HOSPITAL GENERAL LEÓN

HOSPITAL GENERAL LEÓN

Plan Estratégico Hospital General León 2014-2018

VISIÓN

MISIÓN

“Ser una organización con influencia positiva en el sector salud, proyectando la calidad de la atención de nuestros servicios de salud y los avances de nuestra investigación, con empuje en la educación médica de excelencia, incluyendo al resto de los sectores del ámbito de salud en el estado de Guanajuato, en razón de crear seguridad y esperanza en nuestra sociedad y el resto de la humanidad.

“Somos una organización con vocación de servicio público

en el sector salud, que garantiza los servicios pertinentes

basados en las prioridades de salud, las buenas prácticas clínicas

y la escucha de los ciudadanos, en un marco de calidad y seguridad,

para la prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades humanas,

en favor de la curación, rehabilitación y disfrute de una mejor calidad de vida,

Nos distingue la fortaleza de formar recursos humanos

con un enfoque de excelencia y competitividad

basado en la investigación clinica“.

El plan estratégico comprende cinco áreas de prioridad fundamental de enfoque para el éxito y la sostenibilidad de la institución.

Las prioridades estratégicas y la estructura del plan se han desarrollado por un proceso en el que intervienen la alta dirección del Hospital General León en coalición con un equipo multidisciplinario de profesores y personal líder en la organización.

Política

Nos comprometemos permanentemente a proporcionar de forma eficiente, con calidad y seguridad, servicios de salud asistenciales, a fin de resolver las necesidades de atención a la salud de nuestra sociedad, cumpliendo con el marco jurídico del sector salud y contribuyendo en la educación y desarrollo de recursos humanos en el sector salud, asi como a la mejora continua del Sistema de Salud del Estado de Guanajuato.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA No.1

PERSONAS DEL HOSPITAL GENERAL LEÓN

Considera el atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales de la salud en la región como prioridad, definiendo el compromiso con el recurso mas importante y vital de la organización.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA No.2

PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA

Convertir el actual modelo de desarrollo en un modelo enfocado en la promoción de la Investigación biomédica, la innovación y la difusión de los resultados para liderear la región en la enseñanza y formación de profesionales de la salud, e investigadores biomédicos.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA No. 3

LA ATENCIÓN CENTRADA EN EL PACIENTE Y SU FAMILIA

Ser líder en la seguridad y calidad de la prestación de la asistencia al paciente incluyendo a la familia como pilar para la proyección hacia una buena calidad de vida.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA No. 4

INTEGRACIÓN

Convertirse en un modelo de atención integral, basado en la optimización del sistema de financiamiento y la eficiencia clínico-académica.

PRIORIDAD ESTRATÉGICA No. 5

RENDIMIENTO

Desarrollar el éxito financiero sostenible e implementar el continuo mejoramiento del desempeño.

proyectos mejora

- capacitacion en sala de espera

- pasantes servicio social

COCASEP SEPTIEMBRE

COMITE DE FARMACIA Y TERAPEUTICA

COCASEP SEPTIEMBRE

ACUERDOS Y COMPROMISOS

GRACIAS

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