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nós temos basicamente quatro passos, então o primeiro passoé
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saber onde você está.
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O segundo passo, crie plano de ação.
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Terceiro passo Divulgue o plano de ação e quarto passo
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acompanha as metas, metas em cada etapa, então não fala
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um pouquinho mais sobre cada um desses espaços iniciando pelo
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primeiro saiba onde você está.
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Então o ponto de partida do planejamento estratégico deve ser
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determinar seu posicionamento, ou seja, onde o que a organização
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está fazendo.
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Então eu tenho que identificar nesse primeiro passo, os principais
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problemas do negócio.
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Isso a organização gestor vai conseguir fazer basicamente conversando, conversando
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com os colaboradores, conversando com os clientes, além de também
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analisar o mercado, sua posição nele.
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É essencial que a empresa possui um alto conhecimento para
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conseguir ter uma visão de crescimento.
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Então, nessa etapa o gestor tem que estar fazendo esse
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planejamento estratégico.
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Ele deve se perguntar o que fazemos, porque fazemos isso
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com o nosso lugar no mercado, composição que pretendemos atingir.
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E, a partir dessas perguntas, o indivíduo gestor ele vai
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conseguir um norte para está vislumbrando o seu posicionamento atual.
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Ele conseguindo identificar esse posicionamento atual, ele pode projetar um
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cenário futuro no segundo, para passo que crie plano de
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ação. A gente tem aqui a necessidade de saber quais
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são os pontos fortes e pontos fracos, as ameaças e
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as oportunidades da organização.
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Para isso, o gestor ou responsável pelo planejamento estratégico, ele
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pode utilizar tanto da matriz quanto da cinco forças de
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porte. Ambas as ferramentas.
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A gente vai ver um pouquinho mais para frente, está?
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Então podem ficar tranquilo quanto.
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Isso a gente vai relembrar um pouquinho só tinha gente,
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vai estudar assim, que forças de parte.
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Então, após feita a análise das forças internas e externas
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da organização,é hora de planejar quais ações a organização
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deve colocar em prática.
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Para isso, deve ser priorizados objetivos e não se tem
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aqui a necessidade de ter um tempo estipulado para ser
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feito essa etapa.
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Então, assim, diferente da primeira etapa que eu vou planeja
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a comemorar, por exemplo, duas, três semanas para conseguir identificar
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essa etapa.
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A segunda pode ser mais demorada, porque por queé
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que eu vou delinear efetivamente as metas dos objetivos?
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E se eu não tiver muito cuidado esse planejamento estratégico
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e pode se tornar todo falho por falta de um
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correto planejamento ou por falta de uma correta identificação do
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posicionamento da organização.
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Então, não, Nãoé uma receita de bolo, não tem
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como dizer assim ao segundo passo a gente vai demorar
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uma semana para elaborar, para finalizar, não vai depender das
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portais do gestor da pessoa responsável, vai depender também do
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cenário organizacional e vai depender de empresa para empresa.
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Então, não tem um padrão para isso.
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Quem o terceiro passoé divulgue o plano de ação.
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Esse passoé muito, muito, muito importante, porque o time,
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a equipe e os colaboradores, as pessoas dentro da organização,
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ela tem que saber a respeito das ações pensadas para
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atingir os objetivos a longo prazo.
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Os objetivos globais a longo prazo, então, o planejamento estratégico
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ele deve ser desdobrado para toda a equipe.
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E por issoé essencial que todas a linhas, suas
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ideias, e não somente os gestores ou os diretores da
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organização. Para motivar esses colaboradores,é imprescindível que o planejamento
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faça sentido e contemple o trabalho de cada uma empresa.
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Então, as pessoas elas têm que sentir a necessidade de
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está também fazendo, está executando, está criando algo que vai
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favorecer o planejamento global da organização.
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O último passo queé o quarto passoé acompanha
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as metas em cada etapa.
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Com o planejamento traçado,é a hora de acompanhar o
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desenvolvimento das metas de cada colaborador, equipe ou departamento.
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Então,é hora de garantir que as ações propostas estão
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acompanhando e estão acontecendo as demais atividades ou as demais
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etapas do planejamento estratégico.
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Tendo um acompanhamento regular,é possível identificar quais falhas ou
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quais desvios estão acontecendo.
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Corrigir essas falhas ou deve desvios antes de um amigo
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de um possível prejuízo.
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Então eu consigo flexibilizar o planejamento estratégico.
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Conseguiu delinear efetivamente o que está certo que está errado
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e a partir do que ter errado, eu tomam ações.
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Eu crio ferramentas, artifícios para solucionar esses problemas, qualquer pessoal.
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Então esse foi o nosso primeiro vídeo, eu voltar linkando
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para vocês aqui abaixo, um exercício bem bacaninha para vocês.
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Eu acho, vocês vão gostar e nos encontramos o nosso
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segundo vídeo, da nossa aula de planejamento estratégico, que a
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gente vai falar um pouquinho mais sobre o gerenciamento estratégico.
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Quem agora de todos vocês