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presentada

Propuesta de mejoras para el departamento de preservacion de equipos del COSJ
by

luis lopez

on 26 June 2014

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PROPUESTA DE MEJORAS EN LAS ACTIVIDADES DE PRESERVACIÓN DE EQUIPOS MEDIANTE ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MÉTODOS DE TRABAJOS EN EL CENTRO OPERATIVO SAN JOAQUÍN, UBICADO EN EL MUNICIPIO ANACO, EDO. ANZOÁTEGUI.
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOATEGUI
EXTENSIÓN REGIÓN CENTRO SUR ANACO
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICOS.
MARCO TEÓRICO.
METODOLOGÍA.
CONCLUSIONES.
RECOMENDACIONES.
Msc. Juan C. Bousquet.
Tutor Académico.
Ing. José Nieves.
Tutor Industrial.
Br. Luis Carlos López Carrizalez.
Tipo y Diseño De
Investigacion
Observarcion directa en los procesos de preservacion sin manipular variables.
De Campo
Se describieron, registraron, analizaron e interpretaron las actividades que se llevan a cabo en todo el departamento de preservacion.
Descriptiva
Análisis de los métodos de trabajos utilizados por el departamento de preservación de equípos en el Centro Operativo San Joaquín.
Elaborar procedimientos de trabajo según la norma PDVSA SI-S-20.
Comparar las propuestas presentadas con los métodos actuales mediante el uso de Graficas costos - Equipos preservados.
INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
OBJETIVOS
CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
Preservación De Equipos.
Luis López


Determinar los tiempos estándares para las labores de preservación de equipos.
Métodos
Materia
Prima
Mano De
Obra
Máquinas
Medio
Ambiente
Incorrecta
Preservación
causas
Kaoru Ishikawa (1915 – 1989)
Diagrama de Ishikawa
Causas
Efectos
5M
Fase 1:
San Joaquín.
Santa Rosa.
Zapato Mata R.
Proponer mejoras en las actividades
de preservacion de equipos mediante
estudios de tiempos y metodos
de trabajos en el Centro Operativo
San Joaquín, ubicado en el municipio
Anaco, Edo. Anzoategui
Cajas Reductoras
Poblacion: 89 Cajas reductoras.
Trabajores
Población: 8 Trabajadores.
Bombas Triplex
Población: 3 bombas.
Enfriadores de Turbocompresores
Población: 40 Enfriadores.
Cilindros de Paquetes de Gas Combustible
Población: 18 Enfriadores.
Muestra: toda la poblacion.
Muestra: toda la población.

Muestra: 10 Equipos.
Muestra: 10 Equipos.
Muestra: 10 Equipos.
Población
y
Muestras.
Fase 2:
Sta Ana / El Toco.
La Ceibita.
Soto / Mapiri.
Aguasay.
Deficiente organizacion.
Rotatividad de contratistas.
+$ 1.500 millones de dolares.
Área Territorial 29.7 Ha
Alargar Vida util.
Prevenir y disminuir fallas.
Disminuir costos.
Recuperar desempeño operativo.
Conservar aspecto.
Disponibilidad.
Preservacion de Equipos
Valvulas de Compuertas, Bola y Cegado Rapido.
Bombas Triplex.
Enfriadores de Turbocompresores.
Cilindros de Gas Combustible.
Cajas Reductoras.
Válvulas Bola.
Válvulas Compuertas.
Válvulas de Cegado Rapido.
Cajas Reductoras
Cálculos de costos.
Procedimientos Actuales
Procedimientos Propuestos
Costo Total= Costo Productos + Costo Mano de Obra
CT= 1368,39+34,41
CT= 1402,80 Bs.F
Costo Total= Costo Productos + Costo Mano de Obra
CT= 730,98+38,44
CT= 769,42 Bs.F
Gracias al análisis se evidencio que tres tipos de válvulas poseían métodos establecidos, sin embargo no se generaba una correcta preservación, puesto que no se estaban utilizando los preservantes o sustancias adecuadas.
Se logró evidenciar cual era la forma de trabajo aplicada a los equipos; correspondientes a los enfridores, cilindros de gas combustible y cajas reductoras, siendo éstos deficientes e incompletos, por lo que se identificaron dichas irregularidades presentes en ellos y posteriormente se resumieron a través del uso de cursogramas analíticos y se agruparon y clasificaron en categorias en el diagrama de Ishikawa.
Se logró elaborar procedimientos de trabajos personbalizadops y acordes a cada equipo estudiado bajo la normativa de PDVSA SI-S-20, detallando cada paso de manera organizada y lógica, sugiriendo cual es la manera adecuada que debe actuar el personal en cada una de las labores.
El establecer tiempos estándares permitió al departamento de preservación conocer con exactitud el tiempo necesario a emplear para eliminar el desfase en la realización de trabajos respecto a los avances de la construcción total del COSJ, pudiendo determinar si es necesario el apoyo o contratacion de mayor cantidad de trabajadores dependiendo de los tiempos en los que quieran cumplir con la preservación.
A través de la comparación; de los costos de preservar los equipos asociados a los métodos que seguían los trabajadores versus los métodos propuestos, se consiguió demostrar cuál opción sería la más económica.
RECOMENDACIONES
Tomar en cuenta la duración de cada uno de los tiempos estándares determinados, como base fundamental en la planificación correcta de labores para cada uno de los grupos de trabajos que se conformen.
Crear grupos de trabajos de acuerdo a la necesidad de las tareas de los equipos que se van a realizar, asegurándose así que podrá cumplirse el procedimiento establecido.

