Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Cambios y preparaciones

Cuando finaliza la producción de un elemento y el equipo se ajusta para atender los requerimientos de un nuevo producto, se producen pérdidas durante la preparación y ajuste al aparecer tiempos muertos y productos defectuosos como consecuencia del cambio.

Falla en equipos

Esperas y paradas menores

Las averías causan dos problemas: Pérdidas de tiempo, cuando se reduce la producción, y pérdidas de cantidad, causadas por productos defectuosos. Las averías esporádicas, fallos repentinos, drásticos o inesperados del equipo, son normalmente obvias y fáciles de corregir. Las averías menores de tipo crónico son a menudo ignoradas o descuidadas después de repetidos intentos fallidos de remediarlas.

ANÁLISIS DE LAS 6

GRANDES PÉRDIDAS

Una parada menor surge cuando la producción se interrumpe por una falla temporal o cuando la máquina está inactiva. Puede suceder que alguna pieza bloquee una parte de un transportador, causando inactividad en el equipo; otras veces, los censores alertados por productos defectuosos paran los equipos. Estos tipos de paradas temporales difieren claramente de las averías. La producción normal es restituida moviendo las piezas que obstaculizan la marcha y reajustando el equipo.

  • Desarrollado en los años 70 por el “Japan Institute of Plant Maintenance” (JIPM), el análisis de las 6 grandes pérdidas permite a los fabricantes examinar sus problemas de eficiencia con un gran nivel de granularidad.
  • Estas seis grandes pérdidas se hallan directa o indirectamente relacionadas con los equipos dando lugar a reducciones en la eficiencia del sistema productivo en tres aspectos fundamentales:

In summary

The six big losses are:

1.- Equipment failures: cause losses of time and quantity.

2.- Changes and preparations: cause downtime and defective products.

3.- Waitings and minor stops: it is caused by the interruption of production due to a temporary failure.

4.- Reduction of the speed of production: it is the difference between speed of design and real speed.

5.- Rejects and reprocessing: they are caused by the bad performance of the production equipment.

6.- Losses at startup: they occur in the initial phase of production, from the start to the stabilization of the machine.

Reducción de la velocidad de producción

Las pérdidas de velocidad reducida se refieren a la diferencia entre la velocidad de diseño del equipo y la velocidad real operativa. Es típico que en la operación del equipo la pérdida de velocidad sea pasada por alto, aunque constituye un gran obstáculo para su eficacia. La meta debe ser eliminar la diferencia entre la velocidad de diseño y la velocidad real.

Pérdidas al arrancar

Las pérdidas de puesta en marcha son pérdidas de rendimiento que se ocasionan en la fase inicial de producción, desde el arranque hasta la estabilización de la máquina. El volumen de pérdidas varía con el grado de estabilidad de las condiciones del proceso, el nivel de mantenimiento del equipo, la habilidad técnica del operador, etc. Este tipo de pérdidas está latente, y la posibilidad de eliminarlas es a menudo obstaculizada por la falta de sentido crítico, que las acepta como inevitables.

LAS 6 GRANDES PÉRDIDAS

Rechazos y retrabajos

Los defectos de calidad y la repetición de trabajos son pérdidas de calidad causadas por el mal funcionamiento del equipo de producción. En general, los defectos esporádicos se corrigen fácil y rápidamente al normalizarse las condiciones de trabajo del equipo. La reducción de los defectos y averías crónicas, requieren de un análisis más cuidadoso, siguiendo el proceso establecido por la ruta de la calidad, para remediarlos mediante acciones innovadoras.

-García Morales Rodrigo

-Rocha Soto Nancy Janeth

-Rojo González Oscar Karol

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi