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Olá, pessoal, sejam todos muito bem vindo.
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Esseé o nosso primeiro vídeo e nós iremos tratar
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um pouquinho mais sobre as definições sobre os conceitos, sobre
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as tecnologias do queé a gestão.
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Administração estratégica, com o que funciona e o queé
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estratégia e quais são.
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Assumo seus principais benefícios para as organizações.
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Então, esse vídeo e ter um caráter mais teórico, mas
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mesmo sendo até agora começa em meio dinâmico, para que
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vocês não conseguiu verificar que utilizam efetivamente a gestão estratégica
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no dia a dia no trabalho, em várias coisas que
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vocês fazem, só que não sabem exatamente quem utiliza.
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Então para iniciar, vão falar um pouquinho mais sobre a
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definição de administração estratégica, o queé efetivamente a administração
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estratégica dentro desse novo cenário dessa nova realidade das organizações.
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Então, a administração estratégicaé o conjunto de ações e
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diretrizes e valores que seus líderes determinam para a empresa.
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Com o objetivo dela se desenvolveram o prazo, essas estratégias,
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elas devem servir para que a empresa antecipe os problemas
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que podem ocorrer durante o caminho e também diminuir todos
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os riscos e a insegurança frente ao insucesso da organização
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a administração estratégica por alguns autoresé vista como a
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administração do futuro, que, de forma estruturada, sistemática, intuitiva, consolida
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um conjunto de princípios, normas e funções para a nunca
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harmoniosamente o processo de planejamento da situação futura, desejada pela
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empresa como um todo e também posteriormente, o controle perante
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os fatos ambientais, bem como uma organização e a direção
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dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental,
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com o máximo de relações interpessoais então pessoal.
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Nessa perspectiva, a administração estratégicaé um processo contínuo.
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Vamos dizer assim, queé um processo contínuo de determinação
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da missão e os objetivos da empresa.
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Então, como acontece no dia a dia no ambiente externo
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da empresa, entenderam Então assimé fazer efetivamente a análise
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do ambiente externo e interno da organização e, a partir
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dessa perspectiva, começar a formular estratégias apropriadas, implantar essas estratégias
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na organização e assegurar que essas estratégias que estão sendo
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implantadas estão sendo desenvolvidas na empresa, ela sejam bem sucedidas
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e como consequência do sucesso dessas estratégias, nós temos o
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alongamento dessa organização, ela se torna competitiva.
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Ela vai se tornar uma empresa que vai ter uma
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competitividade sustentável.
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Frente a essa perspectiva vamos a uma outra definição que
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tem que ficar bem clara para vocês sobre o que
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é sustentabilidade, Que a vantagem competitiva sustentável ou vantagem competitiva
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sustentada sustentável, no caso da administração estratégica, não tem nada
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a ver com o meio ambiente, com o verde natureza
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sustentável vem de vantagem competitiva, sustentada que se mantém, que
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se sustenta que, independente do tempo e espaço com o
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texto ou realidade, a empresa consegue se manter nessa nova
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realidade, nessa presença de realidade que ela está.
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Vamos dar um exemplo para ficar bem claro.
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A Coca Cola, a Coca Cola, ela está mais de
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cento e sessenta e quatro anos no mercado e até
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hoje ela tem uma vantagem competitiva, sustentável, gigantesca.
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Essa vantagem competitiva da Coca Cola não está atrelada.
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A marca não está atrelada ao mix de produto.
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Não está atrelada.
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Nenhum desses fatores que nós normalmente.
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Se estaríamos a vantagem competitiva da Coca Cola está atrelada
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ao seu sistema logístico.
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A Coca Cola está presente em todos os pontos de
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venda praticamente do mundo.
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Então, onde você vai?
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Em qual o mercadinho a um barzinho?
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Lá no fim do mundo?
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Vai ter algum produto da Coca Cola?
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Sempre vai ter algum produto que não seja a marca
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originalé o produto, a vaca leiteira da Coca Cola
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queé a coca, se não, se for.
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Qualquer outro produtoé um outro refrigerante.
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É um leite de soja,é um sul com chá
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ou qualquer derivado que a Coca Cola pode estar comprando,
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incorporando a sua marca qualquer.
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Então isso seria a vantagem competitiva, sustentável ou sustentada.
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Tá a administração.
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Ela precisa apresentar certas características para ela ser estratégica, porque
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nós temos a administração factualmente, nós temos a estratégia e
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nós temos a administração estratégica.
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Então assim a administração por se seria um sistema estruturado,
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intuitivo, que consolida um conjunto de princípios, normas, funções para
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alavancar o processo de planejamento de situações futuras da empresa.
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A administração estratégica, elaé galgada em algumas características, sendo
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essas a característica evolutiva modela sistemática em terá gente que
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busca a otimização dos resultados, que visa a competitividade, a
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qualidade e que tenha lideranças e participação da gerência, Então
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para a minha administração será estratégica.
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Ela tem que ter essas características, está, inclusive vai ter
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um exercício para vocês neste nosso primeiro tópico de aula
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que vai dizer vai bem, encontra essas características, então depois
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vem uma olhadinha nas atividades que têm um exercício lá
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para vocês vamos continuar, então