Copy of Организационная структура всегда играла большую роль в управ

Организационная структура всегда играла большую роль в управлении компанией. От нее зависит не только единство соответствующих элементов, но и работа всех сотрудников в целом.

Давайте представим компанию, где каждый работающий сам назначает себе заработную плату, сколько дней в неделю он работает, сам устраивает себе выходные, когда хочет и назначает руководителей, каких пожелает.

Эту компани

Организационная структура всегда играла большую роль в управлении компанией. От нее зависит не только единство соответствующих элементов, но и работа всех сотрудников в целом.

Кардинальные изменения

Рикардо Семлер думал о последствиях, об ответственности, но также он верил в себя и его мечты сбылись. Благодаря его работе и терпению он создал новый способ управления компанией. Если Вам когда-нибудь скажут, что Ваша точка зрения неправильная, и у Вас что-то не получится - ответьте просто: «Я так не думаю».

Бразильская компания "Semco"

Рикардо Семлер никогда не боялся принимать кардинальных решений. Он начал с того, что практически в одночасье уволил 60% топ-менеджеров, несмотря на то, что они были друзьями его отца.

Сотрудники компании «Semco» сами назначают себе руководителей, а также могут проводить свое собственное собеседование при появлении нового работника.

Рикардо Семлер

Антонио Семлера

Орский машиностроительный завод

Компания "Semco"

Ликвидирол дресс-код

Столь же нетривиально Семлер помогает бездомным детям, которых в Сан-Паулу невероятно много. Он без лишней огласки оплачивает учебу нескольких ребят из бедных семей в экспериментальной школе «Лумиар», основанной и финансируемой фондом Semco Foundation.

"Я финансирую проекты, которые никак не контролирую»

150 млн $

В 2006 году Семлер открыл в 125 километрах к северо-западу от Сан-Паулу элитный экологический курорт и ботанический сад.

240 млн $

Если бы в 80-е годы физическое лицо инвестировало в «Semco» 100 тысяч долларов, то через двадцать лет его пакет стоил бы уже больше пяти миллионов долларов.

Рикардо Семлер добился свободного обмена информацией в своей компании

Все собрания в «Semco» проводятся на добровольной основе.

Распределение рабочего времени

Рабочий сам выбирает, сколько он хочет работать и иметь выходных в неделю, главное выполнять задачи, которые перед ним ставятся.

Зарплата

Семлер разрешил рабочим самим устанавливать себе зарплату.

Способы ведения бизнеса Рикардо часто называли безумием, ему неоднократно предсказывали близившееся банкротство и всячески уговаривали остановиться.

В настоящее время компания производит различное промышленное оборудование, включая гигантские нефтяные насосы и посудомоечные машины для ресторанов.

"Я ТАК НЕ ДУМАЮ"

Представитель финской компании Onninen в Санкт-Петербурге: «Отсутствие секретарей существенно экономит время, как бы странно это не звучало. Мне не надо объяснять цель звонка и смысл моей просьбы, я просто поднимаю трубку и звоню».

SEMCO-ИСТОРИЯ УСПЕХА ИЛИ НОВОЕ СЛОВО В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