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Transcript

A Quântica Aplicada a Gestão

Ato 9

Gestão

Quântica

Pense

Diferente

Sagres redesenha as organizações.

Gestão Quântica

Os pensadores

Pensadores

Participantes

Gestão Quântica

“O mundo mudou e precisamos de uma nova forma de juntos, moldarmos nosso futuro global.

Reformar nossos processos e instituições não será suficiente. Precisamos redesenhá-las. “

Klaus Schwab, 2019- O guru de Davos - Fundador do Fórum Mundial

Redesenhar

Gestão Quântica

Quesitos

Quesitos para aceitar a Quântica, seja na administração, seja na saúde…

Acreditar que corpo e mente são energia.

Que tudo está interligado, conectado.

Que a Física nasceu da necessidade humana de conhecer o mundo.

Que as barreiras são criadas pela mente, pelos homens, e estes criam o futuro.

E acreditar na possibilidade de que a Quântica pode ser aplicada nas organizações.

Gestão Quântica

Vamos apresentar e vamos debater um mundo invisível, o da Quântica. O que vou falar é o meu ponto de vista, então, é a minha visão parcial da realidade – com certeza parcial, como você tem a sua, quem está ao seu lado tem a dele –é assim também no campo da gestão quântica.

Não precisa acreditar. E não acreditem totalmente nos outros, eles têm uma visão parcial da realidade.

Mas é importante ouvir, em seguida debater.

Debater

Ato 1

Ideias

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1

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“Todo o conhecimento humano começou com intuições, passou daí aos conceitos e terminou com ideias. ”

IMMANUEL KANT- FILOSOFO. 1724

2

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“Se a única ferramenta que você tem é um martelo, você tende a ver todos os problemas como um prego”.

Abrabam Maslow- Psicólogo -1908

3

3-

“O mais difícil é mudar a mente daqueles que tomam as decisões, e que geralmente ocupam suas posições por causa de uma longa história de sucesso”.

Peter Schwartz- Futurista. 1947

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Nos conhecemos apenas as aparências e não as coisas em si. Não há uma verdade objetiva, apenas uma concordância com a subjetividade”.

“Não vemos o mundo como ele é, e sim como somos, nos estruturamos o objeto de acordo com a nossa estrutura, da nossa visão”.

Peter Schwartz- Futurista. 1947

5

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“Pare de pensar entre início e fim. As coisas não são assim. Elas fluem”.

“ Pare de pensar nas estruturas, a segunda não começa sempre depois da primeira”.

Beethoven- Compositor. 1827

6-

“Falta-nos reflexão, pensar, precisamos do trabalho de pensar, e parece-me que, sem ideias não vamos a parte nenhuma”.

José Saramago- Escritor. 1922/2010

6

7-

"Novas ideias são historicamente algumas das forças mais poderosas em toda a história humana".

“Elas constituem a base a partir da qual criamos coisas novas que, constantemente, melhoram a existência humana.

Desse modo, os pensamentos constituem a base a partir da qual nós criamos nossas organizações e os seus futuros”.

Gerald Harris

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“A mente que se abre uma nova ideia, jamais voltará ao tamanho original”

Albert Einstein- Físico. 1879

Ato 2

Conhecimento

9

9-

Gestão Quântica

Vamos apresentar e vamos debater um mundo invisível, o da quântica, o que vou falar é o meu ponto de vista, então é a minha visão parcial da realidade, com certeza parcial, como você tem a sua, quem está ao seu lado tem a dele, é assim também no campo da gestão quântica.

Não precisa acreditar. E não acreditem totalmente nos outros, eles têm uma visão parcial da realidade.

Mas é importante ouvir, em seguida debater.

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10-

“ O que sabemos é uma gota, o que ignoramos é um oceano”.

Isaac Newton- Astrônomo, Alquimista e filósofo.

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“ Quando você muda a maneira como olha para as coisas, as coisas que você olha mudam”.

Max Planck- Físico. 1858

11

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“ A experiência mais bonita que podemos ter é o mistério. Ele é o berço da verdadeira ciência e arte. ”

Albert Einstein- físico. 1879

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13

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“É precisamente na fronteira do conhecimento que a imaginação tem seu papel mais importante; o que ontem foi apenas um sonho, amanhã poderá se tornar realidade”.

Marcelo Gleiser – Físico, astrônomo. 1959

Visão

Ato 3

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“Considero o mundo por aquilo que ele é, Graciano: / Um palco em que cada um deve recitar um papel, / e o meu é um papel triste”.

William Shakespeare- Poeta, dramaturgo e ator. 1564

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Os dois males que estragam nossa existência são a nostalgia de um passado que não existe mais e a espera de um futuro que ainda não existe.

Luc Ferry- Filósofo 1951

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“Estamos apostando na nossa visão. Preferimos fazer isso a fabricar produtos iguais aos outros. Vamos deixar outras empresas fazerem isso. Para nós, o objetivo é sempre o próximo sonho. ”

Steve Jobs- Inventor e empresário 1955

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“Trocaria, se pudesse, toda minha tecnologia por uma tarde com Sócrates.

