Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Линейная организационная структура
Линейная организационная структура
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый их которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид треугольника.
Линейная организационная структура управления
Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Линейная организационная структура управления - одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Преимущества
Единство и четкость распорядительства
Недостатки
Согласованность действий исполнителей
Высокие требования к руководителю
Простота управления (один канал связи)
Четко выраженная ответственность
Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
Оперативность в принятии решений
Затруднительные связи между инстанциями
Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения
Концентрация власти в управляющей верхушке
Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами