La empresa NIRSA SA se encuentra ubicada en el cuadrante 1 de acuerdo con lo establecido en la Matriz PEEA, por lo que la empresa se encuentra en una posición competitiva sólida y Crecimiento rápido en el mercado por lo tanto las mejores estrategias que podría aplicar la empresa
GRACIAS
ANALISIS ESTRATEGICO
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA
AUTORES:
ESTEFANIA BERNAL
MARCO GUACHICHULLCA
PRISCILA MOLINA
MONICA RAMOM
ANDREA ZAMBRANO
MATRIZ BCG
Tratar de dar a conocer un poco más el producto perro debido a que este le está trayendo perdida a la empresa NIRSA S.A. y es un producto el cual no se da a conocer mucho, deberíamos darlo a conocer más, los beneficios que tiene y las ventajas o de lo contrario sacarlo del mercado.
Cambios estrategias de publicidad
Logos
Antes
Actual
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL
Objetivos, políticas y distribución de recursos.
El factor humano es un factor importante para NIRSA ofreciéndoles capacitaciones, o reuniones e integración de todos los empleados a nivel nacional, existen de igual manera promociones, sorteos, e incentivos para los empleados.
En NIRSA se aplica el Justo a Tiempo debido a los pedidos son entregados en el momento oportuno a las bodegas como a los clientes, y se produce los justo disminuyendo costos y evitando desperdicios.
CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO
Posición competitiva
Sólida
Débil
CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO
Establecimiento de procedimientos de control de costos
La reducción de costos esta dando resultados y considerando los decimos, utilidades, alimentación que se les daba al personal de bodega los incrementos en el arriendo y la seguridad que se regulaba de acuerdo a la inflación cada año al año alcanza un ahorro aproximado de $120000 al año.