Fraude Café Pilão

Fraude Café Pilão

Como aconteceu a fraude

História da Empresa

A fraude do café pilão acontecia principalmente no departamento de vendas, onde para atingir metas e bonificações que eramestabelecidas pela matriz os executivos registravam pedidos por conta própria sendo que esses pedidos não eram finalizados oficialmente.

Eles faziam a “antecipação de vendas”, vendiam aos varejistas ,mas o pagamento só era efetuado meses depois.

Mais na contabilidade da empresa era lançado o valorintegral das vendas , a empresa multinacional que administrava o café pilão no brasil pagava aos seus clientes uma verba promocional que variava entre 10% e 20% da compra efetuada ,e a equipe de vendas para convencer os clientes a comprarem mais aumentaram esta verba para 50%.

Em 1978, a companhia União dos Refinadores de Açúcar e Café lançou um café que apresentava sabor e aroma único, diferenciado com o nome de Pilão. Em 2000, a multinacional norte-americana Sara Lee incorporou a marca Pilão como um de seus produtos. Desde então a Pilão se tornou a principal marca da empresa no Brasil. Com uma vasta experiência no mercado, com atuação em 36 países e com mais de 20 marcas de café no mundo, a Sara Lee transformou o café Pilão em uma marca conhecida e que está presente em milhões de lares no Brasil. Apresentando sempre melhores opões através de características diferenciadas buscando sempre a satisfação de seus clientes.

Hoje a Sara Lee apresenta várias fábricas espalhadas pelo Brasil, sendo duas destinadas a marca Pilão com cerca de 1000 funcionários. No intuito de ser a maior fábrica de café torrado e moído da América Latina, a empresa inaugurou uma fábrica de 35 mil metros quadrados no ano de 2006, localizada em Jundiaí, interior de São Paulo. Nela a empresa incorporou inovações tecnológicas das mais modernas no processamento e embalagem de café.

Esta verba tinha que ser registrada na contabilidade como despesa e isso não acontecia ,eles faziam o lançamento em “contas a receber”, só que isso virou uma bola de neve no balanço já que essas contas nunca eram pagas .

Tudo isso acontecia por falta de um controle interno mais eficaz, quanto mais bônus a empresa oferecia aos executivos mais eles queriam vender sem nenhum tipo de critério e ética, só pensavam embater as metas e receber as bonificações.

Com isso a fraude custou a bagatela de 200 milhões de reais para a empresa ,sendo que a auditoria continuava a buscar mais fraudes e podendo assim aumentar esses números .

As irregularidades foram descobertas quando foi fechar o ano fiscal da empresaem julho de 2012.

Pois seriam ainda analisados os balanços dos últimos três anos antes da fraude ser descoberta

Qual o Impacto

Para uma empresa como o porte da Master Blenders, que fatura o equivalente a 7 bilhões de reais, um erro de 200 milhões de reais nas contas não é tão impactante — segundo dados da consultoria KPMG, empresas brasileiras e americanas perdem o equivalente a 5% do PIB em fraudes a cada ano. O maior problema está na crise de confiança que esse tipo de notícia gera, fazendo com que suas ações percam valor na bolsa de valores.

Conclusão

Para uma empresa como o porte da Master Blenders, que fatura o equivalente a 7 bilhões de reais, um erro de 200 milhões de reais nas contas não é tão impactante — segundo dados da consultoria KPMG, empresas brasileiras e americanas perdem o equivalente a 5% do PIB em fraudes a cada ano. O maior problema está na crise de confiança que esse tipo de notícia gera, fazendo com que suas ações percam valor na bolsa de valores.

A Descoberta

Penalidade

Quando decidiu trocar a diretoria financeira do varejista francês Carrefour por um posto semelhante na subsidiária brasileira da holandesa D.E. Master Blenders (a antiga Sara Lee), dona do café Pilão, em junho de 2012,foi constatado que algo parecia errado e foi solicitado uma consultoria à *PricewaterhouseCoopers. A suspeita chamou tanto a atenção da matriz que enviaram para o Brasil uma cúpula em junho de 2012.

A fraude custou o emprego do presidente brasileiro, Dantes Hurtado, do antigo diretor financeiro e do segundo executivo de finanças, demitidos na primeira semana de Setembro. O maior problema está na crise de confiança que esse tipo de notícia gera.

A informação sobre a fraude fez com que as ações das Master Blenders, que havia passado a negociá- las em Amsterdã apenas três semanas antes, desvalorizaram 7% no dia seguinte.

"Em questão de minutos perdemos quase 500 milhões de euros(cerca de 1,2 Bilhão de reais)".

Foi contratado para realizar a auditoria, Ernst & Young e a empresa de investigação americana Kroll. Em 1º de agosto, a empresa divulgou um comunicado informando a descoberta de problemas de contabilidade na operação brasileira, que, somados, resultam em perdas de 212 milhões a 237 milhões de reais. Dizia ainda que os balanços financeiros dos últimos três anos e meio seriam revisados.