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Présentation
Résultat Analytique
Sommaire
Dirigée par thomas ACQUILLIN
Avec la méthode des centres d'analyses
Activité
Fabrication, et distribution d'appareils de chauffages
Très réputée sur le marché
Les produits
- Production en petite série
1- L'entreprise
1.1 - Présentation d'ACEQ
1.2- Présentation des produits
1.3 -Résultat analytique et présentation de la situation
2- Problème de gestion
2.1 -Les solutions proposées
3- Méthode ABC
3.1-Démarche méthode ABC
3.2-Calcul de coût méthode ABC
4 - Conclusion
5- Paramètre changé
Zéphyr
Sirocco
Foehn
- Haut de gamme
- Px de vente : 610€
- Entré de gamme
- Px de vente : 280€
- Milieu de gamme
- px de vente : 540€
- Basé sur les nouvelles technologie
Champ d'action géographique est international
Innovation :
2013 -> Service R&D
2014 -> Service après vente
2016-> Création d'une application qui permet de contrôler la température des radiateurs à distance
ACEQ
Merci de votre attention
- La démarche
- La Méthode ABC
Les solutions proposées
1- Diviser l'entreprise en centre d'analyse
→ Qu'est ce que c'est ?
2- Décomposer chaque centre d'analyse en activité
Problème de gestion
3- Déterminer l'inducteur pour chaque activité
→ Repère l'origine des coûts
→ Clés de répartition réelle
- Besoin de flexibilité
- Modèle Sirocco produit innovateur si les qté augmentes= les charges fixes seront mieux absorbés
- Coût d'assemblage : Réduire le nombre de manipulations
- Coût SAV : Améliorer la qualité et la fiabilité des radiateurs = Avec un contrôle qualité
( ◙prendre en compte l'impact des coûts que cela pourrai apporter)
- Proposer des tutoriels sur internet pour éviter les retours et interventions inutiles au niveau du SAV.
Paramètre changé
4- Réunir les activités ayant les même inducteurs
- Réduire le stock et le poid des charges
- Meilleure réponse face à la demande client
- Meilleure innovations
→ Méthode longue à mettre en place
→ Coûteuse au niveau informatique
→ Implication active du personnel
5-Calculer le coût unitaire de l'inducteur
PAS COMPATIBLE AVEC LA METHODE DES CENTRE D'ANALYSES
6- Imputer à chaque produit l'inducteur qui le concerne
- Mauvaise répartition des charges pour les deux nouveaux pôles
- Charges indirectes : plus de la moitié des charges totales de l'entreprise
CONCLUSION
Calcul de coût par la méthode ABC
- Le problème de gestion ?
Malgré un chiffre d'affaires en hausse, le résultat lui, est en baisse
→ Il y a une difficulté au niveau de la maîtrise de l'origine des coûts, a t-on eu raison de se focaliser sur le modèle sirocco ?
= Une remise en question de la méthode de calcul de coût
Solutions proposé avec le paramètre changé