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200
30/11/2018
INTRODUCCIÓN:
INTRODUCCIÓN
- GADIS ES LA EMPRESA MÁS CONOCIDA DEL GRUPO GADISA.
- CREADA EN 1986 CON LA FUSIÓN DE CUATRO EMPRESAS.
- SEDE PRINCIPAL EN EL POLÍGONO DE PIADELA, EN BETANZOS.
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- LA MISIÓN DE GADIS ES “CREAR UNA EMPRESA SOSTENIBLE, PARTICIPANDO Y PROMOVIENDO INICIATIVAS POSITIVAS EN LA SOCIEDAD DONDE OPERAMOS”.
- GRAN IMPORTANCIA A LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS, Y A SUS CLIENTES.
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
DEBILIDADES
AMENAZAS
- SUBIDA DE IMPUESTOS
- APARICIÓN OTROS SUPERMERCADOS
- SURGEN LOS CENTROS COMERCIALES
- SOLO SE ENCUENTRA EN GALICIA Y CASTILLA Y LEÓN.
- MARCA DEFICIENTE EN ALGUNAS SECCIONES,
- NO EXISTE LA MISMA SELECCIÓN DE PRODUCTOS.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- BARRERAS DE ENTRADA FUERTES
- TURISMO
- CLIENTES FIDELIZADOS
- FUERTE COMPETIDORA
- GRAN CANTIDAD DE MARCAS
- GRAN PODER DE NEGOCIACIÓN
OBJETIVOS MARCADOS
OBJETIVOS MARCADOS
ESTRATEGIAS/PLANES
ESTRATEGIAS/PLANES
PUBLICIDAD:
- RECONOCIDAS NACIONALMENTE.
- LOS OBJETIVOS SON CREAR CERCANÍA CON LOS CLIENTES Y MOSTRAR LOS TÓPICOS GALLEGOS.
- "VIVAMOS COMO GALEGOS" O "MALO SERÁ" GALARDONADAS POR LOS ANUNCIANTES ESPAÑOLES.
CERCANÍA CON EL CLIENTE:
- TIENDAS ADAPTADAS A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
- LUGARES CÉNTRICOS Y ACCESIBLES.
- PRESENTE EN TODAS LAS FASES DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN.
APOYO A LA SOCIEDAD:
- CAMPAÑAS CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO, FOMENTO DEL DEPORTE Y HÁBITOS SALUDABLES Y ABASTECEN LAS TIENDAS CON PRODUCTOS LOCALES, ENTRE OTRAS ACCIONES.
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
- PROCESO POR EL CUAL SE AGRUPAN CIERTAS ACTIVIDADES LABORALES.
- DIVIDA FUNCIONAL Y JERÁRQUICAMENTE.
- LOS PUESTOS DE TRABAJO SE AGRUPAN POR FUNCIÓN.
GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN
GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN
- EMPRESA DESCENTRALIZADA.
- SEDE CENTRAL EN BETANZOS.
- FUNDAMENTALES SUS GRUPOS DE INTERÉS, COMO PROVEEDORES Y CLIENTES.
GRADO DE FORMALIZACIÓN
GRADO DE FORMALIZACIÓN
- COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS.
- OBLIGACIÓN DE CUMPLIR EL CÓDIGO ÉTICO.
- LAS REGLAS GENERALES SON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, MEDIDAS CONTRA EL ACOSO Y CALIDAD EN LOS PRODUCTOS, ENTRE OTRAS.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
- EXPLICAN LAS FORMAS FUNDAMENTALES EN LAS QUE LAS EMPRESAS COORDINAN LOS DIFERENTES PUESTOS DE TRABAJO.
- ADAPTACIÓN MUTUA.
- JERARQUÍA.
- POLÍTICAS, REGLAS Y REGLAMENTOS.
- REUNIONES INFORMALES.
- ENLACE.
-CULTURA ORGANIZATIVA.
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
MECANISMOS DE MOTIVACIÓN
MECANISMOS DE MOTIVACIÓN
- PROCESOS QUE INCIDEN EN LA ENERGÍA, DIRECCIÓN Y PERSISTENCIA DEL ESFUERZO QUE REALIZA UNA PERSONA PARA ALCANZAR UN OBJETIVO.
- ENTORNO LABORAL CÓMODO Y SALUDABLE
- HORARIOS ADAPTADOS
- SE LES MARCA UNOS OBJETIVOS A LOS EMPLEADOS Y SI LOS CUMPLEN RECIBEN UNA RETRIBUCIÓN VARIABLE
MECANISMOS DE COMUNICACIÓN INTERNA
MECANISMOS DE COMUNICACIÓN INTERNA
CONTROL
CONTROL
MEDIDAS DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
MEDIDAS DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
- DEPARTAMENTO DE CONTROL PRESUPUESTARIO: OBJETIVOS PRESUPUESTARIOS Y SI NO SE CUMPLEN BUSCAR UNA SOLUCIÓN.
- DEPARTAMENTO DE CONTROL DE GESTIÓN: OBJETIVOS GENERALES Y TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS.
- PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, CURSOS PARA LOS TRABAJADORES Y UN PLAN MEDIOAMBIENTAL.
CONCLUSIÓN:
- ÉXITO EN EL NOROESTE PENINSULAR.
- DESARROLLO DE UNA SOCIEDAD “PRÓSPERA, SOLIDARIA Y SALUDABLE”.
CONCLUSIÓN