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Michael Porter
¿CÓMO
SURGE?
Desarrollo el concepto con el objetivo de analizar las fuerzas de competencia basica dentro de las estrategias de posicionamiento para empresas cuya intención sea la de entrar a competir a un mercado nuevo y asi mismo considerar las dificultades que estas enfrentan para alcanzar su objetivo.
Las seis barreras
de entrada
por Michael Porter
1
Esto es, que las grandes compañías logran niveles de producción enormes en comparación con pequeñas empresas.
Por ende al aumentar la producción de las empresas sus costos fijos unitarios de cada producto disminuyen.
2
Esta es la estrategia competitiva cuyo objetivo es que el consumidor perciba de manera distinta el producto o servicio que la empresa le ofrece en comparación con la competencia
Se contempla la magnitud de la inversión en recursos financieros que haga competente a la empresa dentro de la industria.
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Es decir, la inversión necesaria para la entrada en el mercado, estas involucran los gastos en investigación y desarrollo, publicidad, gastos iniciales de producción o subsanar grandes pérdidas iniciales.
Desventaja en Costos independientemente de la Escala
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Cuando en el mercado algunas empresas logran una ventaja competitiva sobre otras se crea una desventaja para éstas y por ende necesitan adaptarse o deben adecuarse para tratar de llegar a dichos niveles de producción con costos competitivos. Un gran ejemplo de esto son las tecnologías patentadas, buenos accesos a las materias primas y la experiencia comercial.
Acceso a los Canales de Distribución
Los nuevos competidores deben comenzar procesos de negociación con los distribuidores para poner los productos a disposición de los clientes. Este proceso puede llevar a los nuevos participantes a reducir sus costos o aumentar la calidad, lo cual es una desventaja clara ante las empresas ya establecidas
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Política Gubernamental
Se destacan los permisos administrativos necesarios para entrar a los mercados, para la adquisición de patentes y permisos relacionados con la propiedad intelectual
6
Radica en las políticas que los gobiernos determinan para su país; éstas dificultan el ingreso de nuevos participantes
a los mercados a través de complicadas leyes y requisitos.
¿CÓMO
SURGE?
Es un concepto desarrollado por Michael Porter, este tipo de barreras son importantes en sectores caracterizados por la necesidad de alta especialización de activos o grandes inversiones iniciales que agravan la salida del mercado.
En el modelo de análisis competitivo de Michael Porter, las barreras son un elemento fundamental para medir el nivel de competencia en un sector y definir la estructura del mercado en esa industria.
Son aquellos costes de cancelación de contratos con proveedores, indemnizaciones que hay que abonar a los empleados o pagos de impuestos.
Son los relacionados con la inversión que se ha hecho en activos especializados que no pueden ser utilizados en otras industrias
3. Restricciones sociales y gubernamentales