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Transcript

PMBOK - 47 Processos de Gerenciamento de Projetos

EXECUÇÃO

Alunos:

  • Átila Bastos
  • Emanuel Lucas
  • Lucas Tavares
  • Matheus Queiroz
  • João Adalberto
  • Marcos Levi
  • Maurício Torquato

RECURSOS HUMANOS

Gerenciar a equipe

do projeto

Desenvolver a

equipe do projeto

Mobilizar a equipe

do projeto

9.4

9.3

9.2

QUALIDADE

AQUISIÇÕES

Conduzir as

aquisições

Realizar a garantia

da qualidade

8.2

12.2

INTEGRAÇÃO

4.3

Orientar e gerenciar o

trabalho do projeto

INICIAÇÃO

COMUNICAÇÕES

PARTES INTERESSADAS

Gerenciar as

comunicações

10.2

13.3

Gerenciar o

engajamento das

partes

interessadas

PARTES INTERESSADAS

INTEGRAÇÃO

Identificar as partes

interessadas

13.1

4.1

Desenvolver o termo

de abertura do projeto

PLANEJAMENTO

ESCOPO

5.1

Planejar o gerenciamento do

escopo

ESCOPO

QUALIDADE

RECURSOS HUMANOS

CUSTOS

5.1

Planejar o gerenciamento do

escopo

9.1

8.1

7.1

Planejar o gerenciamento dos

recursos humanos

Planejar o gerenciamento da

qualidade

Planejar o gerenciamento dos

custos

ESCOPO

CUSTOS

AQUISIÇÕES

Estimar os custos

7.2

5.1

Planejar o gerenciamento do

escopo

12.1

Planejar o gerenciamento das

aquisições

CUSTOS

ESCOPO

COMUNICAÇÕES

Determinar o

orçamento

7.3

5.1

Planejar o gerenciamento do

escopo

10.1

Planejar o gerenciamento das

comunicações

INTEGRAÇÃO

PARTES INTERESSADAS

4.2

Desenvolver o plano

de gerenciamento do projeto

13.2

Planejar o gerenciamento das

partes interessadas

RISCOS

TEMPO

11.1

Planejar o gerenciamento dos

riscos

6.1

6.2

Definir as atividades

Planejar o gerenciamento do

cronograma

RISCOS

Identificar os riscos

11.2

11.3

TEMPO

Realizar a análise

qualitativa dos

riscos

Sequenciar as

atividades

Estimar os recursos

das atividades

6.3

6.4

RISCOS

Planejar as respostas

aos riscos

11.4

11.5

Realizar a análise

quantitativa dos

riscos

TEMPO

Desenvolver o

cronograma

Estimar as durações

das atividades

6.6

6.5

ENCERRAMENTO

MONITORAMENTO E CONTROLE

Introdução

INTEGRAÇÃO

O que é PMBOK?

4.6

ESCOPO

Encerrar o projeto

ou a fase

QUALIDADE

Controlar a

qualidade

5.5

8.3

Validar o escopo

Contém o padrão e guia globalmente reconhecidos para a profissão de gerenciamento de projetos, descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidos.

ESCOPO

COMUNICAÇÕES

5.6

Controlar as

comunicações

Controlar o escopo

10.3

INTEGRAÇÃO

4.4

Monitorar e controlar

o trabalho do projeto

RISCOS

Controlar os

riscos

11.6

TEMPO

INTEGRAÇÃO

Controlar o

cronograma

6.7

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação

e integração apropriadas dos 47 processos de gerencimento de projeto, logicamente agrupados em cinco grupos de processos:

1. Iniciação;

2. Planejamento;

3. Execução;

4. Monitoramento e controle e;

5. Encerramento.

4.5

Realizar o controle

integrado de mudanças

AQUISIÇÕES

Controlar as

aquisições

12.3

AQUISIÇÕES

PARTES INTERESSADAS

CUSTOS

Controlar os custos

7.4

13.4

Controlar o

engajamento das

partes

interessadas

Encerrar as

aquisições

12.4

FIM

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