Mantener el Organigrama fijado por parte de PDVSA GAS con todos los cargos mencionados en el mismo, de esta forma se asegura la supervición de cada grupo de trabajo que se forme así como los almacenamientos de los datos de trabajos ejecutados cargándolos tanto a los archivos físicos como al programa PRISMA permitiendo esto tener una trazabilidad en el departamento.
Distribuir los procedimientos creados bajo el formato de PDVSA SI-S-20 a cada grupo de trabajo, a fin de dar a conocer a los trabajadores y poder consultar al momento de cualquier duda de ejecucion de la actividad.
Se debe restablecer el inventario de los consumibles para los aceites anticorrosivos con el producto Venoprotec 182-U (solo cuando se agote el modelo 150-C que se posee en inventario) dado que los resultados de preservación son igual de óptimos y el producto tiene un costo mucho menor que el modelo 150-C (4 veces menor) a su vez, el fabricante manifestó que no se estará produciendo el modelo 150-C por ser muy costoso entre sus precios de produccion y de baja demanda.
Se aconseja mantener siempre el organigrama del departamento con cada uno de los cargos enunciados, la ausencia de una de las personas en el mismo representa una carga adicional a todos los demás empleados, al igual que se puede perder la supervicion de cada grupo de trabajo que se forma para realizar las labores, en caso contrario se debe jerarquizar y distribuir las actividades.
Se sugiere instruir a todo el departamento en cursos técnicos destinado al manejo y uso de herramientas informaticas, para el correcto uso de las mismas, avalando así que se mantenga la trazabilidad de los trabajos realizados y mantener una base de informacion con la data histórica de los mismos.
Realizar periódicamente cursos de como operar los equipos instalados en el COSJ; destinados a todo el personal de preservación de equipos, incluyendo especialmente a los trabajadores encargados de realizar las labores, asegurando de esta forma que se encuentren más familiarizados con los dispositivos.
Mantener al día los trabajos efectuados en el historial del programa PRISMA de esta forma se va eliminando el desfase de preservación y se puede posteriormente planificar y programar cuales son las actividades a realizar.
CONCLUSIONES
Ahorro = C.T. Actual - C.T. Propuesto
Ahorro = 1402,80 - 769,42
Ahorro = 633,68 Bs.F
Equivalentes a un 83,32% de ahorro.
Ahorros para equipos:
Procedimiento de trabajo para preservación de Cajas Reductoras.
Procedimiento de trabajo para preservación de Cajas Reductoras.
Seg.
Tiempo Estándar = 3385 seg. = 56 min 25 seg.
Tiempos estándares para:
Bombas triplex: 73 min 38seg.
Enfriadores: 82 min 31seg.
Cilindros de gas combustible: 97 min 6seg.
Unidad de Estudio:
METODOLOGÍA
MARCO TEORICO
Preservación.
Estudio del trabajo.
Estudio de tiempo.
Calificación de la actuación.
Tolerancias.
Técnicas a Utilizar
Técnicas de recoleción de datos.
Revisión bibliográfica.
Observación directa.
Entrevistas no estructuradas.
Técnicas de análisis de datos.
Cursogramas analítico.
Diagrama de procesos.
Diagrama causa - efecto.
Lista de verificación.
"Estar preparado es importante, saber esperar, lo es aun más pero aprovechar el momento adecuado es la clave de la vida".
Anonimo.
Habilidad.
Esfuerzo o desempeño.
Condiciones.
Consistencia.
Necesidades personales
Fatiga
Retrasos (inevitables, evitables)
Sueldo miínimo: 3270,30 Bs.F
Gaceta oficial: 40.327
1,5 veces = 4905,45 Bs.f
Data de equipos.
Inexistencia de procedimientos.
Distintos tipos preservantes.

Grupos desiguales.
Falta de supervición.
Manejo inadecuado.
Uso inadecuado de herramientas.
Equipos colocados a la intemperie.
Cambios Climaticos fuertes.
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