GAMESA, S.A. DE R.L.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dentro de Gamesa la estructura organizacional, el control y la cultura dan forma a las conductas de las personas, sus valores, funciones y actitudes, y determinan como implementaran un modelo de negocio y estrategias organizacionales.

Gamesa ofrece diferentes maneras de motivar a sus empleados para estimularlos a realizar sus funciones de una manera eficiente y productiva:

 -Bono anual.

 -Competencia internas.

 -Reconocimientos anuales y a las personas que tengan las mejores iniciativas de ahorro y de productividad se les reconoce enviándolos a New York conviviendo con el presente de Pepsico a nivel mundial y altos ejecutivos de la compañía.

-Horarios flexibles.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Para lograr su liderazgo en el mercado, Gamesa-Quaker se basa en una cultura innovadora orientada al consumidor y al cliente, la cual es respaldada en sus Ventajas Competitivas. Basados en los valores de Crecimiento Sostenido, Personas Capaces y Facultadas y Responsabilidad y Confianza logramos hacer de Gamesa-Quaker "El Mejor y Más Innovador Lugar para Trabajar".

En la Familia Gamesa, cada miembro colaborador tendrá el derecho de adquirir nuevas oportunidades de trabajo en cada área laborar, dependiendo de sus aptitudes y su manera de trabajar.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Control y eficiencia.

CONTROLES ORGANIZACIONALES

2. Control y calidad.

El proceso de administración estratégica en Gamesa abarca la valoración de los ambientes organizativos; el establecimiento de la visión, misión y objetivos; el desarrollo de las maneras de competir con los rivales para alcanzar los objetivos propuestos y cumplir la misión establecida para la organización, y elaboración de un plan para poner en práctica la estrategia de la organización.

3. Control e innovación.

4.- Control y capacidad

de respuesta al cliente.

DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

GAMESA presenta una diversificación relacionada en cuanto a la diversidad de marcas que maneja, su producto madre es la producción y venta de galletas tales como: marías, maravillas, saldas, emperador, etc. Por otro lado también se dedica a producir harinas para hot-cakes que vienen en tres presentaciones diferentes como lo son tradicionales, ligeros y con salvado.

ESTRATEGIAS DE

DIVERSIFICACIÓN

DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA

Gamesa se dedica a la producción y venta de galletas pero también cuenta con un negocio de cereales llamado MAIZORO, la cual estos negocios representan un diversificación no relacionada porque no se tiene la intensión de transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocio o compartir recursos.

Competencia Distintiva

Estrategia Horizontal

En noviembre del 2001, Gamesa integró a su estructura de negocio la operación de Quaker Alimentos en México, con lo que reforzó su línea de productos y formó una excelente alianza denominada Gamesa-Quaker.

Posteriormente, en el 2003, la compañía adquirió el 75% de Maizoro, lo que le abrió mayores oportunidades para crecer como una empresa multi-categoría.

Estrategia Vertical

Gamesa Galletera es una empresa de Pepsico Internacional dedicada a la producción y venta de productos comestibles, principalmente galletas y aperitivos.

Galletera Gamesa presenta una integración vertical hacia adelante debido a que exporta sus productos a ocho países de centro América y el caribe además de Estados Unidos por medio de la alianza estratégica que tiene con grupo pespsico.

Método de Ingreso a los Mercados Internacionales

Alianza estratégica: Desde 1990, Gamesa forma parte del Grupo PepsiCo, y pasó de ser una empresa familiar a una compañía de clase mundial. En 1998, la compañía inició operaciones en Centroamérica y el Caribe, donde ha logrado un exitoso.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

La estrategia corporativa de GAMESA se ocupa de administrar diversas líneas de productos como lo son la gran variedad de productos con los que cuenta y las unidades de los negocios para obtener un máximo valor. Para GAMESA la principal estrategia corporativa es diferenciarse.

Estrategia Global de Gamesa

Con la inversión de 100 millones de dólares que hizo el grupo PEPSICO en Celaya, la planta de Gamesa se convirtió en la fabricante de galletas más grande del mundo con una producción de 135 mil toneladas de productos que son distribuidos a Estados Unidos y a ocho países de Centroamérica y el Caribe.

La Industrial al inicio tenía 3 hornos y 150 trabajadores

Esto le permitió expandirse rápidamente a otros estados de la República y fué durante 1948 que la industrial cambió su nombre a "Galletera Mexicana, S.A."

En este caso las instalaciones centrales de Gamesa desempeñan un papel principal en la organización debido a que manejan una gran variedad de productos como lo son Emperador, Marias, Chokis, Crakets, Saladitas, Arcoiris, Habaneras entre otras más; debido a que deben manejar cada una de las marcas e instalaciones con la que cuenta.

GAMESA debe coordinar las diferentes estrategias empresariales de tal manera que la corporación en general tenga éxito como la gran empresa que es.

Galletera Mexicana, S.A. creció aceleradamente

GAMESA, S.A. DE R.L. DE C.V.

Comenzando con la construcción de la actual Planta Monterrey, en San Nicolás de los Garza, Nuevo León. Creciendo a pasos agigantados, en 1978 se transforma una vez más, convirtiéndose en "Gamesa, S.A.".

Historia de GAMESA

Los orígenes de Gamesa se remontan al año de 1921, cuando los hermanos Alberto, Ignacio y Manuel Santos González adquirieron el 50% de las acciones de la fábrica de pastas y galletas Lara, S.A., y cambiaron su denominación por la de Lara y Santos, S.A. (LYSA).

GAMESA rompe fronteras formando parte de PEPSICO.

El mayor paso en la historia de Gamesa, S.A., llegó en octubre de 1990, cuando la empresa familiar evolucionó para integrarse al gran consorcio mundial PepsiCo, comprometiéndose con las expectativas de una compañía de clase mundial.

Equipo #4

Manuel de Jesús Antelo Rodríguez

Mariza Guadalupe Mexía Beaven

Jorge Luis Navarro Cedano

Michelle Rosa Valverde Urbalejo

VALORES

PLATAFORMA FILOSÓFICA

-Innovación

-Trabajo en equipo

-Honestidad y congruencia

-Orientación al cliente

VISIÓN

“Hacer sentir bien a nuestros consumidores con marcas que les ofrezcan las experiencias más placenteras y convenientes en alimentos y bebidas”.

MISIÓN

“Promover el desarrollo familiar a través de programas de nutrición, educación y salud orientados a los más necesitados”