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Club Sirio Libanés
Club Sirio Libanés
Visión: ser un club de excelencia en la formación deportiva.
Alumnos
Misión: generar condiciones óptimas de servicio e infraestructura para lograr personas comprometidas con el club.
Gestión Organizacional
Ivo Colavita
Ignacio Fontenla
Francisco Rodríguez
Pilar Maiztegui
Objetivos: propulsar el desarrollo integral de la cultura física.
- Fundación
- Departamentos
- Grupo de socios. Comunidad sirio libanesa.
- Departamento de Educación Física de Recreación y Deportes.
- Representante legal
Para empezar....
- Departamento de Gastos.
- Presidente del club.
- Equipos de trabajo
- Motivación
- Departamento de Comunicación.
- Selección del personal
- Administración.
- Coordinadores.
- Comisión directiva.
- Comisión Directiva.
- Beneficios por actividades extraprogramáticas.
- Control de Stock
- Profesores con mayor experiencia.
- Administración.
- Proveedores conocidos.
Las organizaciones son sistemas sociales, universales, y trascendentes en el tiempo. Aplican la división de tareas y el efecto multiplicador para el logro de los objetivos propuestos. Son de existencia ideal, y tienen una estructura dinámica.
- Referentes.
- Capacitación
- Comunicación
- Organigrama
- Departamento de Comunicación.
- Informes. Visión y misión.
Presidente
Mauro Jorge
Vice - Presidente
Susana Salauati
- Líneas de trabajo.
- Revistas y páginas web
Secretaría
Mantenimiento
Administración
Departamento de Comunicación
Departamento de Educción Física de Recreación y Deportes
Gustavo Jur
Silvana Milich
Antonio Batch
Isidro Abaca
Entonces....
Agustín Amaro
- Capacitación de profesionales.
El Club Sirio Libanés
Formado por departamentos.
Equipos de trabajo especializados.
Se relaciona con la comunidad y otros clubes.
Representante legal: Mauro Jorge.
Es universal.
El club se debe adaptar a la situación cambiante del entorno que lo rodea.
Fundado hace más de ochenta años.
- Presupuestos
- Mantenimiento
- Dos o tres por cada compra.
- Encargados internos y externos.
- Para todas las compras del club.
- Compras de materiales, muebles, y útiles.
- Inversión
- Bases tecnológicas
- Costos altos.
- Departamento de Gastos.
- Problemas de importación.
- Administración de pagos y cobros.
- Repuestos.