Triángulo de Talentos del PMI
Presentado por Jairo Quesada
Setiembre 2020
Conocimiento del negocio
Gestión Estratégica y de Negocio
Conocimiento práctico de otras funciones, como finanzas, operaciones, marketing
Explicar a otros los aspectos del negocio fundamentales del proyecto
Estrategía adecuada al trabajar con el patrocinador del proyecto, el equipo y expertos
Implementar la estrategía y Maximizar el valor del negocio
Aspectos de la organización
Estrategía
Misión
Metas y objetivos
Productos y servicios
Operaciones
El mercado, clientes, factores
Competencia
Factores del negocio a considerar
Factores de negocio y estrategicos
Expectativas y estrategías de obtención de beneficios
Implicaciones financieras
Analisís del costo vr beneficio
Alcance, presupuesto, cronograma, calidad
Habilidades
Dirección Técnica de Proyectos
Capacidad
Elementos técnicos criticos
Factores criticos del exito
Cronograma
Informes financieros
Registro de Incidentes
Herramientas, técnicas, métodos
Planificar exhaustivamente, Priorizar diligentemente, Gestionar elementos del proyecto como costo, recursos y riesgos.
Habilidades de liderazgo
Liderazgo
El trato con las personas
El trato con las personas
Estudiar los comportamientos
Estudiar las motivaciones
Cualidades y habilidades de un liderazgo
Cualidades y Habilidades de un lider
Cualidades y habilidades de un lider
capaz de formar equipos
ser visionario
Comunicación eficiente
Centrarse en la cosa importantes
Colaborativo
Optimista y positivo
Integro
Manejo de relaciones y conflictos
Respetuoso
Factores de la política
Autonomía
Poder
Negociación
Influencia
PM BOK 6ta.
Referancia
Capitulo 3-2 Triángulo de Talentos del PMI