
Audio Transcript Auto-generated
- 00:02 - 00:06
então vamos explorar um pouco mais pessoal dessas cinco etapas.
- 00:07 - 00:14
Aqui desce cinco processos que nós temos então uma na
- 00:14 - 00:15
primeira etapa.
- 00:15 - 00:21
Nós temos a análise ambiental, então nós temos a análise
- 00:21 - 00:25
do ambiente geral, operacional e do ambiente interno.
- 00:27 - 00:29
Dentro da análise do aumento geral, nós temos um componente
- 00:30 - 00:34
econômico, tecnológico, jurídico, político e social.
- 00:35 - 00:41
Dentro do ambiente organizacional nós temos um componente fornecedor, concorrência,
- 00:42 - 00:45
cliente, mão de obra e o componente internacional.
- 00:47 - 00:50
Aí nós temos organização dentro da organização.
- 00:50 - 00:54
Nós temos um ambiente interno no ambiente interno.
- 00:54 - 01:00
Nós temos os aspectos de planejamento, os aspectos de organização,
- 01:01 - 01:05
os aspectos de influência e os aspectos de controle.
- 01:06 - 01:10
Esses aspectos, todos eles estão intimamente ligados com o nosso
- 01:11 - 01:16
ciclo. Pedersen, que com certeza você já estudaram, já foi
- 01:16 - 01:19
abordado. Então, você já tem um vasto conhecimento sobre este
- 01:21 - 01:28
quem. Então, assim, a parte do gerenciamento estratégico, essa parte
- 01:29 - 01:33
de assegurar que a estratégia vai ser implementada e que
- 01:33 - 01:39
a estratégia que está sendo implementada ela corresponde, efetivamente, às
- 01:39 - 01:40
necessidades da organização?
- 01:42 - 01:42
Então, quer.
- 01:43 - 01:45
A partir de agora, a gente vai entrar dentro da
- 01:46 - 01:50
análise ambiental, então nós vamos ver o que tem dentro
- 01:51 - 01:52
de todos esses ambientes.
- 01:53 - 01:57
Domingo tira operacional interno ter alegadamente.
- 01:58 - 02:01
Então vai ser um vídeo um pouco mais longo, porque
- 02:01 - 02:02
ele vai ter muito conteúdo.
- 02:03 - 02:07
Eu preciso que vocês prestem bastante atenção recebida Porque vai
- 02:07 - 02:12
cair na prova de vocês qualquer, aguarda vocês no nosso
- 02:12 - 02:13
próximo vídeo.