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tipos de cronograma
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Tipos de cronograma
El cronograma es un registro pormenorizado del proceso que se ha de seguir para llegar a un fin preestablecido. Consiste en
analizar y fraccionar las actividades necesarias para generar los productos que darán solución al problema o mejorarán una situación específica. “En él se anotan las fechas probables para todas y cada una de la actividades” (García Córdoba, 2008)
diagrama de Gantt
Es uno de los más utilizados, quizá debido a su sencillez. Esta herramienta, útil para cualquier tipo de proyectos, se compone de dos ejes, uno vertical y otro horizontal, donde se señala por un lado las actividades y por otro el tiempo del proyecto.
El cronograma de Gantt refleja, a través de diagramas de barra horizontales, la distribución y duración de cada una de las tareas del proyecto.
Gantt Project
Diagrama de Pert
bibliografía
- http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/planificacion-de-las-actividades-y-tiempo-de-un-proyecto/herramientas-para-elaborar-el-cronograma-de-actividades-de-un-proyecto
A través de ella se puede definir las tareas de un proyecto y distribuirlas en el calendario. Además, permite distribuir las actividades por equipos o recursos y visualizar las relaciones existentes entre las tareas.
Este método es más recomendado cuando la complejidad del proyecto es mayor y un complemento ideal para otras metodologías. A través de este método se descomponen el proyecto en tareas, cuya secuencia y relación se plasma por medio de símbolos denominados grafos.
Método de la cadena critica
La cadena crítica es uno de los métodos más novedosos pero muy efectivo.
Este método se caracteriza por definir los plazos mínimos para finalizar un proyecto e identificar las restricciones que los afectan.
A través de la cadena crítica se introduce una serie de amortiguadores o buffers, cuyo fin es proteger el proyecto.
Microsoft Project
herramientas para elaboración del cronogramas
es uno de los software más completos. Este programa de pago no sólo facilita el diseño de cronogramas de Gantt o Pert, también se puede utilizar para secuenciar las tareas según el método de las cadena crítica.
Project libre
Esta aplicación también permite definir las tareas y subtareas del proyecto y distribuir la secuencia de actividades, señalando el inicio y fin de cada una, ofrece la posibilidad de comparar la planificación inicial y final, para observar y analizar los cambios producidos.