Introducing
Prezi AI.
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Loading…
Copia de Liderazgo
Transcript
Liderazgo
2020
¿ te haz preguntado que es
un buen lider ?
un buen
lider
https://www.youtube.com/watch?v=bWX0AgAYG44
Objetivo
objetivo
Definir los principios y conceptos básicos del liderazgo, aplicandolo en nuevos enfoques en el manejo eficiente del personal.
¿ haz roto tus paradigmas ?
paradigmas
https://www.youtube.com/watch?v=kr7ttkklI2w
Apoyanos con el siguiente ejercicio de confrontación
EJERCICIO
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfSN3I7Il58o6vMKOyihl1Gpoz1RwygfmVWnCz7a-JC9Y_zTQ/viewform?usp=pp_url
Ejercicio LIDERAZGO SITUACIONAL
LIDERAZGO SITUACIONAL
https://forms.gle/xmNTEdXmxHTb3yHB6
Actitudes de liderazgo
Las actitudes y características de un ejecutivo mexicano deben ser del más alto nivel dentro
de la nueva cultura empresarial, el LIDER no solo deberá tener el perfil de la excelencia
sino también desarrollar las actitudes para poder competir con sus contrapartes en otros
paises.
ORIENTADO A RESULTADOS.
El nuevo ejecutivo debe estar comprometido y lograr sus cometidos. Debe siempre buscar el
éxito.
La congruencia debe figurar entre los "debe ser" del ejecutivo. Hay que hablar mucho menos
y hacer mucho más. Recuerde que quien puede hacer lo más puede hacer lo menos, así que
dediquese a trabajar. Esto se aplica a todos los campos del quehacer ejecutivo como a
nuestra vida personal.
HACER LO QUE
DICE HACER.
Quien no arriesga no gana" dice el refrán popular, que se aplica perfectamente al ejecutivo
global.
ASUMIR
RIESGOS.
ENERGÉTICO.
Ya no sirve sólo estar comprometido o, incluso, involucrado, se requiere toda la energía para
hacer que las cosas sucedan. Hay que ser unos apasionados de todo lo que hacemos.
SONADOR Y VISIONARIO.
Más que nunca se deben tener ideales; hay que tener un sueño. Existen personas que
trabajan todo el día; las hay que sueñan todo el día. Si quieres triunfar deberás de ser de las
personas que sueñan una hora y trabajan las demás para realizar ese sueño. Quien tiene un
ideal sabe a dónde ir; hay que tener una visión clara para poder alcanzarla.
MULTIDISCIPLINARIO
Se acabó la época de los súper especialistas. Ahora las empresas demandarán generalistas.
De igual forma que estamos hablando de trabajadores multihabilitados, requerimos
ejecutivos multidisciplinarios.
TECNICOS
El hecho de ser "generalista" no implica que no podamos ser técnicos. Las empresas de hoy,
y más aún las de mañana, exigirán que todos nosotros tengamos buenos conocimientos
técnicos en nuestras respectivas actividades. Se acabo el "ahí se va",
JUGAR EN
EQUIPO
El ejecutivo del siglo XXI deberá ser un "constructor de equipo", una persona que entiende
que trabajar en equipo es mucho mejor que hacerlo solo, que dos cabezas piensan
efectivamente mas que una.
DIPLOMÁTICO
Intimamente ligado al punto anterior, el nuevo ejecutivo tiene que buscar mejores relaciones
con sus colegas, sus jefes, sus subordinados, sus proveedores y, por supuesto, sus clientes.
Una de las actividades que más demandará el mercado en todos los ejecutivos es una buena
dosis de capacidad para negociar. Recuerde; hay que ser flexible, pero sin perder el objetivo
final; mas vale perder una batalla que la guerra. El tener habilidades de negociador y ser
flexibles nos permitirá responder de manera mucho más ágil.
NEGOCIADOR- FLEXIBLE
ESTRATEGA
GLOBAL
Ahora hay que pensar en los mercados y en los productos con una visión global en todos los
sentidos. Debemos tener una actitud mucho más universal, pensar en los distintos nichos del
mercado, estar más cerca de nuestros consumidores. Quizá nuestros principales
competidores ya no sean locales o nacionales. Tenemos la obligación de no ser unos
mediocres, no preguntar si los otros podrán venir a nuestros mercados, sino si nosotros
podemos ir a los suyos. Hay que dejar de ser reactivos para volvemos proactivos.
