Copy of Привлечение и закрепление молодых специалистов на предприяти

Привлечение и закрепление молодых специалистов на предприятии

Факторов выбора работодателей молодыми специалистами

Привлечение и закрепление молодых

специалистов на российских предприятиях

Возможность профессионального и карьерного развития

Особенности привлечения и закрепления молодых специалистов на предприятии «Продимекс»

Создать систему работы с молодыми специалистами

Размер заработной платы (начальной)

Сформировать ценности организационной культуры предприятия, отвечающие потребностям и ценностям современного поколения

Благоприятный морально-психологический климат

"Продимекс» был создан в 1992 году как торговая компания, специализирующаяся на импорте белого сахара и переработки

Привлекательность бренда, положительная репутация, престижность

Цель данной курсовой работы - исследовать особенности привлечения и закрепления молодых специалистов на примере предприятий ГК «Продимекс».

Сформировать и поддерживать сильный бренд и положительный имидж предприятия как привлекательного работодателя для трудоустройства и дальнейшего профессионального развития молодых специалистов (бренд работодателя, HR-бренд)

Наличие наставника

Международный статус компании

Личность руководителя

Дальнейшее развитие компании — это история становления одного из лидеров российского агробизнеса, покрывающего более 23% российского рынка сахара, на предприятиях которого трудятся более 15 тысяч человек.

Объектом курсовой работы является персонал компании - молодые специалисты компании «Продимекс».

Предметом курсовой работы является привлечение и закрепление молодых специалистов на предприятии

Задачи данной курсовой работы:

Раскрыть исторические аспекты привлечения и закрепления молодых специалистов на российских предприятиях;

Показать факторы, определяющие выбор работодателей молодыми

специалистами в современных условиях;

Описать методическое и информационное обеспечение процесса привлечение и закрепление молодых специалистов.

Изучить влияние организационной культуры на закрепление молодых

специалистов на «Продимекс»;

Рекомендации

Ключевыми функциональными направлениями деятельности системы работы с молодыми специалистами выступают:

Сегодня «Продимекс» обладает одним из с крупнейших земельных банков страны — более 600 тысяч гектаров земель, расположенных в 8-и лучших сельскохозяйственных регионах: Воронежской, Белгородской, Курской, Тамбовской и Пензенской областях, Краснодарском и Ставропольском краях, Республике Башкортостан.

Разработка и реализация специальных программ привлечения, адаптации, обучения, мотивации, управления карьерой молодых специалистов на основе существующей в организации культуры;

Регулярно проводить встречи руководства организации с её сотрудниками;

Организация стратегического партнёрства с профильными учебными заведениями

Поощрять командную работу (работа в бригадах, группах);

12 000

Формирование сильного бренда и положительной репутации компании на молодёжном рынке труда

Число сотрудников

Разработка эффективной системы коммуникаций

Поощрение самоуправления

Высокого уровня доверия

Денежные премии

Забота о здоровье людей

Автор работы

Студент 4 курса

Очной формы обучения

Крестьян Константин Андреевич

Руководитель работы

Доцент кафедры управления персоналом

Вернигорова Тамара Прокофьевна