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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN (URBE)
MARACAIBO-ESTADO ZULIA
MATERIA: GERENCIA DE OPERACIONES
Integrantes:
Soad Arrauth C.I.: 22.145.822
Luis Castillo C.I.: 19.017.969
Luis Chacón C.I.: 17.368.146
Daniel Gonzalez C.I.: 19.117.012
Aula: E-19
Prof. Dr. Jose Gonzalez
Analisis y Matriz F.O.D.A
Analisis General del
Entorno de Pepsi
Analisis F.O.D.A.
Matriz F.O.D.A.
Analisis F.O.D.A
Matriz F.O.D.A.
Fortalezas
Debilidades
Fortalezas Vs Oportunidades
Debilidades Vs Oportunidades
- Experiencia en recursos humanos.
- Grandes recursos financieros.
- Características especiales del producto que se oferta.
- Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.
- Nuevas presentaciones de productos
- Precios accesibles
- Optimización de inventarios.
- Canales de distribución con tecnología de punta.
- Distribución directa a sus clientes.
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas Vs Amenazas
Debilidades Vs Amenazas
- Capital de producto mal utilizado
- Deficientes habilidades gerenciales
- Segmento del mercado contraído
- Problemas de calidad
- Falta de capacitación.
- Potencial en el mercado.
- Crecimiento global.
- Apertura de nuevos mercados
- Innovación acelerada.
- Ampliación de productos base.
- Expansión internacional.
Entorno Especifico
Entorno Externo General
(Oportunidades y Amenazas)
Analisis General del
Entorno de Pepsi
Entorno Externo Especificos
Entorno Externo Generales
(Oportunidades y Amenazas)
Factores Socioculturales
Factores Técnologicos
Utilización de tecnología avanzada
Procesos y métodos productivos
Nuevas tecnologías
Infraestructura tecnológica
Mercado de Trabajo
Conflictividad social
Sindicatos, Grupos sociales
Valores, normas y creencias
Protección al consumidor
Externos Especificos
Negociación con clientes, proveedores
Factores Económicos - Industriales
Factores Políticos - Sociales
Situación Política
Mercado
Competencia
Tecnología
Capacitación
El poder de negociación con los clientes
La negociación con los proveedores
La negociación con el estado
Ciclo de vida de la industria
Inflación
Productividad
Recursos energéticos
Factores Ambientales
Leyes
Estrategias Competitivas de Pepsi
Negociación con clientes/
proveedores/ estado
Analisis Interno
(Fortalezas y Debilidades)
Estrategias Competitivas de Pepsi
Negociación con clientes/
proveedores/ estado
Análisis Interno
(Fortalezas y Debilidades)
El poder de negociación con los clientes
La negociación con el estado
Objetivo General
Análisis
- Contiene el poder, las regulaciones y las medidas económicas de las divisas.
- Obtener las materias primas.
- Elmercado está equilibrado respecto a la competencia.
- Prestar un mejor servicio preventa y postventa.
- Crear afinidad con el cliente y consumidor.
- Productos: Excelente calidad.
- Mercados: Las mejores del Sector.
- Procesos: Excelentes planes operativos
- El poder de negociación con los clientes.
- La negociación con los proveedores.
- La negociación con el estado.
Visión
Objetivos Especificos
La negociación con los proveedores
Ciclo de vida de la industria
- Mantener el esfuerzo siempre constante ya que ello permite la satisfacción de los clientes.
- Generar más rutas de despacho para lograr la entrega inmediata de los productos.
- Aumentar los niveles de participación en el mercado.
- Mejorar continuamente todos los aspectos (ambiente, social, económico).
- Poner en acción actividades que beneficien la sociedad.
- Compromiso para construir valor accionario.
- Ser una organización sustentable.
- La empresa esta posicionada.
- Está en su fase de madurez.
- Tener los recursos e insumos.
- Adecuar funcionamiento de los procesos productivos, administrativos y de mantenimiento.
Misión
Instalaciones
- Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos y bebidas preparadas.
- Instalaciones de plantas y distribuidoras propias, bien establecidas, con muy buenas premisas para poder expandir.
Diseño, Evaluación y Selección de Estrategias
Superioridad
Apropiabilidad
Estrategia empresarial
Estrategias de Operaciones
Inimitabilidad
Insustituibilidad
Planes Estáticos
Planes estrategicos
Esta estrategia debe dar respuesta a las prioridades competitivas de las operaciones y que son las siguientes:
Planes Operativos