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STRATEGY &
2019
Bike'Up
PLANNING
Céline LE GOUX, Raphael BARRET, Logan LEGLAND, Ingrid ZOURE, Camille BIGOT-AUTSON
PRESENTATION
PRESENTATION
Le CODIR
Le CODIR
Céline LE GOUX
Directrice commerciale et marketing
Camille BIGOT-AUTSON
Directrice générale
Directrice de la recherche et du développement et RH
Ingrid ZOURE
Directrice de la production
Raphaël BARRET
Contrôleur de gestion
Logan LEGLAND
Directeur financier
OBJECTIFS & STRATEGIES
OBJECTIFS & STRATEGIES
Un investissement conséquent dés le début de la reprise d'activité pour assurer notre indépendance
Stratégie d'adaptation à la demande et d'anticipation
Externaliser l'activité dès qu'une opportunité se présente en nous adaptant aux attentes locales
Positionnement et concurrence
Analyse stratégique
SWOT
Menaces
- Intensité concurrentielle
- Pression inflationnistes liées à l'augmentation du prix des matières premières
Opportunités
- Ouverture sur nouveaux marchés à fort potentiel (Suède ; Pays-Bas)
- Ouverture d'extention de mines
- Demande sur le marché en constante évolution
- lntensité conccurentielle
- Pression inflationnistes liées à l'augmentation du prix des matières premières
Analyse stratégique
Forces
- Capacité de production
- Capacité d'autofinancement
- Capacité d'investissement
- Réseaux de distribution au travers des succursales
- Maîtrise des coûts
- Efficacité du personnel
- Bon rapport qualité/prix
- Investissement important en innovation
- Diversité produits proposés
Faiblesses
- Manque de confiance des salariés
RESULTATS
RESULTATS
Nos activités et parts de marché
Highbike
Marge nette moyenne: 31%
Taux de service: 111%
Nos activités et parts de marché
Roadbike
Marge nette moyenne: 24%
Taux de service: 98%
Nos immobilisations
2014
2019
4
8
1
Nos immobilisations
lignes highback
lignes roadback
ligne highback
20
3
24
opérateurs
opérateurs highback
opérateurs roadback
1 succursale
15 succursales
Des indicateurs financiers?
FOCUS et projections pour l'avenir...
FOCUS
Erreur
Perte de trésorerie importante en 2018 liée à une mauvaise gestion de la trésorerie (concours bancaire: 1,2M€)
Notre erreur
Notre réussite
Le respect de notre stratégie initiale, et notamment un investissement conséquent dès 2015 (670 K€)
Notre réussite
Plan d'actions à moyen terme
Et pour la suite?
Fabrication et vente du Easy Bike :
- Ouverture de lignes de production
- Développement de la recherche
- Embauche du personnel et formation
Développement des ventes à l’international :
- Saisir les nouvelles opportunités de développement à l’international (Danemark, Finlande, Allemagne, Belgique)
Ouverture du capital aux salariés :
- Ouvrir le capital aux salariés souhaitant investir dans l’entreprise afin qu’ils soient plus concernés et impliqués dans le bon déroulement de celle-ci