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CICLO PHVA

El Ciclo del PHVA fue desarrollado inicialmente por W. Shewhart y fue popularizado luego por Deming, por esta razón es conocido como ciclo de Deming. El ciclo PHVA es un herramienta de mejora continua.

FIN

CLASIFICACIÓN DE PROCESOS

Una de las características más significativas de la gestión por procesos es que los mismos son capaces de cruzar vertical y horizontalmente la organización, es decir, los procesos cruzan uno o varios límites organizativos funcionales. Se introduce la cooperación y apertura, como requisito de desempeño para el trabajo en equipo, lo cual promueve un cambio cultural orientado a la participación y creatividad

  • Procesos para la gestión de una organización.
  • Procesos para la gestión de recursos.
  • Procesos de realización.
  • Procesos de medición, análisis y mejora.

BIBLIOGRAFÍA

Este tipo de clasificación se adapta perfectamente al ciclo del proceso de mejora continua PHVA “Planificar-Hacer-Verificar-Actuar”.

http://www.blog-top.com/el-ciclo-phva-planear-hacer-verificar-actuar/

http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/ppios_admon/contenido_u3_2.pdf

http://www.geocities.ws/rosanna_sisi/tg/capitulo_12.htm

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13842/2/RojasAhumada2015_SistemaGesionIntegrado.pdf

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

El aseguramiento de una gestión exitosa enmarca el conjunto de procesos que forman la empresa de manera única, en el entendido de la organización como un conjunto de procesos vista desde una perspectiva global y equilibrada.

Cuyo fin sea la máxima eficacia y eficiencia organizacional y la satisfacción del cliente tanto interno como externo y la sociedad, es decir, pensar y actuar como un proceso integral.

¿QUÉ ES UN MODELO DE PROCESOS?

Es una representación de la organización, que cubre todas las necesidades y los requisitos de gestión de la entidad. Así mismo debe ser dinámico y acorde con los cambios que presente esta. La relación entre la empresa, independiente de su tamaño, y el medio ambiente se ha vuelto más estrecha, y posee una importancia equiparable con el capital humano. Dada la dinámica del mercado internacional es indispensable la integración de las Normas Técnicas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 que juegan un papel importante dentro de la estrategia empresarial.

El modelo de procesos debe contener o dejar en claro los siguientes aspectos:

  • El propósito.
  • La estructura.
  • La funcionalidad.
  • La dinámica.
  • Los componentes.

Ventajas de la aplicación de un modelo de procesos

  • Mejora la dirección de la empresa.
  • Permite descubrir áreas o talentos que no habían salido a flote hasta entonces.
  • Mejora el dinamismo de una compañía .
  • La calidad de los productos o servicios que presta.
  • Promueve la realización de planes de negocio o planes estratégicos de cara al futuro.

MODELO DE GESTIÓN BASADA EN PROCESOS

ING. GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: ISO 18000

1.4 MODELO DE GESTIÓN BASADA EN PROCESOS. CICLO PGVA

EQUIPO

AMAO MENDOZA MARIELA

COTA OJEDA ALEXIA

FALCON SANTISTEBAN SERGIO

IBARRA ANGULO BRAYAN GUISSEP

ROJO MURILLO KARINA LIZETH

LA PAZ B.C.S A MRTES 31 DE ENERO DEL 2017

CICLO PHVA

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