Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript
  • Exemplo bíblico de Moisés (Êxodo 18:13-27);
  • Organização hierárquica social das civilizações;
  • Criação e registro de leis;
  • Utilização da burocracia, etc.
  • Sempre existiu em nossa história alguma forma rudimentar de administração;
  • Até o século XIX o desenvolvimento de ideias e teorias para a Administração foi extremamente lento;
  • Sofreu fortes influências.
  • Idealizada pelo engenheiro Frederick Winslow Taylor;
  • Enfatizava as tarefas;
  • Tentava tornar a Administração mais exata;
  • Focava no aumento de produtividade.

Lança 1º livro: Shop Management, 1903

  • Pagar melhores salários;
  • Custos padronizados;
  • Seleção de empregados de acordo com aptidões;
  • Funcionários treinados;
  • Atmosfera íntima com os trabalhadores.

Lança 2º livro: Princípios da Administração Científica, 1911

  • Tentativa de substituir os métodos falhos pelos mais eficientes;
  • Funcionários não possuem capacidade de analisar seu trabalho.
  • Introdução;
  • Administração Científica;
  • 1º Período de Taylor;
  • 2º Período de Taylor;
  • Organização Racional do Trabalho (ORT);
  • Fundamentos da ORT.
  • Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos;
  • Estudo da fadiga humana;
  • Divisão do trabalho e especialização do operário;
  • Desenho de cargos e tarefas;
  • Incentivos salariais;
  • Homo economicus;
  • Condições de trabalho;
  • Padronização;
  • Supervisão funcional.
  • Princípio do Planejamento: substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática, por métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho.
  • Princípio do Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional.
  • Princípio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores para que a execução seja a melhor possível.
  • Princípio da Execução: distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada.
  • Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos.
  • Estabelecer o predomínio do bom senso.
  • Oferecer orientação e supervisão competentes.
  • Manter disciplina.
  • Impor honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho.
  • Manter registros precisos, imediatos e adequados.
  • Oferecer remuneração proporcional ao trabalho.
  • Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho.
  • Fixar normas padronizadas para o trabalho em si.
  • Fixar normas padronizadas para as operações.
  • Estabelecer instruções precisas.
  • Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a eficiência.

Princípios básicos:

  • Princípio de intensificação: diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.
  • Princípio de economia: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. A velocidade de produção deve ser rápida.
  • Princípio de produtividade: aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.
  • Racionalização da linha de produção;
  • Falha de visão.
  • Princípios da Administração Científica de Taylor;
  • Princípios da Eficiência de Harrington Emerson;
  • Henry Ford;
  • Princípio da Exceção.

O administrador deve se preocupar apenas com as exceções que ocorrem, ou seja, tudo o que não foge ao normal não deve ocupar demasiadamente a atenção do administrador.

  • Restrição das tarefas dos operários;
  • Busca atenção ao elemento humano;
  • Operários sem iniciativas;
  • Teoria das máquinas.
  • Especialização do trabalho;
  • Movimentos repetidos;
  • A pesquisa Hoxie.
  • Individualismo do operário;
  • Concepção negativa do homem.

1ª - Mecanicismo da Administração Científica;

2ª - Superespecialização do operário;

3ª - Visão microscópica do homem;

4ª - Ausência de comprovação científica;

5ª - Limitação do campo de aplicação;

6ª - Abordagem prescritiva e normativa;

7ª - Abordagem de sistemas fechados.

  • O estudo da organização;
  • O sucesso da racionalização nas empresas.
  • Introdução;
  • Críticas da Administração Científica;
  • Pioneirismo da Administração;
  • Conclusão.

Questionário

Antecedentes históricos

Filosofia

Igreja Católica

Organização Militar

Revolução Industrial

Ideais liberais e socialistas

Pioneiros e empreendedores

  • Hierarquia de autoridade (simples e eficiente);
  • Estado-maior;
  • Coordenação funcional
  • Princípio da unidade de comando;
  • Estado-maior (quartel-general);
  • Princípio da direção.
  • Nova concepção de trabalho;
  • Fortalecimento do capitalismo;
  • Necessitava-se de coordenação de equipes;
  • Direção autoritária e busca intensa da mais-valia;
  • Não chegou a influenciar diretamente os princípios administrativos.
  • Adam Smith reforça a organização e planejamento, a divisão de trabalho e especialização das tarefas;
  • Os ideias socialistas ajudaram na conquista de direitos trabalhistas e políticas de bem estar-social.
  • Com as estradas de ferro, há aumento de investimentos e o ramo de seguros se torna popular;
  • Surgem os gerentes profissionais e o marketing;
  • A maioria era empreendedora, não organizadora.

Taylorismo

ER exemplo de Moisés (Êxodo 18:13-27)

  • Foco na empresa como um todo;
  • Problemas da época:
  • Vadiagem sistemática;
  • Desconhecimento das rotinas de trabalho;
  • Falta de uniformidade das técnicas.

Teoria da Administração Científica

Princípios

Turma:

Componentes:

4.401.1M

Alexsandro Justino

Glice Rocha

Igor Marques

Lucas Bibiano

Mike Job

Professor:

Fernando Paiva

Apreciação crítica do Taylorismo

1 - Quando surgiu a administração?

A administração sempre existiu na história da humanidade, mesmo que de forma rudimentar. Entretanto, a administração que conhecemos hoje tomou essa proporção depois do século XX, com o surgimento da Teoria Científica de Taylor.

2 - Qual foi a influência de Karl Marx e Friedrich Engels?

Ao publicarem o Manifesto Comunista, defendendo o Socialismo e o divulgando, a constante luta dos operários por reconhecimentos de direitos trabalhistas e melhores condições de trabalho conseguiu render-lhes alguns desses frutos. Além disso, as empresas passaram a se “preocupar” com o bem-estar dos funcionários e quanto maior a pressão exercida pelas exigências proletárias, menos graves se tornam as injustiças e mais acelerado e intenso se configura o processo de desenvolvimento de tecnologia.

3 - Por que a Administração Científica possui esse nome?

Porque tentava transformar a administração da época em uma ciência, em algo exato.

4 - Quais os focos da Administração Científica?

A Administração Ciêntífica tinha foco no aumento dos salários dos operários e na redução dos custos unitários de produção.

5 - Frederick W. Taylor idealizou a Administração Científica como solução para três males analisados por ele. Cite um desses males.

A falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.

6 - Com a Administração Científica, ocorre uma repartição de responsabilidade entre a administração e o operário. Que papel cabe a cada um destes (administração e operário)?

A administração fica com o planejamento e supervisão do trabalho, equanto ao operário cabe apenas a execução do trabalho.

7 - De que forma a racionalização da linha de produção possibitou o surgimento da produção em massa?

Através da linha de montagem, foi possível padronizar os produtos, o maquinário, o material e a mão-de-obra, o que gera um redução de custos e uma produção em larga escala.

8 - Quais são os princípios mais defendidos pelos profusores da Administração Científica?

Os princípios da Administração científica de Taylor, os princípios de eficiência de Emerson, os princípios básicos de Ford e o princípio da exceção.

9 - Explique uma crítica sofrida pela administração científica.

Mecanicismo: Restrição das tarefas realizadas pelos operários, com o objetivo de aumentar a produção, sem levar em consideração o fator humano.

10 - Por quê, apesar de criticada, a administração científica foi considerada importante para o desenvolvimento da administração?

Porque a administração científica comprovou que existe, através de organização e planejamento, uma maneira de reduzir os custo de produção e aumentar o lucro.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi