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Transcript

Objetivos

Maxipan s.a

Gerente general

Organigrama

Jefe de servicio

Asesor Comercial

Analista administrativo

A largo plazo ( de 2 a 5 años)

  • Contar con una estructura empresarial basada en Administradores de flota que a su vez tienen el respaldo de técnicos especializado en la línea
  • automotriz de vehículos pequeños, livianos y pesados.
  • Establecer vínculos con proveedores internacionales que faciliten la obtención y consecución de repuestos y accesorios automotrices.
  • Tener ofertas comerciales con clientes por más 1500 vehículos administrados totalmente.
  • Ser el proveedor integral automotriz preferido por propietarios de flotillas de vehículos de servicio particular y publico a nivel nacional.

A mediano plazo ( de 6 meses a 2 años)

  • Ampliar la base de técnicos certificados y establecer la figura de administrador de flotas.
  • Solidificar las contrataciones ya existentes y formar parte del grupo de proveedores en empresas de rentado de vehículos en la zona central del país.
  • Contar con un grupo de trabajo unido y comprometido en dar un excelente servicio, soporte técnico y resultados, sintiendo la empresa como su mejor fuente de empleo y un ambiente laboral agradable.
  • Generar mayores utilidades para invertir en tecnología y dar capacitación a la gente para presta un mejor servicio de posventa y calidad en el servicio al cliente.

A corto plazo (6 meses)

Evaluar el cumplimiento de los objetivos de calidad

con base en los informes presentados por las

diferentes áreas.

Controlar los recursos financieros de la Empresa.

  • Tener una base de clientes con más de 500 vehículos
  • Realizar acuerdos de servicios con proveedores importadores de repuestos y accesorios de la línea automotriz.
  • Establecer contrataciones con flotillas de vehículos en la ciudad de San Cristóbal y alrededores.
  • Responde adecuadamente y oportunamente a la queja de nuestros clientes.
  • Lograr la satisfacción de nuestros clientes
  • Apertura de nuevas oportunidades en el mercado
  • Lograr mejor organización y control de los procesos de reparación.
  • Aumentar la capacidad de reparaciones

Realizar recorridos periódicos por la empresa.

Suplir al Gerente de servicio en su ausencia.

Definir las condiciones de negociación con los

clientes.

Hacer visitas periódicas a los clientes.

Proponer e implementar Estrategias para mejorar la

rentabilidad.

Asegurar el cumplimiento de las expectativas y

necesidades de los clientes.

Definir las condiciones de negociación con los

clientes.

Digitar actas, cartas y documentos relacionados con

la empresa.

Supervisar el trabajo de todas las personas del área

a su cargo.

Asegurar el cumplimiento de las expectativas y

necesidades de los clientes.

Ser parte activa del Comité de Calidad.

Presentar informes a la Gerencia de servicio sobre

el desempeño de su área.

Llevar consecutivo de facturas, remisiones y

órdenes de producción.

Garantizar al área de producción que los insumos

estarán para la fecha que se necesita..

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