CONTROL TACTICO

CONTROL TACTICO

ESTABLECIMIENTO DE PATRONES

EVALUACION DE RESULTADOS

Dependen directamente de los objetivos, especificaciones y resultados previstos, generados a partir del proceso de planeación; proporcionan los parámetros que deberían determinar el funcionamiento del sistema . Las decisiones sobre los patrones se toman en el curso de proceso de planeación.

Su objetivo es evaluar el desempeño o garantizar los resultados dentro de los limites previstos por los patrones para alcanzar los objetivos trazados. La descentralización administrativa influye en el control.

OBJETIVOS

El objetivo general del presente tema es plasmar los diferentes aspectos que se presentan en las operaciones y que hacen posible afrontar mejoras en un sistema determinado.

ACCION CORRECTIVA

COMPARACION DE LOS RESULTADOS CON LOS PATRONES

Autoriza la continuidad de las actividades cuando verifica que las normas y procedimientos se estan cumpliendo

Es una actividad especializada de asesoria (staff) por cuanto implica especialización; se da en relación con la cantidad, calidad, el tiempo y el costo de las actividades de cada departamento

CONTROL TACTICO

El control táctico se refiere a los aspectos menos globales de la empresa su espacio de tiempo es de mediano plazo, aborda cada unidad de la empresa como un departamento o cada conjunto de recursos de manera aislada. La esencia del control se ajusta a la operaciones de los patrones predeterminados y su base es la información que los directores, los gerentes y los supervisores reciben y utilizan

Se basa en dos conceptos:

TIPOS DE CONTROL

Existen varios tipos de control efectuados en el nivel intermedio de las empresas, los más importantes son:

HOMEOSTASIS

Todos lo organismos tienden a autorregularse, es decir a retornar a un estado de equilibrio estable cada vez que se someten alguna perturbacion a causa de algun estimulo externo y garantiza un equilibrio dinamico de todo proceso

RETROINFORMACION

Retro alimetacion, proporciona informacion relativa al desepeño pasado o presente, capaces de influir en las capacidades futuras o los objetivos del sistema

CONCLUSION

Verificamos, interpretamos, interiorizamos y

transmitimos, la magnitud del aspecto en la

operacion en el sistema determinado.

CONTROL PRESUPUESTAL

CONTABILIDAD DE COSTOS

PRESUPUESTO PROGRAMA

Requiere la identificación de las misiones y gastos relacionados con ellas, desde la justificación de su necesidad, el proyecto y la producción, hasta su entrega y utilización. Con esto,facilita la asignación de los recursos sobre una base uniforme, permitiendo una base acumulativa para cualquier punto del ciclo de vida del programa.

Trata de informaciones sobre la acumulación y el análisis de costos asentando los costos en algún tipo de unidad y base como productos, servicios, subconjuntos y componentes de proyectos o departamentos. La contabilidad de costos utiliza las siguientes clasificaciones de costos:

El presupuesto constituye un plan presentado

en términos de dinero como denominador común. En general, los presupuestos involucran acciones

administrativas que producen resultados contables, dentro de un mes o un año

LIMITACIONES

Mejoramiento de la planeación

COSTOS FIJOS: No dependen de la producción o nivel de actividad de la empresa (alquiler, seguros, mantenimientos, salarios de los gerentes del personal de asesorías, secretarias, personal de oficina, depreciación)

Exige una implementacion de una sistematica administracion pragmatica en todos los niveles de la empresa

Auxilio a la coordinación

VENTAJAS

No todas las desiciones se fundamentan en el analisis cuantitativo y muchas de ellas implican juicios personales

Control global

COSTOS VARIABLES: Están relacionados directamente con el volumen de producción y constituyen una variable dependiente de la producción realizada y cobijan los costos de materiales directos y costos de mano de obra directa

JORGE COY

IVONNE GARCIA

GABRIEL GUTIERREZ

MARIEN VERDUGO