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4. Indicadores de Resultados
Relación ejercicio vrs Tema
Terminada la evaluación, sus resultados deben ser distribuidos al interior de la organización de manera de analizarlos y hacer las correcciones necesarias en la gestión para mejorar la eficiencia y el impacto, o, si los resultados son irreversiblemente negativos, decidir el cierre del programa o proyecto.
Los resultados de la evaluación de impacto se pueden informar de manera análoga a los de monitoreo
•Estudiar el origen de las discrepancias entre lo previsto y lo real.
•Mejorar los sistemas y metodologías de evaluación ex-ante.
•Realizar correcciones al proyecto durante su operación a fin de evitar su evolución hacia resultados desfavorables.
Reto: La ausencia de información base.
Para evitar este inconveniente es indispensable la documentacion
formal durante las etapas de diseño y ejecución. Esta documentación
deberá presentar:
• Los resultados del seguimiento, más la descripción de los problemas
detectados durante el proyecto y la solución que se les dio.
• La información necesaria para evaluar la eficiencia y efectividad con que se
desarrolló la ejecución del proyecto y, además, sugerir las variables que
será conveniente controlar en el estado de operación.
5.2. Calcular la relación Costo-Impacto
El último componente de la evaluación ex-post es calcular el costo por unidad de impacto real (CUIr), dividiendo los costos reales (Cr) por los impactos alcanzados Ir.
Para hacer un análisis intra-proyecto, se comparan los resultados con las estimaciones realizadas durante la evaluación ex-ante. Esto permite medir el grado en que dichas estimaciones se adecuaron a la realidad y las razones de las diferencias encontradas
Manos a la obra!
Al terminar:
Comparemos los resultados con
lo que previamente analizamos o
pensamos:
1. Mi proyecto salio igual
a lo que planie?
2. Ocupe los materiales que pensé iba
a requerir en un principio
3. Lo que dije que podía salir mal , salio mal?
5. Evaluación de Impacto
5.1. Técnicas
La evaluación de impacto analiza todos los efectos secundarios vinculados a la planeación, ejecución y operación de un proyecto, sean éstos específicos o globales. Los efectos que se analizan pueden estar vinculados a los objetivos del proyecto (explícitos) o aquellos que por el sólo hecho de la intervención se produzcan y no formen parte de los objetivos fijados en la planeación (implícitos). Estos pueden ser directos, indirectos, positivos, negativos o neutros.
La evaluación expost consiste en confrontar la situación “sin proyecto” con la situación “con proyecto”, una vez éste se ha ejecutado (instalado)
Compara la situación ex ante con la situación ex post, es decir confronta lo que se dijo, en su formulación, con lo que el proyecto efectivamente ha resultado ser.
Ex ante trabaja con objetivos y metas a alcanzar
según las estimaciones existentes.
Ex-post se utilizan los datos reales, medidos en el
proyecto.
Proyecto: Hacer un copito de papel
Que voy a necesitar, Que puede salir mal?
Es la evaluación de un proyecto a partir del segundo año de la etapa de operación y/o mantenimiento y consiste en la valoración exhaustiva y sistemática de la intervención del estado y sus efectos (positivos o negativos, esperados o no) para determinar su relevancia, eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad
Lo recomendable es 2 años despues de finalizado el proyecto.
Formalmente inicia con la liquidación de obras o con el informe de cierre del proyecto
Podrá hacerse cuantas veces se considere necesario.
1. Solicitud de la matriz de Marco Lógico . Sera una guía de peso en la evaluación
2. Gestión de un plan operativo para la evaluacion:
1. Resumen Ejecutivo
• Definición del proyecto
• Demanda y Oferta del proyecto
• Aspectos de operación y funcionamiento del proyecto
• Análisis de costos y beneficios del proyecto
2. Identificación y clasificación del proyecto
3.Localización del Proyecto