP
Responsable légal
Salariés
Groupes Acteurs PRAP
73% des professionnels victimes font partis du secteur des soins (2016)
91% sont dû à de la manutention (2016)
Grille d'évaluation des pistes de préventions
Prise d'information
(personne (68%) et/ou matériel (23%))
Document unique
Cartographie des risques
65% sont des arrêts de longue durée (2015)
Planning de rencontre pour chaque groupe
Observation d'une
diminution progressive
des AT/MP
utilisation de matériel spécifique souvent difficile à manipuler,
enfants présentant des troubles du comportement
Pérennité des
groupes
Acteur PRAP
30% arrêts dû au travail (2015)
Utilisation des outils de recherche des risques
Tenue du
rétro-planning
Comparaison chiffres nationaux
Répertorisation des situations a étudier et celles déjà étudiées
accompagnées de leurs solutions
FAS
P.A.R.L.E.R.
Fédération Française des Associations des Actionnaires Salariés et Anciens Salariés
Prévention, Action et Réflexion pour Limiter et Éviter les Risques
Enjeux:
Faire diminuer significativement les accidents de travail et l'apparition de maladies professionnels pour améliorer les conditions de travail des salariés et réduire les arrêts.
Hospitalisation Complète
55 lits
Hospitalisation
de Jour
ARS
Agence Régionale de Santé
30 places
Externalisation
6
secteurs