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Transcript

O que é o

Documentos elaborados

sofisticados

verbais

para...

O

Project Model Canvas

O modelo consiste em uma metodologia voltada para o campo da gestão de projeto.

Princípios básicos do método:

Visual

Agrupamentos

Simples

Estabelece as bases com os

stakeholders

Sequencial

Os quatro passos essencias da metodologia

(1/2)

Definição do projeto por meio de um fluxo de 13 passos.

Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias.

QUEM?

QUANDO?

e

QUANTO?

COMO?

O QUÊ?

POR QUÊ?

Referência bibliográfica

Os quatro passos essencias da metodologia

(2/2)

Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, cliente e patrocinadores.

Comunicação das informações do projeto (em grupos).

Definição do projeto por meio de um fluxo de 13 passos.

Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia / José Finocchio Júnior; 1. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias.

O Protocolo de Integração é um conjunto de verificações predeterminadas e que

são feitas numa sequência

coesiva.

Os riscos cobrem o que já sabemos do projeto e vislumbram, ao mesmo tempo, o que ainda não sabemos?

Os pontos mencionados nas justificativas são sanados?

Todos os requisitos "têm dono" e definem o produto?

Estão subordinados ao projeto aqueles que precisam estar?

Obtivemos convergência formulando premissas válidas?

As limitações aplicáveis ao trabalho estão identificadas na forma de restrições?

O cronograma e os orçamentos estão orientados por entregas?

O objetivo se revela suficiente e necessário?

Passo 1:

Passo 2:

Passo 3:

Passo 4:

Passo 7:

Passo 5:

Passo 6:

Passo 8:

Project Model Canvas

Valores tangíveis e intangíveis serão obtidos pela organização no futuro após a implantação do projeto.

São suposições sobre o que se espera, no futuro, sobre os stakeholders e os fatores externos.

Quando assinadas pelos stakeholders, blindam o gerente de projeto.

São as limitações de qualquer origem, impostas ao trabalho realizado pela equipe, que diminuem sua liberdade de opções.

Características dos requisitos:

Unitário; completo; consistente;

não conjugado;

rastreável; atual; factível; não ambíguo; prioridade determinada; verificável.

São estimativas resumidas que identificam os custos por entrega ou por grupo de entregas.

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Pensamento

visual

As organizações possuem problemas e a situação atual apresenta demandas não atendidas e oportunidades não exploradas.

Project Model

Conceber

Integrar

CANVAS

Resolver

Compartilhar

Metodologia para gerenciamento de projetos sem burocracia

Resolver

Para gerar o produto, serviço ou resultado final de um projeto é necessário pensar em seus componentes, que garantirão que o projeto seja concluído.

São aquelas incertezas sobre as ações que precisam ser feitas no projeto que importam e que podem afetar os objetivos do projeto.

São a maneira de o cliente comunicar para a equipe aquilo que lhe parece necessário ou desejável no produto que vai receber ao término do projeto.

Integrar

É um modelo simplificado da realidade, pois possibilita uma visão abrangente e esquemática da realidade.

Direcionada pelo gerente de projeto, é a responsável pela execução do projeto.

São objetivos de realização. Se cumpridos, nos transportarão de uma situação atual para um futuro de geração de valor.

S - Específico

M - Mensurável

A - Alcançável

R - Realista

T - Delimitado no tempo

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Resolver

Deve ter características claras e mensuráveis.

Só pode ser considerado entregue quando estiver completamente pronto.

Exemplos:

- Tempo;

- Recursos à disposição;

- Logística;

- Aspectos legais;

- Padrões tecnológicos...

Integrar

Conceber

Fatores externos:

Comportamento da economia; disponibilidade e tecnologia; disponibilidade de recursos; normas regulatórias; características culturais.

Concepção

e

Integração

Conceber

Aqueles que não trabalham diretamente no projeto, mas são importantes de alguma maneira para o planejamento.

São todas as pessoas ou organizações afetadas pelo projeto.

...enfim,

produzir o seu plano de projeto

é um mapa visual

Recomenda-se que sejam calculados da seguinte forma:

- Estruturado por entregas, e

- Desdobrados em:

a. Mão de obra, e

b. Insumos.

Integrar

Simplificar e agrupar as entregas pode tornar o projeto mais compreensível para os stakeholders.

É importante pensar nos membros da equipe considerando seus papéis, mesmo que não tenham ainda um nome definido.

Conceber

Benefícios desejáveis:

- Aumento de receita;

- Uso mais eficiente de ativos existentes;

- Diminuição de custos;

- Melhoria da imagem da empresa.

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