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Triángulo de Talentos del PMI

Presentado por Jairo Quesada

Setiembre 2020

Conocimiento del negocio

Gestión Estratégica y de Negocio

Alto nivel

Capacidad

Conocimiento práctico de otras funciones, como finanzas, operaciones, marketing

Explicar a otros los aspectos del negocio fundamentales del proyecto

Estrategía adecuada al trabajar con el patrocinador del proyecto, el equipo y expertos

Implementar la estrategía y Maximizar el valor del negocio

Aspectos de la organización

Estrategía

Misión

Metas y objetivos

Productos y servicios

Operaciones

El mercado, clientes, factores

Competencia

Aplicar al proyecto

Aplicar al Proyecto

Estrategía

Prioridad

Misión

Tácticas

Productos o servicios

Metas y objetivos

Factores del negocio a considerar

Factores de negocio y estrategicos

Riesgos e incidentes

Valor del negocio

Expectativas y estrategías de obtención de beneficios

Implicaciones financieras

Analisís del costo vr beneficio

Alcance, presupuesto, cronograma, calidad

Habilidades

Conocimiento

Dirección Técnica de Proyectos

Capacidad

Capacidad

Elementos técnicos criticos

Factores criticos del exito

Cronograma

Informes financieros

Registro de Incidentes

Adaptar

Herramientas, técnicas, métodos

Planificar exhaustivamente, Priorizar diligentemente, Gestionar elementos del proyecto como costo, recursos y riesgos.

Habilidades de liderazgo

Liderazgo

Guiar, motivar, dirigir

El trato con las personas

El trato con las personas

Estudiar los comportamientos

Estudiar las motivaciones

Cualidades y habilidades de un liderazgo

Cualidades y Habilidades de un lider

Cualidades y habilidades de un lider

capaz de formar equipos

ser visionario

Comunicación eficiente

Centrarse en la cosa importantes

Colaborativo

Optimista y positivo

Integro

Manejo de relaciones y conflictos

Respetuoso

La Politica

Factores de la política

Autonomía

Poder

Negociación

Influencia

Preguntas - Dudas

Resumen

Gracias por su atención

PM BOK 6ta.

Referancia

Capitulo 3-2 Triángulo de Talentos del PMI

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