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Avaliação e gestão de risco

Perigo : Propriedade intrínseca ou potencial de um produto, que provoca efeitos adversos a saúde ou causa danos.

Risco: Posibilidades ou probabilidade que uma pessoa fique ferida ou sofra efeitos adversos em sua saúde quando exposta.

Avaliação de Riscos

Metodos e ferramentas

Existem dois principais métodos e ferramentas de avaliação de riscos considerados essenciais para a gestão de riscos profissionais:

Determinação dos valores limite de exposição profissional (VLE)

Constituição de listas de doenças profissionais.

Desenvolvido pelo Órgão Executivo de Segurança e Saúde do Reino Unido como uma simples abordagem para avaliar riscos, particularmente em empresas de pequena dimensão (PMEs), tendo sido aprovado a nível mundial.

Perigo > Exposição = Risco

Gerenciamento de Riscos em SST

Douglas Verona

Técnica de Incidentes Críticos

a) Determinação dos objetivos da atividade.

b) Construção das questões que serão apresentadas aos entrevistados que fornecerão os incidentes críticos da atividade em estudo.

c) Delimitação da população ou amostra de entrevistados.

d) Coleta dos incidentes críticos.

e) Identificação dos comportamentos críticos por meio da análise do conteúdo dos incidentes coletados.

f) Agrupamento dos comportamentos críticos em categorias mais abrangentes.

g) Levantamento de frequências dos comportamentos positivos e/ou negativos.

O gerenciamento de riscos, também, pode ser definido como um processo formal em que as incertezas presentes são sistematicamente identificadas, analisadas, estimadas, categorizadas e tratadas.

O gerenciamento de risco é, ainda, definido como a área de atuação que busca administrar as possibilidades de falhas, buscando evitar que essas aconteçam.

O processo envolve a criação de infraestrutura e cultura adequadas, com aplicação de método sistemático, a fim de permitir que as decisões sejam tomadas mediante o conhecimento dos riscos

  • Gerenciamento do processo de tomadas de decisão com confiabilidade.
  • Identificação de ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos.
  • Implementar uma gestão pró-ativa e não reativa.
  • Tornar a alocação de recuros mais eficaz.
  • Reduzir perdas e cuscos com prêmios, indenizações, etc.
  • Atender exigencias legais.
  • Atuar na melhoria da qualidade de vida dos seus colaboradores.

Fonte: CTISM, adaptado de ABNT NBR ISO 31000:2009

Inspeção de segurança ou inspeção de riscos.

Investigação de acidentes

a) Informar o acidente a uma pessoa designada dentro da organização.

b) Providenciar primeiros socorros e assistência médica a pessoas acidentadas e prevenir futuras lesões.

c) Investigar.

d) Identificar as causas.

e) Elaborar um relatório.

f) Desenvolver um plano para ações corretivas.

g) Implementar o plano.

h) Avaliar a efetividade das ações corretivas.

i) Desenvolver mudanças para contínuas melhorias.

• Falta de proteção de máquinas e equipamentos.

• Falta de ordem e limpeza.

• Mau estado de conservação de ferramentas.

• Iluminação e instalações elétricas deficientes.

• Pisos escorregadios, deficientes, em mau estado de conservação.

• Equipamentos de proteção contra incêndio em mau estado de conservação ou insuficientes.

• Falhas de operação, entre outras.

Processo de gestão de riscos

Prevenção de acidentes e de doenças profissionais bem como da proteção e promoção de saúde dos trabalhadores.

Tem como objetivo melhorar as condições e o ambiente de trabalho.

A saúde no trabalho abrange a promoção e a manutenção de saúde física, mental e de bem-estar social dos trabalhadores em todas as profissões.

Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho

A gestão em segurança e saúde no trabalho baseia-se em criterios relevantes de SST e em normas regulamentadoras e comportamentos.

Ciclo Deming

PDVA

Empresas terceiras de Saúde e Segurança Ocupacional

PDCA

ISO

ISO 31000 trata da gestão de riscos e no Brasil ela é normalizada pela ABNT.

ABNT NBR ISO 31000:2009 – Gestão de riscos – Princípios e diretrizes

ABNT NBR ISO/IEC 31010:2012 – Gestão de riscos – Técnicas de avaliação de risco.

A ISO 31000:2009 é uma norma de gestão de riscos com reconhecimento internacional e não tem finalidade de certificação. Fornece princípios e diretrizes para a gestão de riscos. Tem aplicabilidade para qualquer empresa pública, privada ou comunitária, associação, grupo ou indivíduo e não é específica para qualquer indústria ou setor.

A NBR ISO/IEC 31010:2012 – Gestão de riscos – Técnicas para o processo de avaliação de riscos, é uma norma de apoio à NBR ISO 31000 que fornece orientações sobre a seleção e aplicação de técnicas sistemáticas para o processo de avaliação de riscos

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