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Transcript

Administracion Moderna

Empowerment

Outsourcing

Calidad Total

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Sirve Para: La decisión de delegar funciones a los subordinados para darles mayor participación e involucramiento en la toma de decisiones de la empresa y lograr que los ejecutivos se concentrarán en las actividades claves del negocio.

La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía.

Sirve para: TQM vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.

El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones.

Sirve Para: Tomando el ejemplo de las empresas sirve para que la empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente.

Cuando Sucede?

La administración moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad de las organizaciones….

CONCLUSION

Benchmarketing

Just In Time

5'S

Que es la Administracion Moderna?

Es el órgano social encargado de diseñar y mantener productividad en los recursos de desarrollo económico, también es el encargado de actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo; todas estas con el fin de alcanzar metas trazadas por la empresa e integrantes de esta.

Es el proceso de comparar y medir las operaciones de una organización o sus procesos internos/externos contra los de un reconocido líder de mercado, tanto interior como exterior al mercado de referencia.

Sirve Para: El proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores reconocidos como líderes en su sector"

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. La cual se divide en 5 partes: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke.

Sirve Para: Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.

Su aplicación mejora los niveles de:

-Calidad.

-Eliminación de Tiempos Muertos.

-Reducción de Costos.

El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.

Sirve Para: Para producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

Despues de la explicacion y el analizis presentados anteriormente concluimos que todas las torias estan unidas por ciertas causas y todas tienen como objetivo mejorar la eficiencia de la empresa reduciendo los costos y aumentando la produccion viendolo desde el punto de vista de empleados y la empresa en si.

Reingenieria

Es la revision de esos procesos a fin de hacerlo mucho más efectivos, es hacer mas con menos recursos. es un enfoque que analiza y modifica los procesos basicos de trabajo en las organizaciones.

Sirven Para: La revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidad criticas de rendimiento.

REFERENCIAS

*http://pqs.pe/actualidad/noticias/primeros-conceptos-sobre-administracion-moderna

*http://administracionenteoria.blogspot.mx/2010/01/definicion-moderna-de-administracion_21.html

*http://smilbr-aguirre.blogspot.mx/2009/02/bienvenidos-lo-mejor.html

*http://www.grandespymes.com.ar/2013/01/25/que-es-la-administracion-de-calidad-total-tqm/

*http://ciberconta.unizar.es/leccion/benchmarketing/200.HTM

*http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm

*http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx

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