Proposta Inicial Pier 8

Planejamento Estratégico Criativo

É estabelecer uma linha condutora que una e direcione as ações de tal forma que gere uma imagem resultante de alto valor agregado para a construção do Cenário Futuro Desejado para a marca e para o negócio, da forma mais econômica e célere possível tendo a criatividade como força potencializadora.

Nossa Remuneração

R$ 16.000

Equipe Senior e Qualificada

Sinal de 30%, saldo 2 parcelas iguais, 30 e 60 dias

https://www.linkedin.com/in/lneto1/

Planejamento

Condições de

Pagamento

https://www.linkedin.com/in/josé-roberto-ramos-24478b28/

1ª Etapa

Diretor Geral

48 anos

Fundador

17 anos de Lemni Scata

20 anos de atuação em agência

Cortesia

Último dia útil do mês

https://www.linkedin.com/in/luis-fernando-chiapinotto-66a91931/

Consultor de Marketing

50 anos

5 anos de Lemni Scata

30 anos de atuação em martketing

Administração de Fornecedores

3 meses

Condições de

Pagamento

https://www.linkedin.com/in/ricardo-gios-34b76137/

Diretor de Arte

52 anos

9 anos de Lemni Scata

32 anos de atuação em criação

Prazo de Contrato

Produção Multimídia

45 anos

5 anos de Lemni Scata

20 anos de atuação em criação

https://www.linkedin.com/in/renatovidotti/

Coordenador de Marketing Digital e BI

28 anos

6 meses de Lemni Scata

20 anos de atuação em criação

Proposta de Consultoria Marketing e Publicidade Pier 8

Detalhamento dos Serviços

Pesquisa

Equipe, prospects, mercado e concorrência, pesquisa de informações disponíveis na internet sobre mercado e concorrentes.

Cenário Atual

Composição do cenário atual pelo enfoque de marketing observando a conjuntura e tendências para identificar ameaças e oportunidades para a marca Pier 8.

Conceito de Comunicação e Mídia

Proposta de ideia central para traduzir as diretrizes definidas que contemplem as oportunidades identificadas no Cenário Atual.

Definição de Obejtivos e Plano de Ação

Estabelecer objetivos e metas de vendas e condições para atingí-las, recomendando as ações e o cronograma de implantação e o volume de investimentos necessários.

Ferramentas de BI, CRM e Gestão Comercial

Identificação das ferramentas disponíveis no sistema de gestão atual da Pier 8, avaliando a necessidade de aquisição de novas ferramentas incluindo o suporte para implantação e treinamento.

Equipe Planejamento: 2 pessoas por 26 dias

Equipe Criação: 2 pessoas por 6 dias

1ª Etapa

Avaliação

2ª Etapa

Manutenção e Administração

Plano de Ação

Criação e desenvolvimento de todos os materiais das ações de comunicação;

Gestão de Marketing

Administração de leads e orientação de equipe comercial de práticas e acompanhamento de ferramete cloud de inteligência comercial;

Redes Sociais, Blog, SAC e Websites

Monitoramento e alimentação das redes sociais, blog e canais digitais, incluindo atendente para retorno às solicitações em horário comercial nos chats digitais. Ajustes de informações e funcionalidades nos websites.

Endomarketing

Desenvolvimento (layout e texto) de materiais digitais e materiais promocionais do calendário promocional definido para o público interno;

Produção de Terceiros

Recomendação e administração de fornecedores para a garantia da qualidade e perfeita condução administrativa;

Planejamento e Resultados

Monitoramento e apresentação de resultados oriundos dos dados comerciais coletados e de pesquisa de informações junto aos colaboradores para revisões no Plano de Ação estabelecido.

Equipe Planejamento/ Atendimento (2), Criação (2): Permanente

Proposta de Consultoria Marketing e Publicidade Pier 8

Etapas da Proposta

Avaliação e Recomendação

Manutenção e Administração

Pesquisa, Diagnóstico, Conceito de

Comunicação e Objetivos

• Pesquisar e identificar os aspectos de influência para cada perfil de clientes. Filosofia e DNA da marca, tendências do mercado e posicionamento dos concorrentes;

• Composição do Cenário Atual;

• Proposta do Conceito de Comunicação para a marca Pier 8 e ajustes necessários na identidade visual caso identificados.

Cenário Desejado, Definição de Objetivos

e Plano de Ação

• Proposição de Objetivos (comercial e marketing);

• Estratégia de atuação;

• Identificação de parcerias e oportunidades;

• Plano de Ação com estimativa de investimento, plano de mídia e cronograma para os próximos 12 meses.

• Sugestão e implantação das ferramentas de BI/ CRM/ Equipe Comercial (Business Inteligence/ Consumer Relationship Management) da Pier 8.

Implantação e Administração do Plano

• Plano de Ação

Criação e desenvolvimento de todos os materiais das ações de comunicação;

• Gestão de Marketing e Estratégia Digital

Administração de leads e orientação de equipe comercial de práticas e acompanhamento de ferramete cloud de inteligência comercial;

• Redes Sociais, Blog, SAC e Website Monitoramento e alimentação das redes sociais, blog e canais digitais, incluindo atendente para resposta às solicitações em horário comercial nos chats digitais. Ajustes de informações e funcionalidades nos websites.

• Endomarketing

Desenvolvimento (layout e texto) de materiais digitais e materiais promocionais para o público interno;

• Produção de Terceiros

Recomendação e administração de fornecedores;

• Planejamento e Resultados Monitoramento e apresentação de resultados de pesquisas de opinião, e relatórios gerenciais de performance.

www.tecfil.com.br

Plano GTM

Pier 8

Vivenciando o Planejamento

Administração de Leads

Cronograma de Trabalho

Ações dirigidas para geração de leads e gestão de relacionamento com a Pier 8

Atuação Abrangente e Organizada

www.pitabread.com.br

www.esbelt.com.br