Competencias
Competencias
Planeación
-Participa en la formulación de
de su unidad
los objetivos
-Conoce e interpreta las politicas de la
institución
Organización
-Delega autoridad
Asigna trabajo
Establece buenas
relaciones de trabajo
Control
-Reduce las cargas de trabajo
-Evalúa la producción de
trabajo
-Sigue las prácticas y
Metas
-Aprende a escuchar al resto del equipo, es primordial que escuches a los miembros del equipo, así tendrás una visión más objetiva de lo que necesita cada persona y de la mejor forma de desarrollar las tareas.
- Delega tareas en otras personas, Aprende a delegar y así no te quemarás y te sentirás más cómodo.
-Admite tus equivocaciones, los miembros del equipo se sentirán con menos miedo para salir de su zona de confort.
-Saca tiempo para las personas de tu equipo, Escucha lo que opinan y lo que les preocupa sobre el trabajo, y haz que se sientan involucrados en el proyecto.
- Mantén la calma siempre, debes mantener la calma y así manejar el estrés. Esto será muy positivo para la empresa y el equipo.
- Ensúciate las manos, así mantendrás a todo el equipo motivado y darás valor a las tareas que realizan diariamente.
Dirección
-Informa a los colaboradores acerca de
cambios
-Promueve y fomenta la disciplina entre los
colaboradores
procedimientos establecidos
-Desarrolla suplentes
para evitar riesgos.
-Coordina actividades
-Revisa la exactitud y
cantidad de trabajo
- Confiar en las personas y en sus capacidades. Para delegar .
- Conocer a los miembros del equipo .
- Asignar trabajo según las habilidades.
- Brindar herramientas.
- No sólo asignar las tareas y dar las órdenes de trabajo.
Asignación de personal
La
organización del tiempo
La organización
del tiempo
La Organización del tiempo
La
organización
-Compromiso
El empleo desordenado del tiempo
es un mal hábito que debe corregirse.
-Análisis
Cómo y dónde gastas tu tiempo?
¿Quê problemas existen y cuales son sus
causas?
Las bitácoras y otras formas de registro son
esenciales.
¿ Qué significa "aprovechar el
tiempo" ?
-Planeación
El logro de resultados, la efectividad, la
Una hora de planeación, pueden ahorrar horas
-Seguimiento
productividad, etc., requieren de planeacion.
de trabajo y de crisis.
- Un plan no funciona bien, si no se va
evaluando su desarrollo, detectando
problemas y modificándolo si es necesario.
Proporciones para uso del tiempo en las
organizaciones
Proporciones
para uso de
tiempo
Para la alta gerencia 30% operando y un 70% administrando.
Para la gerencia media 50% operando y un 50% administrando.
.Para primera línea 70% operando y un 30% administrando.
lider
vs
jefe
Diferencia entre
Líder y Jefe
Jefe
Lider
A
- Hace correctamente las cosas
- Se interesa por la eficiencia
- Administra
- Mantiene
- Se centra en los programas y
las estructuras
- Hace las cosas correctas
- Se interesa por la eficacia
- Innova
- Desarrolla
- Se centra en las personas
Lider
Jefe
B
- Confia en la confianza
- Hace incapié en la filosofía, en los
- valores y en los objetivos
- Tiene una visión a largo plazo
- Pregunta qué por qué y para que
- Desafia el status quo
- Confia en el control
- Hace incapié en las tãcticas,
estructuras y sistemas
- Tiene una visión a corto plazo
- Pregunta cómo y dônd
- Acepta el status quo
Jefe
Lider
- Se centra en el presente
- Tiene su mirada en el minimo
aceptable
- Desarroll procesos y horarios
detalladamente
- Busca la previsibilidad y el orden
C
- Se centra en el futuro
- Tiene su mirada en el potencial
- Desarrolla visiones y estrategías
- Busca el cambio
lider
- Toma riesgos
- Incita a la gente a cambiar
- Funciona al margen de las normas
- Toma la iniciativa de liderear
JEFE
D
- Evita riesgos
- Motiva a la gente a ajustarse
a las normas
- Funciona bajo normas
- Ha recibido un puesto
Choose a template
Presentations from around the world
Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi