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AUTORIDAD FORMAL

TIPOS DE AUTORIDAD

¿QUÉ ES LA AUTORIDAD?

La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados

AUTORIDAD FUNCIONAL

Se distinguen por cuatro tipos:

• Jurídica: se impone por obligación: se clasifica en formal y a su vez en:

  • Lineal
  • Funcional

• Moral: se dispone por convencimiento: se clasifica en:

  • Técnica
  • Personal

AUTORIDAD DE LÍNEA

La autoridad es un privilegio que es asignado u obtenido, también es el prestigio meritorio de una persona u organización en su calidad o competencia, que para ello da la toma de decisiones que afectan o no a otras personas.

Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado .

En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.

EMPOWERMENT

En español significa empoderamiento.

Nos quiere decir que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

Implican asi mismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas.

AUTORIDAD DE PERSONAL

LINEA Y STAFF

Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.

Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

DIFERENCIAS LINEA Y STAFF

El departamento de recursos humanos se puede considerar como un staff mixto, ya que además de asesorar en cuestiones de personal, gestiona y decide sobre aspectos relativos al mismo.

  • Línea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
  • Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder

La diferencia entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora.

PAPEL DE GERENTE DE STAFF

PAPEL DE GERENTE DE LINEA

Es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar

Son las de colocar, orientar y capacitar, mejorar del desempeño y desarrollar las capacidades de cada persona

En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.

Conclusion

CARACTERISTICAS

ORGANIZACION LINEA-STAFF

  • Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.

  • Coexistencias entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.

  • Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).

  • Jerarquía versus especialización.

VENTAJAS

  • Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única.

  • Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

DESVENTAJAS

  • Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa.

  • Dificultad en la abstención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff.

  • El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.

Es la combinación de la organización lineal y la funcional.

Es la evolucion de la jerárquica-consultiva.

fentre a la division del trabajo en la organizacion, no se implanta de manera inmediata

LIMITACIONES DEL STAFF

Si bien las relaciones de staff suelen ser necesarias para las empresas y pueden contribuir enormemente a su éxito, la naturaleza de la autoridad de staff y la dificultad para comprenderla dan lugar en la práctica a ciertos problemas.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

RIESGO DE DEBILITAR LA AUTORIDAD DE LÍNEA:

La organización línea-staff ha sido la forma de organización más ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo hasta el momento.

Es el debilitamiento de la autoridad de los administradores de departamentos

FALTA DE RESPONSABILIDAD DEL STAFF:

BENEFICIOS DEL STAFF:

Los departamentos de asesoría se limitan a proponer un plan; son otros quienes deben tomar la decisión de adoptarlo y ponerlo en operación.

REALIZADO POR

PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS:

El exceso de actividad de staff puede complicar las labores de liderazgo y control de un ejecutivo de línea.

La asesoría staff es actualmente mucho más decisiva que antes para las empresas, el gobierno y otras instituciones.

AUTORIDAD OPERATIVA

No ejerce directamente sobre las personas, sino más bien de facultad para decidir en torno a determinadas acciones, ya sea lanzar un producto.

ORIGEN DE LA AUTORIDAD

ALEJANDRO SANABRIA JURADO

JHONER DAVID ALVIS RIOS

STEVEN ARANGO ARRUNATEGUI

LAURA MARCELA ESTRADA TORRES

Con esta investigación nos queda claro los conceptos, organización, acciones y demás aspectos relacionados con las personas que conforman el organismo del staff y la jerarquía del poder en una organización (autoridad en línea).

Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no personas.

MAX WEBER (MAXIMILIAN KARL EMIL WEBER) ALEMÁN

Nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt, provincia de Sajonia

Falleció el 14 de junio de 1920 (56 años)

Fue un filósofo, economista, jurista, historiador. Considerado unos de los fundadores del estudio moderno

de la sociología y la

administración pública.

GRACIAS POR

SU ATENCION!

AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF

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