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Trending searches
EXECUÇÃO
RECURSOS HUMANOS
Gerenciar a equipe
do projeto
Desenvolver a
equipe do projeto
Mobilizar a equipe
do projeto
9.4
9.3
9.2
QUALIDADE
AQUISIÇÕES
Conduzir as
aquisições
Realizar a garantia
da qualidade
8.2
12.2
INTEGRAÇÃO
4.3
Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto
COMUNICAÇÕES
PARTES INTERESSADAS
Gerenciar as
comunicações
10.2
13.3
Gerenciar o
engajamento das
partes
interessadas
PARTES INTERESSADAS
INTEGRAÇÃO
Identificar as partes
interessadas
13.1
4.1
Desenvolver o termo
de abertura do projeto
ESCOPO
5.1
Planejar o gerenciamento do
escopo
ESCOPO
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
CUSTOS
5.1
Planejar o gerenciamento do
escopo
9.1
8.1
7.1
Planejar o gerenciamento dos
recursos humanos
Planejar o gerenciamento da
qualidade
Planejar o gerenciamento dos
custos
ESCOPO
CUSTOS
AQUISIÇÕES
Estimar os custos
7.2
5.1
Planejar o gerenciamento do
escopo
12.1
Planejar o gerenciamento das
aquisições
CUSTOS
ESCOPO
COMUNICAÇÕES
Determinar o
orçamento
7.3
5.1
Planejar o gerenciamento do
escopo
10.1
Planejar o gerenciamento das
comunicações
INTEGRAÇÃO
PARTES INTERESSADAS
4.2
Desenvolver o plano
de gerenciamento do projeto
13.2
Planejar o gerenciamento das
partes interessadas
RISCOS
TEMPO
11.1
Planejar o gerenciamento dos
riscos
6.1
6.2
Definir as atividades
Planejar o gerenciamento do
cronograma
RISCOS
Identificar os riscos
11.2
11.3
TEMPO
Realizar a análise
qualitativa dos
riscos
Sequenciar as
atividades
Estimar os recursos
das atividades
6.3
6.4
RISCOS
Planejar as respostas
aos riscos
11.4
11.5
Realizar a análise
quantitativa dos
riscos
TEMPO
Desenvolver o
cronograma
Estimar as durações
das atividades
6.6
6.5
ENCERRAMENTO
MONITORAMENTO E CONTROLE
INTEGRAÇÃO
4.6
ESCOPO
Encerrar o projeto
ou a fase
QUALIDADE
Controlar a
qualidade
5.5
8.3
Validar o escopo
Contém o padrão e guia globalmente reconhecidos para a profissão de gerenciamento de projetos, descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidos.
ESCOPO
COMUNICAÇÕES
5.6
Controlar as
comunicações
Controlar o escopo
10.3
INTEGRAÇÃO
4.4
Monitorar e controlar
o trabalho do projeto
RISCOS
Controlar os
riscos
11.6
TEMPO
INTEGRAÇÃO
Controlar o
cronograma
6.7
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação
e integração apropriadas dos 47 processos de gerencimento de projeto, logicamente agrupados em cinco grupos de processos:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e controle e;
5. Encerramento.
4.5
Realizar o controle
integrado de mudanças
AQUISIÇÕES
Controlar as
aquisições
12.3
AQUISIÇÕES
PARTES INTERESSADAS
CUSTOS
Controlar os custos
7.4
13.4
Controlar o
engajamento das
partes
interessadas
Encerrar as
aquisições
12.4
FIM