Steve Jobs

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18-

Quando olhemos para o futuro, no próximo século, veremos que os líderes serão os que favoreçam o desenvolvimento de todos os outros. ”

Bill Gates- empresário - 1955

Ato 4

Mente

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A mudança organizacional ocorre junto a transformação individual.

Nosso local de trabalho é simplesmente um reflexo das nossas crenças individuais e coletivas.

Portanto, ao transformar nossa mente, nos modificamos e alteramos o nosso local de trabalho e o mundo.

Á medida que nossas crenças mudam, não apenas passamos a ver o mundo diferente, mas começamos a viver de modo diferente, criando assim uma nova realidade.

Charlotte Shelton

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20-

Essas capacidades integram os princípios da mecânica quântica, as descobertas da psicologia moderna e práticas espirituais adotadas universalmente.

A medida que criamos vidas equilibradas e organizações que usam o celebro como um todo, tornando-nos mestres quânticos de mudanças, transformando nossas organizações e a nos mesmos de dentro para fora.

Charlotte Shelton

Ato 5

Energia

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Ideia vinda da física

Tudo no universo é composto de energia. A frequência da energia, ou seu nível de vibração, faz uma diferença na forma adotada por uma coisa em particular.

Ideia traduzida para o Planejamento das organizações

Sua organização tem energia.

Sua organização é viva e deveria ser considerada como tal.

Seu nível de energia pode subir ou cair, e afetar o estado de sua organização.

O nível de ideias e valores presentes em sua organização e nas maneiras com eles estão positivamente relacionados e como os recursos operacionais são gerenciados de modo a satisfazer as necessidades dos clientes.

Gerald Harris

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22-

Aplicações para o planejamento

Não pense na organização como se ela fosse um isso ou um objeto inanimado.

Olhe para a sua organização e fale dela de uma maneira que reconheça suas ideias, seus valores e as pessoas que a formam como elementos de importância central. (Tudo comunica).

Gerald Harris

Ato 5

Ato 6

Mudança

23-

Pensamento além da dualidade

Onde estamos nos agarrando com muita rigidez a uma posição?

O que poderíamos ver se mudássemos a nossa posição em algo que reconhecêssemos como de importância vital? Onde estou me agarrando a uma ideia apenas porque ela é minha?

“ Isso ou aquilo”.

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24-

Incerteza inevitável

Não há nenhuma maneira de escapar da incerteza no ambiente comercial ou do mercado. Uma boa análise nunca será uma análise completa.

Qualquer resposta “correta” só é “correta” em um contexto limitado. Portanto, todas as análises precisam ser usadas em um modo orientado para a aprendizagem.

Ex. Imagine o resultado de jogo.

“Posição x Velocidade”

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25-

Intenções ações e realidades

Uma mudança no meu ponto de vista poderia me ajudar a ver algo novo e diferente?

O que nós dizemos que é determina o que efetivamente é? Essa coisa poderia evoluir para algo mais?

“Influenciar a criação do futuro”.

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26-

Ilusão- Espaço, tempo, coisas e ordem

Onde estamos travados e dependentes de um modo de ver as coisas do tipo “antes e depois”? Que coisa nova poderia acontecer e que seria capaz de mudar a ordem do nosso pensamento?

“ Evite o pensamento da sequência lógica”.

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27-

Catalítico e caleidoscópio

O que poderia mudar o quadro todo a partir da nossa perspectiva?

Que pequenas coisas poderiam causa grande mudanças?

Perspectivas alternativas,

Brainstorming,

Traga o inesperado,

Aceite pessoas diferentes,

Mundo Novo.

Gerald Harris

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Ato 7

Prática

28-

A experiência na Secretaria de Meio Ambiente de Uberlândia.

Antes

28

Depois

28-

1-Quebra de hierarquia / Gestão com valores.

2. Lideranças fortes e contingenciais.

3. Local de pensar e realizar, e não apenas de executar.

A

28-

4. Novo layout / decoração customizada.

5. Comunicação horizontal / compartilhada.

6. Planejamento Estratégico como processo de aprendizado.

B

28-

7. Projetos transversais.

8. Eventos inesperados e fora da caixa.

9. Implantação do Índice de Felicidade Interna Bruta – FIB. ( Viver bem)

10. Consciência de que somos parte do meio ambiente, e não donos dele.

C

Ato 8

Colonização

29-

Qualquer um que não se choque com a Mecânica Quântica é porque não a entendeu.

Niels Bohr – Físico. 1885

29

30-

“Aprendi a não tentar convencer ninguém. O trabalho de convencer é uma falta de respeito, é uma tentativa de colonização do outro. ”

JOSÉ SARAMAGO

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Ato 9

Mosaico

31-

ESTE MOSAICO É O RESULTADO DESTA REUNIÃO.

31

32-

Agradecimentos ao Instituto Sagres

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33-

Instituto latino

Hélio Mendes

Uberlândia MG

FIM

Pense Diferente

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