Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading content…
Transcript

Les différents types de structures d'une entreprise

Plan du Travail

1-Introduction

2-Différents types d'organisation d'une entreprise.

3-La structure divisionnelle

Introduction:

LA STRUCTURE DIVISIONNELLE

LA STRUCTURE PAR PROJET OU STRUCTURE MATRICIELLE

La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Ainsi on vous propose de voir les principaux types de structures d’entreprise.

Les entreprises de grande taille comptent, généralement, plusieurs unités décentralisées avec un service autonome pour chacune. Cette structure d'entreprise, dite divisionnelle, leur confère une organisation au niveau des services selon les tâches à accomplir au sein de chacun. On vous invite à connaitre le mode de fonctionnement, les avantages et limites de ce type de structure d’entreprise.

Cette structure définit différents groupes de travail, certains sont sous une autorité opérationnelle, alors que d’autres sont sous une autorité fonctionnelle. Elles s’organisent autour d’un projet particulier, avec des fonctions bien définies pour chaque collaborateur. C’est une structure propre aux grandes entreprises

LA STRUCTURE EN RÉSEAU

LES STRUCTURES HIÉRARCHIQUES ET FONCTIONNELLES

COMMENT FONCTIONNE UNE STRUCTURE DIVISIONNELLE ?

Comme son nom l’indique, une structure divisionnelle permet la division de votre entreprise en plusieurs unités relativement autonomes, avec une activité précise pour chacune. Ainsi, chaque division a ses propres ressources et sa gestion se fait comme une entité quasi-indépendante. Les objectifs généraux et les décisions stratégiques restent, toutefois, fixés par le dirigeant. Quant à la stratégie de chaque division, elle se met en place au sein de chacune, et ce, au niveau de la production, de la commercialisation, de la gestion du personnel, etc. Ainsi, une structure divisionnelle se caractérise par un découpage des responsabilités, une coordination en amont, une standardisation des qualifications et une formalisation des tâches à accomplir.

Tout comme la structure matricielle, c'est une structure par projet qui se développe en réseau à travers des outils de communication (ordinateurs en réseau, …etc).

Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées. Elles s'appuient sur les notions de métiers, en effet, selon les principes de Fayol, repris ensuite par Taylor : tout agent travaillant auprès d’une entreprise ne peut recevoir des ordres que d’un seul chef. C’est une dépendance dite hiérarchique ou d’unicité de commandement.

Il est par ailleurs possible de concevoir une organisation où plusieurs personnes donnent des ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences et fonctions respectives. Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle.

LES STRUCTURES STAFF & LINE (HIÉRARCHIQUES ET FONCTIONNELLES)

AVANTAGES D’UNE STRUCTURE DIVISIONNELLE

Une structure divisionnelle se caractérise par une segmentation stratégique des activités, permettant à votre entreprise de se positionner sur le marché et d’être assez réactive lors de l’évolution de son environnement.

Les divisions sont régulièrement évaluées, comparées et contrôlées sur une base financière commune, afin de pouvoir détecter les sources des éventuels problèmes de production.

Les résultats restent, toutefois, suivis et contrôlés séparément, permettant une implication importante de chaque responsable, et ce, au niveau de la stratégie de sa propre division et de la stratégie globale de l’entreprise.

Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients.

Travail réaliser par

Arfaoui Med Ali

Oussama Sahnoun

Ahlem Lounis

INCONVÉNIENTS D’UNE STRUCTURE DIVISIONNELLE

Les limites et les inconvénients d’une telle stratégie se situent principalement dans le fait où elle ne permet pas d’optimiser l’exploitation des économies d’échelle : le résultat de chaque division ne peut pas toujours être optimisé au niveau global, puisqu’il dépend, pour cela, des chiffres des autres divisions.

En outre, les compétences techniques sont difficilement transmissibles d’une division à l’autre, donnant lieu à un manque de collaboration entre les services et à des réactions tardives face aux évolutions rapides du marché.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi