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Hijo de Emilio Azcárraga Milmo y nieto del fundador, Emilio Azcárraga Vidaurreta.
Es el Presidente de Televisa.
Persona equilibrada, honesta, que sabe tener socios.
Líder muy humano.
Supo hacerse responsable de su rol en la empresa familiar.
Como CEO es modesto y conciliador.
Instauró una nueva cultura en Televisa
Proceso Gerencial involucrados:
Empresa de Medios de Comunicación
Televisa a la vanguardia en el uso de la tecnología
Diversificación relacionada:
apuesta por nuevas tecnologías y por la integración con el sector de las telecomunicaciones, para tener más canales de distribución de contenidos
Estrategia de “360 grados”: venta de todos los productos potenciales relacionados con un programa, para distribuirlo a través de múltiples plataformas distintas, hasta en 10 ó 12.
En Estados Unidos, Telehit, Bandamax, Ritmoson Latino, TLNovelas, Tiin, Distrito Comedia y Unicable
Procesos Gerenciales involucrados acá:
La cultura corporativa y organizacional es el patrón general de conducta, creencias y valores que los miembros del Consejo de Administración del Grupo Televisa tienen en común y que transmiten al resto de la Organización.
Liderazgo de Emilio;
Es Teamer (P+I) y Comandante (P+D)
Resultados:
Los Procesos Gerenciales
Convertirse en una empresa de producción de televisión mundial mediante alianzas y Joint Venture
Procesos Gerenciales:
Características positivas:
Recomendaciones:
En México canal de las Estrellas, Canal 5, GalaTV, Foro TV, ademas 258 estaciones, 5 de ellas de radio que transmiten AM y FM.
En Latinoamerica SKY con mas de 252 canales de TV.
Es necesaria una relación clara y sólida con los organismos gubernamentales que dictan las leyes que rigen la materia
Desarrollo y busqueda de nuevos mercados en consonancia con la misión y vision estrategica de la empresa
Televisa cuenta con su propia escuela de formación artística donde se forman actores, escritores, realizadores y técnicos
Editorial televisa publica PC Magazine en español, Cosmopolitan, Mecánica Popular, Buenhogar, TVyNovelas, Teleguía, Eres, Eres Novia, Cine Premiere entre otros
Preproducción: Comprende desde el momento en que nace la idea hasta que empieza la grabación
Señales y ondas de radio y televisión en caso de TV abierta, fibra óptica para el negocio de TV por cable e internet banda ancha y señales satelitales en el caso de de TV satelital
Fuerzas de ventas por divisiones buscando lograr un mejor poder de negociación según sea el caso.
El sistema de precios es función del tipo de audiencia esperada durante la transmisión, así como el trimestre del año en el cual se transmite la pauta publicitaria
Producción y rodaje: Grabación y desarrollo de la idea.
Contenido digitalizado.
Postproducción: Comprende la edición final
Cultura Organizacional
El Presidente, establece objetivos claros a los VP, les da confianza, controlándolos sobre los resultados.
Se marca cuáles son las responsabilidades y los objetivos, pero dando libertad y ofreciendo un amplio canal para comunicación.
Para un buen trabajo en equipo, se le dio importancia a la comunicación entre los miembros y un entorno laboral donde los empleados pueden dirigirse a Azcárraga Jean directamente.
Azcárraga Jean estableció una nueva cultura de lealtad y de identificación con la empresa.
Expresada en Valores y Creencias y en un Código de Ética (Normas)
Móviles
Cine
Telefonía fija
Internet
Emilio Azcárraga Vidaurreta, con 35 años de edad, fundó la emisora de radio XEW-AM “La Voz de la América Latina desde México”, siendo la primera radiodifusora con cobertura nacional.
Televisión
Intendente de Mexico y Telesistema Mexicano se fusionaron para dar nacimiento a Televisa (Televisión Vía Satélite). Tras la muerte de Emilio Azcárraga Vidaurreta, asume la presidencia del consejo Emilio Azcárraga Milmo, su hijo.
Consumer Products
Servicios de Banda Ancha
Radio
Eventos
Participante activo en la industria de telecomunicaciones en México, 70% de audiencia en el mercado mexicano
Emilio Azcárraga Jean
• Luego de que Emilio Azcárraga Milmo fallece asume Emilio Azcárraga Jean, su hijo de 29 años, asumió en 1997 como presidente y CEO de Grupo Televisa, en uno de los momentos más duros de la empresa.
• Esto llevó a una reestructuración de la empresa, con recorte de personal, eligiendo una administración más profesional y cuidadosa.
Política de colaboración cruzada entre departamentos en la organización:
cada tres meses se juntan los principales directivos para compartir la información de cada una de sus áreas y conocer la realidad de la empresa.
Televisa quiere entrar al segmento de la telefonía móvil, un mercado de más 88 millones de abonados.
El contenido de la empresa se ve en más de 80 países alrededor del mundo.
Es la primera opción de los más de 50 millones de hispanos que viven en Estados Unidos.
1930
1973
1997
1955
1992
2010
Después del surgimiento de la televisión en México, Emilio Azcárraga Vidaurreta y los propietarios de XHTV-TV Canal 4 y XHGC-TV Canal 5, decidieron agruparse formando Telesistema Mexicano.
Televisa entró a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York, dándole mayor solidez. Además, adquirió un importante paquete accionario del canal peruano América Televisión.
Credibilidad, ética, integración, liderazgo, profesionalismo, innovación, comunicación, relación humana, reconocimiento y rentabilidad.
Satisfacer las necesidades de entretenimiento e información, cumpliendo a la vez con sus exigencias de rentabilidad.
El Grupo Televisa es una organización formal y paternalista, agrupada por proceso de trabajo y funciones, donde las decisiones verticales son tomadas por la Dirección.
Consta de un Presidente y Director General y dos Vicepresidentes Ejecutivos, por debajo figuran una serie extensa de Vicepresidentes de áreas y productos de la empresa en igual rango, todos de sexo masculino.
Presidente de Televisa
Integrante del Consejo de Administración
Equipo Ejecutivo
Azcárraga Jean conformó un equipo de dirección que reune:
Ser líder mundial en la producción y distribución
de contenidos de habla hispana para todas las plataformas actuales y futuras.
Fue un programa que tenía el objetivo de reestructurar y revitalizar la empresa. Más que un programa de reducción de costes, reflejaba un cambio completo en la actitud corporativa que afectaba a las áreas financieras, de producción y programación, así como la imagen corporativa.
Presidente de Televisión y Contenidos del grupo Televisa
Vicepresidente Ejecutivo y Presidente del Comité de Finanzas del Grupo Televisa
Vicepresidente Ejecutivo del Grupo Televisa
Sus medidas implicaron una reducción de costes y de empleados. Implicó un recorte de 65 Millones de USD en los gastos operativos y a finales del 99, el ahorro asciende a 190 Millones de USD.
Permitió que Televisa transmita y retransmita sus contenidos en otros países, expandiendo su presencia dentro y fuera de México
Nacional
En México, el 2009 marcó una contracción del 6,54% del PIB lo cual significaba la peor crisis financiera desde 1994.
Se posiciona como el país con el peor desempeño económico según la CEPAL
Mundial
El año 2010 se presentaba como un año de desafíos debido a la reciente crisis financiera global.
La economía había caído 0,6% en el último año.